淵源與嬗變
我們應(yīng)該了解歷史，因?yàn)樗日找?jiàn)現(xiàn)實(shí)，又照亮未來(lái)。古羅馬的政治家西塞羅說(shuō)：一個(gè)人如果對(duì)自己出生以前的歷史毫無(wú)所知，這個(gè)人就等于沒(méi)有長(zhǎng)大。
展開(kāi)民族歷史的長(zhǎng)卷，中原河南作為民族文化的發(fā)祥地，曾經(jīng)在歷史上留下了太多的經(jīng)典與光輝；大致北宋之后，外戰(zhàn)頻仍，朝室更迭，千年光陰荏苒，雖然，其顯赫戰(zhàn)略地位猶在，昔日國(guó)都雄風(fēng)卻早已無(wú)存。尤以近二十年來(lái)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和創(chuàng)新風(fēng)暴席卷整個(gè)世界、中國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如火如荼時(shí)，背負(fù)五千年黃河文化的重荷、占有全中國(guó)人口十三分之一的河南前進(jìn)的步伐放緩了。
——胡葆森著文《身約者智廣》
回歸厚土
1992年④，一個(gè)風(fēng)起云涌的5月，一個(gè)回歸故里的游子，踏上了他靈魂里最為親切的厚土。在他熟悉的氣息中，去展現(xiàn)他的理想與輝煌。
“選擇河南的理由很簡(jiǎn)單：我是河南人，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情，了解消費(fèi)需求；在香港的從商經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代企業(yè)及房地產(chǎn)的運(yùn)作規(guī)律；更重要的是，我是在河南成長(zhǎng)的，有著豐富的人脈，對(duì)河南的預(yù)期會(huì)更樂(lè)觀，責(zé)任感也更迫切……”胡葆森如是說(shuō)。
——摘自紀(jì)錄片《建業(yè)十年》
迷茫與堅(jiān)定
社會(huì)發(fā)展的規(guī)律昭示著一個(gè)道理，豐厚的文化積淀終將孕育出累累的經(jīng)濟(jì)碩果。堅(jiān)毅、厚重、大氣、執(zhí)著和不屈的河南人決不會(huì)被歷史的潮流拋棄，縱然鮮于驚天動(dòng)地，但也決不甘于落后平庸，他們正以堅(jiān)實(shí)的步履踏出時(shí)代的強(qiáng)音，以連串的收獲捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)。
——胡葆森著文《身約者智廣》
④1992年5月22日，面對(duì)眾多投資機(jī)會(huì)，建業(yè)選擇了河南，成立河南省第一家中外合資的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)。
河南人意識(shí)
何清漣在《歷史的吊詭》中首次提出“中國(guó)人責(zé)任意識(shí)”，面對(duì)那場(chǎng)二十世紀(jì)末關(guān)于“河南人”紛紛擾擾的爭(zhēng)議，胡葆森在《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》中果敢地提出“河南人意識(shí)”，這種意識(shí)的核心是：
每一個(gè)河南人都必須真正地將河南當(dāng)做是自己的家，個(gè)人的任何行為都與河南的前途有關(guān)。不要縱容自己往社會(huì)上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來(lái)打掃清場(chǎng)。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現(xiàn)，河南才真正有希望。
對(duì)此，媒體評(píng)價(jià)說(shuō)：“這種意識(shí)提出的豪氣與智慧，正是中原文化的精魂鑄就?！?BR> 建業(yè)人的“河南人意識(shí)”，表現(xiàn)為“堅(jiān)忍”。
90年代初的河南市場(chǎng)發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范。有人認(rèn)為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(zhǎng)大。但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。我之所以把“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”定為建業(yè)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對(duì)環(huán)境、對(duì)事業(yè)的清醒認(rèn)識(shí)。
——胡葆森解讀建業(yè)的企業(yè)性格
作為城市化進(jìn)程的推動(dòng)者、社會(huì)價(jià)值的建設(shè)者和民族復(fù)興的責(zé)任者⑤，建業(yè)的企業(yè)性格表現(xiàn)出一種植物特性，就如同傲立的青松和雪中綻放的寒梅。這種青松氣質(zhì)和寒梅品格，更折射出建業(yè)的赤子情懷。
⑤簡(jiǎn)稱(chēng)“三者”，出自2005年胡葆森的《論中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角色定位》，著重探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與社會(huì)的關(guān)系。
根植中原，造福百姓
有歷史使命感的企業(yè)，其內(nèi)在發(fā)展軌跡即對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守。
企業(yè)的核心價(jià)值觀體現(xiàn)企業(yè)存在的意義。企業(yè)的核心價(jià)值觀，換言之，就是確立如何為人們服務(wù)，如何給人們帶來(lái)價(jià)值。
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評(píng)的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中寫(xiě)道：“能長(zhǎng)久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)?！?BR> 公司成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實(shí)踐中。省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動(dòng)一年之后，2003年初，建業(yè)在集團(tuán)年會(huì)上正式將其確立為企業(yè)核心價(jià)值觀。
明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界
企業(yè)核心價(jià)值觀的形成，即是一種信念的形成和堅(jiān)定。
這種信念即是：
明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界。盡管?chē)?guó)家在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上采取了依次、遞進(jìn)的策略，率先進(jìn)行沿海開(kāi)放、西部大開(kāi)發(fā)，繼而振興東北工業(yè)基地。但是，中國(guó)的崛起有賴(lài)于東部、西部、中部的共同繁榮，有著一億人口、文化深厚的河南的振興是時(shí)代發(fā)展的必然要求。
在這個(gè)區(qū)域真正意義上的興盛未到來(lái)之前，堅(jiān)守并創(chuàng)造價(jià)值將贏得尊重。一個(gè)受人尊重的企業(yè)將被賦予更深層次的使命感和生命力，激勵(lì)著企業(yè)書(shū)寫(xiě)更富成就的歷史篇章。
布局河南
到1998年、1999年，企業(yè)完成第一輪原始積累，在思考企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)樸素的家鄉(xiāng)情結(jié)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略可以達(dá)成統(tǒng)一，這就有了省域化發(fā)展戰(zhàn)略。
——《綠公司》《胡葆森：用商業(yè)創(chuàng)造神圣感》
“建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，是建業(yè)根據(jù)中原城市化發(fā)展的宏觀背景，結(jié)合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級(jí)向下延伸，做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者⑥”的企業(yè)戰(zhàn)略定位。由于所具的獨(dú)特性，被中國(guó)房地產(chǎn)界譽(yù)為“建業(yè)模式”。
河南的市場(chǎng)空間和容量具有天然優(yōu)勢(shì)，16.7萬(wàn)平方公里，1億人口，126個(gè)縣級(jí)以上的城市，再往下還有500個(gè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，足以培育一個(gè)持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)。
——《聯(lián)袂中原 共贏未來(lái)》企業(yè)白皮書(shū)
千載難逢的城市化進(jìn)程理應(yīng)催生偉大的企業(yè)，企業(yè)的資源配置能力的廣度和深度決定企業(yè)能為社會(huì)創(chuàng)造多大的價(jià)值。從“選擇河南”、“居住是歷史的一面鏡子”的體悟，到“根植中原，造福百姓”核心價(jià)值觀的堅(jiān)定，建業(yè)模式幾乎成為建業(yè)的唯一選擇。
⑥布局之初，公司的企業(yè)定位是專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。隨著戰(zhàn)略布局的完成，以及作為企業(yè)公民責(zé)任的加大，建業(yè)的企業(yè)定位上升為“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”，以此激勵(lì)自己為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
謀略河南
我們用三個(gè)支撐點(diǎn)去檢驗(yàn)建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的真正價(jià)值：第一就是品牌美譽(yù)度。因?yàn)槟慵杏谝粋€(gè)省域發(fā)展，品牌美譽(yù)度應(yīng)非常高。第二點(diǎn)是市場(chǎng)占有率。既然只在一個(gè)省發(fā)展，在這個(gè)市場(chǎng)上，你的市場(chǎng)占有率也應(yīng)非常高。如果市場(chǎng)占有率不高，戰(zhàn)略就失去了價(jià)值。第三是規(guī)模?？⒐ひ?guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模加上盈利規(guī)模，要達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，戰(zhàn)略才有價(jià)值。
——胡葆森
為保證項(xiàng)目的均好性和戰(zhàn)略模式的向下深入，建業(yè)在與之匹配的保障體系、管理架構(gòu)、制度支持等方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的摸索和實(shí)踐，并用戰(zhàn)略的三個(gè)支撐點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。
獨(dú)特的戰(zhàn)略保障——六大管理保障
六大保障體系確保了建業(yè)戰(zhàn)略組織體系的凝聚力和執(zhí)行力
科學(xué)化的決策體系
規(guī)范化的管理體系
立體化的培訓(xùn)體系
專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體系
多元化的融資體系
文化資源整合體系
獨(dú)特的戰(zhàn)略保障——兩大經(jīng)營(yíng)策略保障
規(guī)模增長(zhǎng) 價(jià)值提升
建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀，持續(xù)提升住宅產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)的檢驗(yàn)中持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)比例，使盈利規(guī)模不僅依靠開(kāi)發(fā)規(guī)模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值來(lái)提升紅利，提高了自身盈利水平及穩(wěn)定性。
省會(huì)市場(chǎng)“產(chǎn)品創(chuàng)新＋服務(wù)提升”，市縣市場(chǎng)“高速度＋低成本”
2005年初，經(jīng)過(guò)近三年的戰(zhàn)略實(shí)踐和總結(jié)，建業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析和判斷之后，科學(xué)地將鄭州這一中心市場(chǎng)企業(yè)的組織能力特征定為“創(chuàng)新+服務(wù)”，市縣市場(chǎng)則為“高速度+低成本”。這一市場(chǎng)策略更切合企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，為企業(yè)面對(duì)的不同市場(chǎng)制定了經(jīng)營(yíng)方略，以此來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
獨(dú)特的戰(zhàn)略保障——大服務(wù)體系保障
“大服務(wù)體系”是建業(yè)深刻憂(yōu)患意識(shí)的產(chǎn)物，更是建業(yè)打造新時(shí)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的集大成之作。我們的初衷，是要在保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五大環(huán)節(jié)沒(méi)有明顯短板的前提下，還要搭建一套屬于“自己有、別人難以有”的服務(wù)體系建設(shè)，也就是讓客戶(hù)在買(mǎi)到房子的同時(shí)，取得享用建業(yè)服務(wù)體系的權(quán)利。所以我們現(xiàn)在圍繞著服務(wù)體系的搭建組建了六支特種部隊(duì)。
——《建業(yè)開(kāi)啟“大服務(wù)體系”時(shí)代之門(mén)》
建業(yè)的大服務(wù)體系，誕生于建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的全省布局之上，因其與建業(yè)戰(zhàn)略模式一脈相承的與眾不同，隨著其深入構(gòu)建和培養(yǎng)，將成為建業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保障建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。
居住改變河南
城市化，似乎一直存在于現(xiàn)代中國(guó)的宏大敘事中，它意味著中國(guó)逐漸告別農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的社會(huì)，意味著更多的人從鄉(xiāng)村擁向城市。事實(shí)上，普通的個(gè)體已經(jīng)能察覺(jué)城市化帶來(lái)的改變，而居住，正是啟動(dòng)大時(shí)代風(fēng)云變化的引擎。
2000年之際，河南的城市化率僅有25.7%，相對(duì)于全國(guó)同期的36.22%的城市化率，“居住改變河南”成為所有“居住改變區(qū)域”最恰切的注腳。
始于2002年全面啟動(dòng)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，是建業(yè)在中國(guó)城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng)舉。2008年，建業(yè)完成18個(gè)地級(jí)城市和4個(gè)縣級(jí)城市的全省布局。二十年臥薪嘗膽，二十年寒耕暑播，二十年崢嶸歲月，二十年春華秋實(shí)。建業(yè)人在河南大地上辛勤耕耘，向下播種，為河南的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)帶來(lái)全面的影響和貢獻(xiàn)。
國(guó)家戰(zhàn)略踐行者
緊密、主動(dòng)、創(chuàng)造性地響應(yīng)和踐行“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”⑦的國(guó)家戰(zhàn)略部署，為一億百姓謀取福祉。
中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，地處中國(guó)中心地帶，其范圍涵蓋河南全省、延及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，在全國(guó)改革發(fā)展大局中具有重要戰(zhàn)略地位。在深厚的憂(yōu)患意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，建業(yè)創(chuàng)造性地制定了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅響應(yīng)了國(guó)家的戰(zhàn)略部署，也高度契合了國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)并舉和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略方針。
2005年，建業(yè)在小城鎮(zhèn)的探索上邁出了第一步，揮師進(jìn)入神垕鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，建業(yè)在促進(jìn)政治清明、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)就業(yè)、繳稅納稅等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，其中二十年來(lái)共為二十萬(wàn)余人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。建業(yè)在助推中原經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，為當(dāng)?shù)匕傩盏男腋Ｉ顒?chuàng)造了不可替代的價(jià)值。
⑦早期為“區(qū)域中心城市帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快中原城市群經(jīng)濟(jì)隆起帶，實(shí)現(xiàn)中原崛起”的戰(zhàn)略部署，2011年，“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。
河南地產(chǎn)代言者
建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)守一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)行業(yè)，
“河南建業(yè)”業(yè)已成為“河南地產(chǎn)”的形象代言者。
建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略要求建業(yè)專(zhuān)注于“在河南，做地產(chǎn)”，二十年來(lái)，打造了一個(gè)值得信賴(lài)的品牌，鍛造了一支在困難中勇于堅(jiān)守、敢于拼搏的成熟團(tuán)隊(duì)。
二十年來(lái)，建業(yè)累計(jì)開(kāi)發(fā)量達(dá)到900萬(wàn)平方米，及至第二十個(gè)年頭，年開(kāi)發(fā)量及在建量均逾300萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售面積逾150萬(wàn)平方米，全省客戶(hù)規(guī)模逾5萬(wàn)戶(hù)。在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，產(chǎn)品系列森林半島、聯(lián)盟新城、壹號(hào)城邦等全面提升了河南的人居水平，整體上使河南的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)達(dá)到了國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的水平。
2006年，建業(yè)提出“建立三大陣營(yíng)，完善三個(gè)體系”的管理思路，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀建筑企業(yè)以及優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，在全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)，也帶動(dòng)了一批優(yōu)秀服務(wù)商投身到區(qū)域的發(fā)展中。
二十年來(lái)，建業(yè)保持著區(qū)域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并憑借一貫“追求卓越”的企業(yè)精神，在中原大地上創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的成功。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)者
提高當(dāng)?shù)厝司铀?，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，
以良好的企業(yè)風(fēng)范起到了重要的示范作用。
企業(yè)的納稅能力決定著企業(yè)反哺社會(huì)的能力。二十年來(lái)，建業(yè)連續(xù)多年獲得河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。2007年度繳稅突破3億元大關(guān)，2008年繳稅逾4.6億元，2009年繳稅逾4.4億元，2010年納稅7.7億元 ，2011年突破12億元。建業(yè)二十年累計(jì)納稅額達(dá)到35.69億元。
在河南省十八個(gè)地級(jí)城市的布局中，面對(duì)城市中“新城”的建設(shè)熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進(jìn)入，引領(lǐng)著城市建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。
建業(yè)對(duì)繁榮和拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、提高人居環(huán)境、豐富和滿(mǎn)足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見(jiàn)。建業(yè)由此成為縣級(jí)政府爭(zhēng)相邀請(qǐng)參與城市建設(shè)的對(duì)象。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)的外資引入者
以可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)贏得資本市場(chǎng)認(rèn)同，
將外資注入到河南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。
隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的深入，企業(yè)逐漸表現(xiàn)為“盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定”，引起了資本市場(chǎng)的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市。作為中國(guó)中西部地區(qū)首家赴港上市成功的房地產(chǎn)企業(yè)， 建業(yè)“根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”的不懈追求給投資人留下了深刻的印象，從而吸引了一批世界一流投資人的參與，使得建業(yè)擁有了一個(gè)穩(wěn)定和高質(zhì)量的股東群體。
從2006年至今，建業(yè)從海外資本市場(chǎng)共融資逾十億美元注入河南市場(chǎng)，極大地支援了河南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
精神文明建設(shè)者
以大服務(wù)體系為載體，傳播先進(jìn)文化，
引領(lǐng)新生活方式，豐富河南人民的精神生活。
近二十年風(fēng)雨，河南建業(yè)足球俱樂(lè)部為河南數(shù)千萬(wàn)球迷提供了豐富的文化生活，推動(dòng)了河南省的精神文明建設(shè)，使河南足球成為河南精神的象征。建業(yè)教育產(chǎn)業(yè)所屬各級(jí)學(xué)校為社會(huì)培養(yǎng)和輸送了大量?jī)?yōu)秀人才。“小哈佛”幼兒園品牌，隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，29所國(guó)際幼兒園在全省范圍遍地開(kāi)花，為河南人民的下一代對(duì)接國(guó)際教育提供了樣本。另一方面，二十年來(lái)，隨著大服務(wù)體系的建設(shè)，建業(yè)提供各類(lèi)文化、商業(yè)、酒店等服務(wù)來(lái)豐富居民的物質(zhì)精神生活。
經(jīng)過(guò)近十年的實(shí)踐，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略取得的成果可以這樣表述：以產(chǎn)品和服務(wù)初步兌現(xiàn)了“五個(gè)”承諾，完好實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)認(rèn)同”的目標(biāo)并著力贏取“六個(gè)尊重”；達(dá)成戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段任務(wù)，成功步入戰(zhàn)略縱深階段，著力進(jìn)行“歷史性跨越”；確保了市場(chǎng)領(lǐng)先地位以及制定區(qū)域性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資格，繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)整體優(yōu)勢(shì)。
——建業(yè)地產(chǎn)董事局主席 胡葆森
我曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)的時(shí)候?qū)⒔I(yè)列為學(xué)習(xí)榜樣之一，建業(yè)一直堅(jiān)定不移地走專(zhuān)業(yè)化道路，到目前為止還只在鄭州和河南其他的一些城市開(kāi)發(fā)，基本上是集中一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)。表面上看似乎發(fā)展不是很快，實(shí)際上非常符合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，非常符合房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律。
——萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石
全國(guó)化發(fā)展學(xué)萬(wàn)科，區(qū)域化發(fā)展學(xué)建業(yè)。
——萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席 馮侖
建業(yè)帶給企業(yè)界很多思考。都說(shuō)河南是一塊鹽堿地，建業(yè)卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。建業(yè)把自己對(duì)這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說(shuō)以商業(yè)模式來(lái)完成情感表達(dá)。
——豫企五百網(wǎng)總編輯 孔維國(guó)
建業(yè)所推出的每一個(gè)產(chǎn)品，都成為該城市的住屋新標(biāo)準(zhǔn)，并給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)了新的生活方式，就好比在建業(yè)進(jìn)駐之前，那些城市的居民只會(huì)開(kāi)本土的汽車(chē)，但建業(yè)進(jìn)入后，居民開(kāi)始坐上了寶馬。
——《資本創(chuàng)富》（香港） 財(cái)經(jīng)組
建業(yè)地產(chǎn)的“深耕河南”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上是一個(gè)主動(dòng)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。在建業(yè)地產(chǎn)完整的模型中，建業(yè)將會(huì)覆蓋河南的一二三級(jí)城市以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
——《中國(guó)企業(yè)家》記者 黃秋麗
2010年的3月份，《大河報(bào)》組織全省主流媒體記者走進(jìn)建業(yè)，他們每一個(gè)人都講述了一個(gè)與建業(yè)有關(guān)的故事，因?yàn)槊恳粋€(gè)地級(jí)城市都有建業(yè)，而建業(yè)在時(shí)刻影響著這個(gè)城市。這令我贊嘆！
——《大河報(bào)》記者 曾邦華
焦作如果沒(méi)有建業(yè)、家樂(lè)福和丹尼斯，很難想象會(huì)是什么樣子。
——焦作市市長(zhǎng) 孫立坤
建業(yè)集團(tuán)在進(jìn)入濟(jì)源以后，先后成功地開(kāi)發(fā)建設(shè)了森林半島和新天地步行街項(xiàng)目，對(duì)濟(jì)源的城市形象和人居環(huán)境的提升起到了積極的推動(dòng)作用。建業(yè)·壹號(hào)城邦作為城市東部區(qū)域的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于加快城市東區(qū)建設(shè)，繁榮城市東部經(jīng)濟(jì)，提升城市人居水準(zhǔn)和城市品位，將起到積極的促進(jìn)作用。
——濟(jì)源市人民政府副市長(zhǎng) 郭茹
濮陽(yáng)與建業(yè)淵源很深，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略在這里拉開(kāi)了帷幕。無(wú)論是城市花園，還是建業(yè)城，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)乃至城市建設(shè)的創(chuàng)新思考。建業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)配合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，以城市建設(shè)參與者的身份，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，十余年如一日地堅(jiān)持和實(shí)踐著“讓河南人民都住上好房子”的宏偉理想。
———濮陽(yáng)縣縣長(zhǎng) 董躍進(jìn)
我常想，建業(yè)為什么是河南地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟？
上市的企業(yè)很多，但建業(yè)上市不太一樣，因?yàn)榻I(yè)上市是投資人對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地在一個(gè)區(qū)域做事的一種認(rèn)同，而這個(gè)區(qū)域，是需要用信心去培養(yǎng)未來(lái)的。
——河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳房地產(chǎn)處處長(zhǎng) 馬永光
如果去尋找信陽(yáng)的城市名片，我會(huì)自豪地推薦森林半島。建業(yè)·森林半島和南灣湖相互輝映，相互增色。我身邊也有很多朋友非常喜歡建業(yè)，談?wù)摻I(yè)成為這個(gè)城市的一種時(shí)尚。
——信陽(yáng)建業(yè)·森林半島業(yè)主 何蘭
有一天，我聽(tīng)鄧麗君的歌：“如果沒(méi)有遇見(jiàn)你，我將會(huì)是在哪里？日子過(guò)得怎么樣，人生是否要珍惜？”這很像我們?nèi)液徒I(yè)·森林半島的結(jié)緣。沒(méi)有住進(jìn)建業(yè)，我們會(huì)住在哪里？這樣的話(huà)，生活就大有不同了。
——駐馬店建業(yè)·森林半島業(yè)主 單瑩