
溫婷
建業(yè)新生活副總裁兼建業(yè)物業(yè)總經(jīng)理
深耕中原28年,建業(yè)物業(yè)目前在管項(xiàng)目已達(dá)800多個(gè),服務(wù)210萬(wàn)業(yè)主。面對(duì)不斷擴(kuò)大的管理規(guī)模、持續(xù)多元的業(yè)主需求、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境,建業(yè)物業(yè)的服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)管理能力也在經(jīng)受著考驗(yàn)。本期對(duì)話(huà)物業(yè)總經(jīng)理溫婷,聚焦 “服務(wù)力”話(huà)題,解讀后規(guī)模時(shí)代建業(yè)物業(yè)的發(fā)展心法。
Q:建業(yè)物業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)有哪些?
今年以來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些?
建業(yè)深耕河南20年,目前建業(yè)物業(yè)已形成三大核心優(yōu)勢(shì)。
一是本土文化優(yōu)勢(shì)帶來(lái)高粘性客戶(hù)群體。建業(yè)物業(yè)秉承集團(tuán)“根植中原,造福百姓”的核心價(jià)值觀,濃厚的河南情懷及本土頭部企業(yè)擔(dān)當(dāng)已深入人心。憑借高質(zhì)量的服務(wù),建業(yè)物業(yè)收獲了極好的口碑,在河南區(qū)域積累了高粘性的客戶(hù)群體。
二是基于省域化戰(zhàn)略而形成的密度優(yōu)勢(shì)。截至2021年年底,建業(yè)物業(yè)在河南省內(nèi)單城市平均在管面積679萬(wàn)平方米,河南省內(nèi)單城市平均合約面積1316萬(wàn)平方米,已建立了高密度的資源覆蓋。
三是綜合服務(wù)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。建業(yè)物業(yè)是建業(yè)大服務(wù)體系的鏈接者、落地者,依托自身四大服務(wù)體系及“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統(tǒng),能夠?yàn)闃I(yè)主提供時(shí)間、內(nèi)容、地域上無(wú)盲點(diǎn)的全生命周期服務(wù),綜合服務(wù)實(shí)力位居行業(yè)前列。
基于三大核心優(yōu)勢(shì),建業(yè)物業(yè)2022年的主要發(fā)力點(diǎn)將放在公建項(xiàng)目的外拓、社區(qū)增值服務(wù)等方面。
公建項(xiàng)目拓展方面,建業(yè)物業(yè)依托密度優(yōu)勢(shì),具有短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)大量資源的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),合作模式將越來(lái)越豐富。
社區(qū)增值服務(wù)方面,建業(yè)物業(yè)住宅項(xiàng)目占比60%以上,住宅項(xiàng)目的增值服務(wù)具有細(xì)水長(zhǎng)流的特點(diǎn),疫情常態(tài)化背景下,物業(yè)公司最后一公里服務(wù)對(duì)家庭生活質(zhì)量的影響逐漸顯現(xiàn),建業(yè)物業(yè)將重點(diǎn)發(fā)力C端社區(qū)增值服務(wù)業(yè)務(wù)。目前我們采用的戰(zhàn)術(shù)是:貼地飛行、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),強(qiáng)調(diào)貼近需求、貼近業(yè)務(wù)、貼近業(yè)主,尊重商業(yè)邏輯、重視客戶(hù)體驗(yàn)感,在此基礎(chǔ)上延伸服務(wù)鏈條,實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。充分利用原有的資源,謹(jǐn)慎創(chuàng)新。
Q:您如何看待業(yè)委會(huì)成立、黨建引領(lǐng)對(duì)物業(yè)管理的影響?
針對(duì)“紅色物業(yè)”方面,建業(yè)物業(yè)有哪些規(guī)劃?
業(yè)委會(huì)成立、黨建引領(lǐng)是社區(qū)治理的大勢(shì)所趨,也是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向,對(duì)物業(yè)行業(yè)發(fā)展有積極的引領(lǐng)作用。作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品服務(wù),物業(yè)管理本身就帶有一定的社會(huì)學(xué)屬性。業(yè)主、政府、法院、物業(yè),四個(gè)主體的發(fā)展水平是息息相關(guān)的。將物業(yè)公司定位為社區(qū)治理的一個(gè)重要組成部分,進(jìn)一步明確了業(yè)主委員會(huì)、居民委員會(huì)以及物業(yè)公司各自的責(zé)任。
在河南,業(yè)委會(huì)的發(fā)展相對(duì)緩慢一些,其作用目前還沒(méi)有完全顯現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)而言,紅色物業(yè)的建設(shè)效果相對(duì)較明顯。
法治是物業(yè)管理最好的營(yíng)商環(huán)境,黨建引領(lǐng)讓物業(yè)公司的營(yíng)商環(huán)境更健康。目前,建業(yè)物業(yè)黨總支積極創(chuàng)新黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)的新模式,形成了“一個(gè)中心、三項(xiàng)保障、五大舉措”的“紅色物業(yè)黨建+”建業(yè)模式,開(kāi)辟了紅色物業(yè)新路徑,持續(xù)落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度及“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”及“智慧黨建”,制訂紅色物業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立“紅色物業(yè)1.0”建業(yè)模式,以管家幸福服務(wù)體系,助推業(yè)主幸福生活。
其中,五大舉措包括豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)、扶貧助農(nóng)公益活動(dòng)、星級(jí)便民服務(wù)、社區(qū)志愿服務(wù)、先鋒崗送溫暖服務(wù)等等。
Q:近兩年來(lái),物業(yè)服務(wù)行業(yè)頻繁提及“服務(wù)力”。
您是如何看待“服務(wù)力”的?建業(yè)物業(yè)是如何做好服務(wù)力建設(shè)的?
物業(yè)管理是一門(mén)需要敏銳學(xué)習(xí)、高復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)學(xué)科,涉及建筑學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等。服務(wù)力是我們的內(nèi)功力,服務(wù)力的背后是整個(gè)組織的學(xué)習(xí)力,提升服務(wù)力的底層邏輯是知識(shí)革命、組織學(xué)習(xí)。
個(gè)人認(rèn)為,要想提高企業(yè)服務(wù)力,應(yīng)做到“二言、三輕、兩激活”?!岸浴本褪侵缸鑫飿I(yè)必須言社會(huì)、言本質(zhì)。物業(yè)服務(wù)的好壞,必須緊跟黨建引領(lǐng)、吃透民生國(guó)政,緊密結(jié)合社區(qū)治理力量,平衡好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系,才能輸出有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù);“三輕”指服務(wù)越主動(dòng)越輕松、管理越合規(guī)越輕松、經(jīng)營(yíng)越協(xié)同越輕松;“兩激活”則是通過(guò)激活個(gè)人潛能,進(jìn)而激活組織績(jī)效。
服務(wù)意識(shí)和管理能力的提升,最終都要指向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成,只有這樣才能確保物業(yè)服務(wù)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)+管理+經(jīng)營(yíng)=服務(wù)力,服務(wù)態(tài)度好+專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)+組織協(xié)同快=客戶(hù)以滿(mǎn)意的狀態(tài)持續(xù)買(mǎi)單。
今年整個(gè)市場(chǎng)是在回歸理性,回歸本質(zhì)。建業(yè)物業(yè)要做的是將現(xiàn)有的人力調(diào)配好,在現(xiàn)有的資源下,積極擴(kuò)張、理性經(jīng)營(yíng),避免擴(kuò)張性虧損。
結(jié)合物業(yè)管理的本質(zhì),建業(yè)物業(yè)圍繞“五防、四穩(wěn)、三持續(xù)”提升服務(wù)力。
五防:防疫、防災(zāi)(特別是防凍、防暑)、防汛、防火、防盜。日常物業(yè)管理中應(yīng)做到“五防”常態(tài)化。
四穩(wěn):穩(wěn)人心。信心比黃金重要,服務(wù)力最終是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn);穩(wěn)盤(pán)子?;颈P(pán)要穩(wěn),寸土必爭(zhēng),確保原有在管項(xiàng)目的穩(wěn)定性;穩(wěn)回款。凈回款是今年重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)指標(biāo);穩(wěn)業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)是在做好前幾個(gè)方面后自然而然增長(zhǎng)的。
三持續(xù):?jiǎn)T工個(gè)人要持續(xù)成長(zhǎng);企業(yè)流程要持續(xù)改善;公司業(yè)績(jī)要持續(xù)增長(zhǎng)。
Q:服務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)的完善需要服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支撐。只有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),
才能保障服務(wù)品質(zhì)的統(tǒng)一。建業(yè)物業(yè)目前建立了哪些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?
建業(yè)物業(yè)以“新型生活方式服務(wù)商”為自身定位,圍繞業(yè)主多元化、個(gè)性化需求提供全生命周期服務(wù),構(gòu)建起由基礎(chǔ)服務(wù)、管家幸福服務(wù)、“建業(yè)+”增值服務(wù)、物業(yè)云智慧服務(wù)組成的四大服務(wù)生態(tài)體系,依托“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統(tǒng),為業(yè)主提供地域、時(shí)間、功能無(wú)盲點(diǎn)的服務(wù)。
2021年,建業(yè)物業(yè)成功導(dǎo)入ISO9001(質(zhì)量)、SB/T10595(清潔服務(wù))、ISO45001(職業(yè)健康安全)、ISO50001(能源)、ISO27001(信息安全)、ISO14001(環(huán)境)、SA8000(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)、GB/T27922-2011(商品售后服務(wù))、GB/T31950(誠(chéng)信管理)等九標(biāo)管理體系,并在日常服務(wù)中不斷貫徹“物業(yè)管理 盡善盡美”的質(zhì)量方針,讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè),讓品質(zhì)持續(xù)提升。
Q:服務(wù)的執(zhí)行、落地還是要靠人。
在人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)方面,建業(yè)物業(yè)有哪些積極的嘗試?
近一年來(lái),建業(yè)物業(yè)在人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)方面持續(xù)優(yōu)化三級(jí)培訓(xùn)體系,明確各分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分,清晰各層級(jí)定位、任務(wù)目標(biāo)。同時(shí),搭建中高層領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系,強(qiáng)化七級(jí)人才梯隊(duì)培養(yǎng)、五級(jí)聯(lián)動(dòng)雙導(dǎo)師模式,以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)管理人員能力的需求。
2021年起,在加強(qiáng)梯隊(duì)人才班培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,建業(yè)物業(yè)創(chuàng)新性地增加了中高層領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練營(yíng)、打鐵行動(dòng)等系列培訓(xùn),持續(xù)完成職業(yè)資格認(rèn)證等系列培訓(xùn)、年度講師認(rèn)證工作。培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋全員、中高層領(lǐng)導(dǎo)者和梯隊(duì)人才實(shí)施系統(tǒng)培養(yǎng),結(jié)合內(nèi)外部培訓(xùn)資源為人才培養(yǎng)賦能。
為進(jìn)一步拓展員工職業(yè)發(fā)展空間,我們還積極引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,完善員工選拔晉升機(jī)制,實(shí)現(xiàn)職位職級(jí)管理全覆蓋,組織開(kāi)展員工職級(jí)評(píng)定工作。與此同時(shí),每年定期統(tǒng)籌各機(jī)構(gòu)組織綜合考評(píng),對(duì)于達(dá)到晉升條件、符合評(píng)定要求的員工統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。
Q:面對(duì)業(yè)主不斷變化的生活需求,建業(yè)物業(yè)是如何通過(guò)
智慧化建設(shè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、彰顯服務(wù)力的?
建業(yè)物業(yè)至今已成立28年,在管項(xiàng)目已突破800個(gè)。面對(duì)不斷擴(kuò)大的規(guī)模和不斷變化的業(yè)主需求,建業(yè)物業(yè)人很早就找到了應(yīng)對(duì)變化的“標(biāo)準(zhǔn)答案”:保持服務(wù)初心,建立各種標(biāo)準(zhǔn)化流程,從而確保服務(wù)半徑增加的同時(shí),品質(zhì)、口碑依然能夠持續(xù)提升。
對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù),是物業(yè)智慧化建設(shè)中極為重要的一環(huán)。通過(guò)科技加持,建業(yè)物業(yè)一方面可以不斷細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),將SOP固化到工單中,確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地得更為扎實(shí),從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)性;另一方面,在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,依然能夠快速、準(zhǔn)確地復(fù)制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),避免因?qū)訉觽鬟_(dá)而帶來(lái)的信息損耗。
如今,一個(gè)智慧服務(wù)生態(tài)網(wǎng)正日益成熟:云端是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的“平臺(tái)(智慧物業(yè)平臺(tái))+端(建業(yè)+、建業(yè)家)+集成智慧中心”,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)入口、統(tǒng)一智慧調(diào)度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn);線(xiàn)下是物業(yè)“四保一服”相關(guān)服務(wù)、“建業(yè)+”服務(wù)中心和“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統(tǒng)豐富資源輔助。
通過(guò)搭建智慧物業(yè)云平臺(tái),建業(yè)物業(yè)集成多個(gè)數(shù)智化子系統(tǒng),推動(dòng)物業(yè)服務(wù)的智能化場(chǎng)景呈現(xiàn),為業(yè)主提供充滿(mǎn)效率、具有溫度的物業(yè)智慧服務(wù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的同時(shí),提升企業(yè)自身服務(wù)力和業(yè)主滿(mǎn)意度。