我們應(yīng)歡迎而不是害怕中國成長。
    ——英國《獨(dú)立報(bào)》7月31日的文章題目。高盛公司預(yù)測：到2050年，當(dāng)前七國集團(tuán)成員國將只有美國和日本位列世界六大經(jīng)濟(jì)體行列，最大經(jīng)濟(jì)體將是中國，而非美國。除非發(fā)生重大災(zāi)難，否則本世紀(jì)中葉前的某個(gè)時(shí)候，中國超過美國成為世界頭號經(jīng)濟(jì)體就將成為現(xiàn)實(shí)。中國勢必成為一個(gè)超級大國。

    尋找奧運(yùn)蛋糕的黃金分割點(diǎn)。
    ——獨(dú)家贊助商體制的建立，為現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)提供了穩(wěn)定而充沛的財(cái)源，而國際奧委會(huì)卻被擺放到了一個(gè)相當(dāng)尷尬的位置：一方面，奧林匹克屬于所有人，他們需要所有人都參與和支持奧運(yùn)；另一方面，在商業(yè)經(jīng)營上，他們又必須排斥其中一些。這條界限何時(shí)會(huì)因維權(quán)和服務(wù)的徹底到位而得以劃清？

    劉翔只能帶來金牌嗎？
    ——?jiǎng)偨Y(jié)束的歐洲杯上，意大利沒能走遠(yuǎn)，法國沒能走遠(yuǎn)，靈光一現(xiàn)的葡萄牙與荷蘭都沒能走遠(yuǎn)，但這絲毫不影響我們享受過程中的樂趣，不影響我們欣賞彪悍的土耳其，不影響我們期待并猜想下一任冠軍。在競技體育中，劉翔的輸贏不是重點(diǎn)。劉翔不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，但是我們還是不要讓“國家驕傲”和他一同跨欄吧。

    打破民營油企面前的“玻璃門”。
    ——在中外資巨頭對民營油企的雙重夾擊下，國內(nèi)的民營油企日益萎縮。截止目前，全國660余家民營成品油批發(fā)企業(yè)僅剩一百余家；45000多家民營零售加油站已關(guān)門三分之一；一百多萬就業(yè)人員已有數(shù)十萬下崗失業(yè)。歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，哪個(gè)行業(yè)國家控制性強(qiáng)，哪個(gè)行業(yè)就短缺，甚至?xí)芪ｋU(xiǎn)；哪個(gè)行業(yè)放開，就不短缺，也不會(huì)現(xiàn)任何險(xiǎn)象。《中華人民共和國反壟斷法》將在8月1日起施行，也許會(huì)為民營油企帶來一線生機(jī)。

    “作為鄭州的火炬手在家鄉(xiāng)完成火炬?zhèn)鬟f，我感到十分光榮和幸福，同時(shí)也為祖國感到驕傲和自豪，祝福北京奧運(yùn)圓滿成功！這神圣的一刻，我終生難忘。”
     ——7月25日，北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f來到鄭州，建業(yè)住宅集團(tuán)董事長胡葆森作為火炬接力的第4棒火炬手，幸福地完成了自己的神圣職責(zé)。15年全情投入河南足球事業(yè)，傳遞奧運(yùn)火炬對資深體育愛好者老胡來說有著別樣的意義。這一天，一向內(nèi)斂的他笑得特別燦爛開心。

    中國式管理思想的出現(xiàn)是一個(gè)遲早的事情。
    ——在面對財(cái)經(jīng)作家吳曉波有關(guān)中國商業(yè)思想的問題時(shí)，泰康人壽董事長陳東升這樣回答。中國企業(yè)的成長是一個(gè)亦步亦趨的學(xué)習(xí)過程，從之前對優(yōu)秀公司的跟蹤、學(xué)習(xí)和追隨，到三十年后的今天，很多高成長性的公司前面已經(jīng)失去了仿效者。中國企業(yè)在商業(yè)方法和商業(yè)制度上已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，由此在商業(yè)理念及商業(yè)哲學(xué)上的創(chuàng)新是一個(gè)必然的過程。當(dāng)然，這種進(jìn)步是不會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的，它需要呼喚，需要推進(jìn)，需要大量的投入。

    仇富還是仇腐？
    ——袁隆平買車這一典型的富人行為，獲得了網(wǎng)友們一邊倒的支持。這既是中國人對真正做出貢獻(xiàn)者的尊重，也是市場經(jīng)濟(jì)中合法勞動(dòng)獲取財(cái)富的價(jià)值觀的成熟。而仇富的本質(zhì)其實(shí)是仇不清白財(cái)富背后所依仗的權(quán)力。

    免費(fèi)教育不是萬能靈藥。
    ——世界上最龐大的教育體系終于把義務(wù)教育的免費(fèi)待遇從農(nóng)村延伸到城市。義務(wù)教育階段的投入，這種剛性開支保證的公平背后，直接關(guān)系著社會(huì)階層上升通道是否擁堵、社會(huì)差異可否減少等根本性問題。參考世界上所有發(fā)達(dá)國家，完善、全面的義務(wù)教育體系，均是為國家儲(chǔ)備受良好教育、具備創(chuàng)新能力的勞動(dòng)者的關(guān)鍵。然而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不是大躍進(jìn)式的急功近利所能達(dá)成，也非簡單的免費(fèi)能夠解決。

    儒雅、內(nèi)斂、認(rèn)真，這幾乎是所有人對于王天也的第一認(rèn)知。出任建業(yè)地產(chǎn)CEO，他又在推動(dòng)建業(yè)IPO的歷程中展現(xiàn)出了嫻熟的專業(yè)知識和迷人的職業(yè)風(fēng)范。如果說胡葆森（以下稱胡總）代表的是一個(gè)向著陽光跋涉的企業(yè)家的厚重和睿智，那么王天也則完好契合了大家對于職業(yè)經(jīng)理人的期待：冷靜、干練、專注于執(zhí)行。這是兩個(gè)貌似氣質(zhì)迥異的人，但相同的血型和星座又暗暗吐露了他們在性格上的共同點(diǎn)：興趣廣泛，思維敏捷，超強(qiáng)的交際能力。
    受益于30年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及沉浮商海的磨礪，他為建業(yè)帶來了用數(shù)字思考的習(xí)慣；而用經(jīng)濟(jì)體內(nèi)人的角度去思考、做事，也成為他職業(yè)行為的首要準(zhǔn)則。秉承這項(xiàng)準(zhǔn)則，他清醒地看到建業(yè)人的經(jīng)商意識還不夠強(qiáng) ；秉承這項(xiàng)準(zhǔn)則，他嚴(yán)格踐行邏輯、系統(tǒng)的思考和行為習(xí)慣；秉承這項(xiàng)準(zhǔn)則，他嚴(yán)苛地在工作中刪除掉詩和散文樣的東西，只保留數(shù)據(jù)分析和理性，全心投入，不惜使自己的生活變得枯燥且乏味。
“香港的工作經(jīng)歷告訴我們：經(jīng)商不是寫詩歌，經(jīng)商不是寫散文。經(jīng)商就是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字，是實(shí)實(shí)在在的法律條文，赤裸裸的。”
    《建業(yè)》：一般而言，人的行為方式跟自身的閱歷有很大關(guān)系。不同階段的職業(yè)經(jīng)歷可能會(huì)對您的思維習(xí)慣和行為特征有著不同程度的塑造和影響，您怎么看待自己的職業(yè)經(jīng)歷？
    王天也：我的工作經(jīng)歷大致可以分為三個(gè)階段：北京，澳大利亞，香港?；剡^頭來看，每一個(gè)階段都給我?guī)砹瞬煌母惺堋?980年我在北京進(jìn)入了中國銀行，從最基層的出納做起，在1985年做到了副處長。      1993年至1997年在澳洲工作，這個(gè)階段親身體驗(yàn)到了中國的壯大和發(fā)展速度。那時(shí)候，很多公共場合都能看到日文、韓文，只有個(gè)別地方才能看到繁體中文。近幾年才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)仉娨曅侣勆先嗣駧艆R率的報(bào)價(jià)開始經(jīng)常性地出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)特別高興，隨后，在許多公共場合也開始看到簡體中文，這些都說明了中國的的確確是在不斷地進(jìn)步。
    在海外讀書以及隨后的海外工作經(jīng)歷，使我理解了西方經(jīng)濟(jì)是怎么回事，在我們這個(gè)年代的人中間也比較早地了解到什么是市場經(jīng)濟(jì)。
    對我而言，收獲最大的時(shí)期就是在香港工作的階段。在香港，我經(jīng)歷了幾波經(jīng)濟(jì)的大起大落：1997年剛到香港就經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴；緊接著是高科技泡沫的破滅，美國納斯達(dá)克的股災(zāi)；然后就是SARS這樣的天災(zāi)?；叵肫饋恚约喝ハ愀鄣臅r(shí)候正是經(jīng)濟(jì)的低谷，自己想大有作為的時(shí)候，市場不配合你。當(dāng)然，低迷的市場對一個(gè)人思維的冷靜程度、意志力、毅力和耐力都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。不管怎么說，低潮對人是一種鍛煉。經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)期人們那種興奮、瘋狂我也見識過。這種大的商業(yè)起伏，對人是一個(gè)考驗(yàn)，也是一種鍛煉。在以后的工作中，我總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些困難并不像想象的那么大，遇到一些事情也不再會(huì)那么驚慌。
    其中，香港工作的最大感觸就是“商海無情”，你不是跳舞的，也不是唱歌的，更不是一個(gè)詩人，你是在經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)在香港市場中黑就是黑，白就是白，沒有人會(huì)給你留情面。這就使我真正認(rèn)識到了什么是經(jīng)商。建業(yè)成功上市我非常開心，坦率來講，建業(yè)是一個(gè)非常好的企業(yè)，但是我們也有自己的弱點(diǎn)。在飛速發(fā)展的過程中，本來我們可以做得更好。建業(yè)的整個(gè)文化中，經(jīng)商的意識還不是很強(qiáng)，這是需要不斷改進(jìn)的。
    在香港的工作經(jīng)歷告訴我們：經(jīng)商不是寫詩歌，經(jīng)商不是寫散文。經(jīng)商就是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字，是實(shí)實(shí)在在的法律條文，赤裸裸的。如果說我們在經(jīng)商過程當(dāng)中，不是用純商業(yè)的、不是用經(jīng)濟(jì)規(guī)則的思維方式去面對我們所做的工作，就可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。
    最后，從這個(gè)階段到加盟建業(yè)以來四年是我個(gè)人事業(yè)中的又一個(gè)高峰，這一點(diǎn)特別感謝胡總，感謝全體建業(yè)人打造的這個(gè)平臺。
    “想要追求成功，最重要的是樹立人生的態(tài)度，不斷地去進(jìn)取、學(xué)習(xí)。”
    《建業(yè)》：從您的履歷表來看，您曾在中國銀行工作時(shí)間長達(dá)十六年。這個(gè)數(shù)字，正好是建業(yè)的年齡。十六年，多長的光陰，您經(jīng)歷了一個(gè)不斷成長和完善的過程。我們很想了解，您身上具有哪些特質(zhì)，幫助您走上管理崗位，進(jìn)而成為中銀澳大利亞分行的主要領(lǐng)導(dǎo)？
    王天也：年輕的時(shí)候，我身上比較突出的一點(diǎn)就是愛學(xué)習(xí)。我1958年出生，1966年開始上學(xué)，1976年高中畢業(yè)。這10年正是十年“文革”浩劫的時(shí)候?？上攵?，那個(gè)時(shí)候沒有人讀書，也沒有讀書的條件?？梢哉f，我是一個(gè)從文盲時(shí)代走出來的人。但那個(gè)時(shí)期，我還是會(huì)堅(jiān)持讀書，并且自學(xué)英語。此外，人要懂得用功，動(dòng)腦筋。比如說學(xué)習(xí)，也有很多發(fā)展方向。有學(xué)術(shù)方面的學(xué)習(xí)，就是指上課讀書這樣一個(gè)過程；還有在工作實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，你去觀察，去做事情。年輕時(shí)候在銀行參加過許多行業(yè)內(nèi)的技能比賽，我曾經(jīng)在本機(jī)構(gòu)中拿第一，然后參加全國性的比賽，且做到榜上有名，我也是真刀真槍地闖出來的。想要追求成功，最重要的是樹立人生的態(tài)度，不斷地去進(jìn)取、學(xué)習(xí)，另外，處事要有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。
    “我最佩服他（老胡）的決策能力。”
    《建業(yè)》：有人說您和胡總的搭配是黃金組合，您怎么看？在上市路演中還曾被國際投資者評為傳統(tǒng)行業(yè)中綜合素質(zhì)最出色的管理團(tuán)隊(duì)。
    王天也：管理團(tuán)隊(duì)出色是一個(gè)不爭的事實(shí)，和投資人的第一場午餐會(huì)結(jié)束后，摩根士丹利一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的總裁就對我們表示，這是他見過最出色的路演團(tuán)隊(duì)。能得到這樣的贊譽(yù)，一方面是因?yàn)槲覀冏龅臏?zhǔn)備比較充分，此外，胡總總體的戰(zhàn)略布局非常好，路演雖然是一件很具體的事，但也存在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題，胡總整體的安排確實(shí)非常突出。
    我覺得我同胡總的工作配合得不錯(cuò)，我們有許多共同的東西，可以很坦誠地交換思想，甚至有不同的意見都可以去爭論，我覺得這個(gè)很必要也很重要。我最佩服他的決策能力。在這個(gè)行業(yè)耕耘了16年，這個(gè)企業(yè)像他的baby一樣一路養(yǎng)大，方方面面他都會(huì)涉及，所以他可以自如地去做事、決策。而對于我來講，我是從金融領(lǐng)域進(jìn)入地產(chǎn)公司，所以決策的時(shí)候必須依賴系統(tǒng)、邏輯、體制。
    “邏輯和系統(tǒng)實(shí)際上是我的思考方式，也是行為方式的總結(jié)概括?！?BR>    《建業(yè)》：2008年6月6日，對您來說是非常難忘的一天。在胡總和您的努力下，建業(yè)為自己從容過冬贏得了保障。您在路演時(shí)說：“I love this company. I truly hope all of you love this company after my presentation.”這段話讓投資人和員工印象極深。他們都為您沉穩(wěn)和內(nèi)斂的氣質(zhì)著迷。您能評價(jià)一下自己的性格、概括一下自己的行為特征嗎？
    王天也：關(guān)于這個(gè)問題，我想到了四個(gè)詞。第一個(gè)是認(rèn)真，第二個(gè)是邏輯，第三個(gè)是系統(tǒng)，第四是務(wù)實(shí)。我想重點(diǎn)說下邏輯和系統(tǒng)，這兩點(diǎn)在我看來至關(guān)重要，尤其是在職業(yè)生涯中，走到管理者崗位上的時(shí)候，邏輯和系統(tǒng)實(shí)際上是我的思考方式，也是行為方式的總結(jié)概括。
    你考慮問題的時(shí)候不能很沖動(dòng)地只考慮一個(gè)方向，一個(gè)點(diǎn)；當(dāng)你考慮一個(gè)問題的時(shí)候，你就要把它的前后左右上下，盡可能地去考慮透徹，然后按照不同的層次去做。邏輯對管理者來說是很重要的，邏輯讓你冷靜。再有一個(gè)是系統(tǒng)，系統(tǒng)其實(shí)往往跟你的制度聯(lián)系在一起，就是說當(dāng)你確定一個(gè)目標(biāo)之后，你必須有一個(gè)系統(tǒng)去一步一步地實(shí)現(xiàn)。前不久開會(huì)和一些年輕人交流的時(shí)候我曾經(jīng)說過：其實(shí)，我也不是太懂所謂科學(xué)的管理方法，相關(guān)的書也未必都會(huì)讀到，但我還是把自己的操作方法向系統(tǒng)工程的理念去掛靠。
    我們這次上市之所以成功，其中重要的原因就是摩根士丹利等這些高檔次的中介機(jī)構(gòu)給我們帶進(jìn)來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)仔細(xì)分析，這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)跟我們所理解的差別并不大。上市前的一段時(shí)間，有時(shí)，我每天平均七八分鐘都會(huì)接到一個(gè)E-mail。你想這意味著什么？有的E-mail是幾句話，有的則帶著很大的附件，它帶來的工作量相當(dāng)大。摩根士丹利的工作習(xí)慣就是這樣的，針對每一個(gè)客戶，它都會(huì)有一個(gè)牽頭人，一旦一個(gè)事件、目標(biāo)到來后，牽頭人會(huì)立刻列出一個(gè)to-do-list，我把它翻譯成“待辦清單”或者“操作清單”。每出現(xiàn)一件事情，清單立刻就會(huì)出現(xiàn)，要做什么事情？誰負(fù)責(zé)？然后再配上一個(gè)時(shí)間表。
    系統(tǒng)和邏輯，有的時(shí)候看上去很復(fù)雜，有的時(shí)候看起來又很簡單。其實(shí)這里有一個(gè)很笨很笨的辦法，那就是做事的時(shí)候，你認(rèn)認(rèn)真真去想，第一步做什么，第二步做什么，到最后做什么，這是縱向的。然后，橫向的，它會(huì)和哪些東西發(fā)生聯(lián)系，怎么樣去把它聯(lián)系起來，這就是一個(gè)邏輯，一個(gè)系統(tǒng)。
    “我去做一件事情的時(shí)候，一定會(huì)把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以?！?BR>    《建業(yè)》：前面提到過您做事的認(rèn)真態(tài)度和對學(xué)習(xí)的熱衷，其實(shí)我們都知道，只有清楚自己要什么的人，才會(huì)關(guān)注到事情的細(xì)枝末節(jié)，才能真正從學(xué)習(xí)中受益。
    王天也：認(rèn)真其實(shí)也還有一個(gè)詞可以替代，那就是投入。其實(shí)我目前的生活也蠻貧乏的。比如讀書，原來還讀些所謂閑書，小說之類的，現(xiàn)在很多年都不讀了。在這個(gè)問題上有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾的心態(tài)。比如說，若干年前，因?yàn)殚L時(shí)間不用英文，感覺英文在淡忘，就想要多聽一聽、看一看。有些人會(huì)拿英文小說看，而我總是拿與業(yè)務(wù)相關(guān)的英文資料，甚至就是英文業(yè)務(wù)文件到飛機(jī)上讀，我覺得這樣更有效。投入，在我看來，就是你做一件事的時(shí)候，你的每一種行為，每一次時(shí)間分配，都要和業(yè)務(wù)結(jié)合起來。我去做一件事情的時(shí)候，一定會(huì)把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以。嚴(yán)格來說這樣是不好的，但在某一個(gè)階段，確實(shí)比較出成績。
    舉個(gè)例子：6月6日成功上市后，我休了8天假。走之前，在辦公平臺上，我陸陸續(xù)續(xù)發(fā)了8個(gè)文件。從“上市相關(guān)安排事宜之一”一直到“之八”。畢竟剛剛上市，如何同資本市場接軌，有很多事務(wù)，我們這里沒有那么多人了解這些情況。在上市之前，你必須考慮到上市之后你要做的事情，我覺得這就叫系統(tǒng)。我現(xiàn)在還要拿著這8個(gè)文件不斷看，看這些東西它究竟落實(shí)了沒有。
    要想做成一件事情，無論大小，宏觀還是微觀，都要先從做開始。當(dāng)你去完成一件事情，設(shè)定完它的目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)即刻想到我上面提到的“待辦清單”，然后再加上時(shí)間表。這就是我這么多年工作的一個(gè)方法，也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。它非常簡單，但往往就是有很多人在做事的時(shí)候就忘掉了。
    “人要勇于承認(rèn)自己能力的不足，這是有信心的表現(xiàn)?！?BR>    《建業(yè)》：還記得在一個(gè)場合您曾經(jīng)給我們推薦過《時(shí)尚女魔頭》這部電影，您非常推崇細(xì)節(jié)關(guān)注能力和高效的執(zhí)行力？
    王天也：的確如此，人都不可能完美，人都會(huì)犯錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤比較容易，一個(gè)人要承認(rèn)自己能力的不足非常困難。我想我有時(shí)候還是能夠看到這一點(diǎn)，我就曾經(jīng)向胡總講過自己能力的不足。比如在上市路演過程中，我認(rèn)為我經(jīng)歷不夠，語言能力不夠，對企業(yè)了解也不夠，對河南經(jīng)濟(jì)理解也不深……事實(shí)上，走出去之后你才發(fā)現(xiàn)，一山更比一山高，比自己強(qiáng)的人太多了。比如投資銀行的人，個(gè)個(gè)都是精英，你談市場總是沒有他們談得精練，有時(shí)候還需要人家去點(diǎn)撥你，這就說明我們能力有不如人家的地方。在這里，想和所有建業(yè)人分享一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：人要勇于承認(rèn)自己能力的不足，這是有信心的表現(xiàn)。
    “當(dāng)我從事一份經(jīng)濟(jì)的工作的時(shí)候，需要強(qiáng)調(diào)的是邏輯、數(shù)據(jù)、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩歌。當(dāng)我單獨(dú)地去做浪漫、散文、詩歌的時(shí)候，我也許并不差?！?BR>    《建業(yè)》：您個(gè)人有什么興趣愛好？愛好同工作之間的界限你如何進(jìn)行把控？
    王天也：實(shí)際上我的愛好也是挺多的。我現(xiàn)在一直堅(jiān)持這樣的理念：當(dāng)我從事一份經(jīng)濟(jì)的工作的時(shí)候，需要強(qiáng)調(diào)的是邏輯、數(shù)據(jù)、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩歌。當(dāng)我單獨(dú)地去做浪漫、散文、詩歌的時(shí)候，我也許并不差。其實(shí)我唱歌還不錯(cuò)，有時(shí)候也會(huì)游游泳，乒乓球放了幾十年如今也還能拿得出手。
    我不是個(gè)完美主義者，也有隨意的地方。但是我就覺得，如果你做一件事情，還是要盡量把它做得好一點(diǎn)，僅此而已。你要想把它做好，就要接受那些枯燥的事情，要有邏輯、有系統(tǒng)、有時(shí)間表。
    其實(shí)我感覺目前建業(yè)最需要的恰恰就是系統(tǒng)。有時(shí)候我甚至是有意地把自己塑造成一個(gè)枯燥的、經(jīng)濟(jì)體里面的人。來建業(yè)的這幾年，經(jīng)常聽到同事反映，說我把一些數(shù)字的概念帶進(jìn)了建業(yè)。建業(yè)目前其實(shí)最需要經(jīng)濟(jì)型的人才，誰讓你是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，誰讓你是以盈利為目的的企業(yè)，那你就是要記數(shù)據(jù)，就是要做分析。在生活中，我不反對散文、詩意，做起來我未必比你們差，但在工作中，僅僅是轟轟烈烈、僅僅有詩一樣的語言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（采訪：宋曉鳴、鐘慧、白許晨）

     大多數(shù)人都以為，只要能看懂年報(bào)上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，懂得什么叫盈利、什么叫每股稅后利潤，就能從紛繁復(fù)雜的數(shù)字和比率中輕易地發(fā)現(xiàn)好公司。
    可是需要提醒的是，看年報(bào)，一定不能只看年報(bào)中的財(cái)務(wù)信息，還要結(jié)合相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，比如管理信息、經(jīng)營信息和重大事項(xiàng)的披露。因?yàn)槟陥?bào)畢竟顯示的是截止到某一個(gè)時(shí)間的靜態(tài)數(shù)據(jù)，當(dāng)我們看到年報(bào)時(shí)，上面反映的已經(jīng)是過去的事情了。可對于投資者來說，不是投資過去，而是投資未來。所以，要從過去的數(shù)據(jù)中判斷出未來可能發(fā)展的趨勢，就需要關(guān)注其他信息。

    公司的核心業(yè)務(wù)是什么？
    我們通常比較關(guān)心一個(gè)企業(yè)盈利了多少、資產(chǎn)規(guī)模有多大。其實(shí)，它的核心業(yè)務(wù)才是判斷其是否具有投資價(jià)值的關(guān)鍵。我們應(yīng)當(dāng)留意，它的核心業(yè)務(wù)是什么。

    公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于什么地位？
    縱向來看，我們要判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)是處在夕陽期還是朝陽期？在整個(gè)價(jià)值鏈中處于哪個(gè)環(huán)節(jié)？是否貫穿了整個(gè)價(jià)值鏈？應(yīng)當(dāng)盡力選擇那些不受到上下游控制和影響的公司。
　　
    有沒有核心競爭能力？
    所謂核心競爭能力，是指公司擁有的核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等。這些因素直接關(guān)系到企業(yè)是否容易受到競爭對手的打壓，能否在越來越激烈的市場競爭中勝出。

    盈利模式是什么？
    盈利模式，說白了就是企業(yè)靠什么來賺錢。需要注意的是，一定不能根據(jù)年報(bào)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)來判斷公司是否盈利，因?yàn)楹芏嗯既恍缘囊蛩兀鐣?huì)計(jì)制度的調(diào)整、資產(chǎn)重組或者債務(wù)重組，都可能造成財(cái)報(bào)的表面風(fēng)光。所以需要做基本分析，看看其盈利模式是不是靠主營業(yè)務(wù)賺錢的。前面提到，要關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，但有可能核心業(yè)務(wù)根本就不能盈利，只靠年底做一些債務(wù)重組、資產(chǎn)重組或者會(huì)計(jì)政策來做調(diào)整。所以利潤到底來自哪里很重要。

   現(xiàn)金流量是否正常？
   現(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)的血液，現(xiàn)金流如果不正常，或者凈現(xiàn)金流太小，就說明整個(gè)企業(yè)的血液循環(huán)有問題。所謂Cash is the king，“現(xiàn)金為王”。如果一個(gè)公司的盈利是通過會(huì)計(jì)政策調(diào)整、資產(chǎn)重組或者債務(wù)重組來實(shí)現(xiàn)的話，現(xiàn)金流是一定會(huì)有問題的?，F(xiàn)在的投資者最容易犯的錯(cuò)誤就是對現(xiàn)金流量不是很重視，我們需要做的是通過現(xiàn)金流量表看出經(jīng)營活動(dòng)到底能夠帶來多少現(xiàn)金，以及現(xiàn)金凈流量到底是正還是負(fù)。沒有現(xiàn)金流的利潤有什么意義？

   管理層是否值得信任？
   投資企業(yè)不僅是投資這個(gè)企業(yè)本身及其業(yè)務(wù)，還是在投資它的管理層。我們需要了解，是誰在經(jīng)營這個(gè)企業(yè)？企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人本身是否值得信任？只有他們值得信任，有誠信、有能力、有執(zhí)行力、有責(zé)任心、有好的決策，我們才可能放心地投資。

   是否有可持續(xù)發(fā)展能力？
   企業(yè)的盈利必須是可持續(xù)的、長久的，才說明它具有可持續(xù)發(fā)展能力。例如有的公司通過薄利多銷的方式拼命擴(kuò)大市場份額；還有的公司拼命加大研發(fā)投入，搞自主創(chuàng)新。這樣的公司可能一開始不會(huì)有太出色的業(yè)績，但有后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此具有投資價(jià)值。

    有保留意見的審計(jì)報(bào)告，或者拒絕發(fā)表意見的審計(jì)報(bào)告，就一定說明企業(yè)的財(cái)報(bào)有問題嗎？
    如果是無保留意見的審計(jì)報(bào)告，我們可以放心閱讀。
    如果是有保留意見的報(bào)告也不一定有很大的問題。我們要對應(yīng)相關(guān)附注，從附注的相關(guān)事件中找出企業(yè)有沒有相關(guān)公告、公告的內(nèi)容是否與附注一致，這樣才能判斷審計(jì)師出具的是什么樣的保留意見。
    拒絕發(fā)表意見的報(bào)告也不一定不好?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定只有一種情況可以拒絕發(fā)表意見，即審計(jì)范圍受到限制。限制，可能是主觀條件(人為) 的限制，也可能是客觀條件的限制。不過通常來說，遇到拒絕發(fā)表意見的審計(jì)報(bào)告，還是應(yīng)該謹(jǐn)慎。雖然不一定說明報(bào)表有重大的問題，但如果專業(yè)的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過努力都無法判斷年報(bào)的合法性和公允性、是否遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的話，那么一般人就更無法判斷了。

（陳建明，德勤北京主管合伙人。）

    對于上市公司而言，財(cái)務(wù)報(bào)表一直是商務(wù)世界通行的語言。我們可以從中了解企業(yè)的運(yùn)營、盈利等狀況，還可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)個(gè)性、企業(yè)的管理風(fēng)格，最為重要的是，作為企業(yè)發(fā)展的數(shù)字表征，在年報(bào)里，我們會(huì)讀出企業(yè)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。讀懂報(bào)表已然成為閱讀上市公司的基礎(chǔ)技能。

    呈現(xiàn)業(yè)績：
    企業(yè)家底的一張照片和兩段視頻

    一張照片：資產(chǎn)負(fù)債表
    （資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表描述的是某一特定時(shí)點(diǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表是了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最重要的利器。資產(chǎn)：指為公司擁有、能創(chuàng)造未來現(xiàn)金流入或者減少未來現(xiàn)金流出的經(jīng)濟(jì)資源。負(fù)債：指的是公司對外在其他組織所承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所有者權(quán)益：指的是資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由公司所有者享有的剩余權(quán)益，又稱為“凈資產(chǎn)”或“賬面凈值”。它是管理層是否公平對待股東的最重要的信息。）　　

    解讀：俗話說：巧婦難為無米之炊。東家要掌柜干活，不給米是不行的，但給了米后，這些米是誰的，要搞清楚。有時(shí)，家里米不夠了，東家還要掌柜到外面去借些米度日。如何記錄這些家底，靠的是資產(chǎn)負(fù)債表。實(shí)際上，資產(chǎn)負(fù)債表就是表明了家里有多少資產(chǎn)、這些資產(chǎn)來自何方。當(dāng)然，資產(chǎn)負(fù)債表最大一個(gè)特點(diǎn)：它僅僅是一張“照片”，即該表是反映了一家企業(yè)12月31日下午關(guān)門一剎那有多少家底的照片。既然是照片，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，為了使自己在照片上能有優(yōu)越的表現(xiàn)，在照相之前，涂脂抹粉的有之、搔首弄姿的有之。于是年底31日的照片，在亮相之前，財(cái)務(wù)總監(jiān)們該還的還之，該收的收之。總之，弄出一張漂漂亮亮的照片來，讓所有股東高興，這是他們的義務(wù)。至于30日時(shí)企業(yè)的家底是否破爛不堪，或者來年1月時(shí)家底照出來是不是丑八怪，是無人過問的。所以，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表是最容易被修飾的。因?yàn)?，它畢竟只是一張一瞬間的照片而已。
　　
    兩段視頻：利潤表&現(xiàn)金流量表
    （利潤表：利潤表解釋企業(yè)在某個(gè)期間內(nèi)財(cái)富如何因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響發(fā)生變化，它是衡量企業(yè)經(jīng)營績效最重要的依據(jù)。利潤表的目的在于衡量企業(yè)經(jīng)營究竟是有“凈利”，還是“凈損”。凈利是指特定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富的增加；凈損是指特定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富的減少。）

    解讀：與資產(chǎn)負(fù)債表所不同的是：利潤表反映的是管理層如何運(yùn)用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)來經(jīng)營的。通常所說的買賣活動(dòng)就是用利潤表來反映。由于買賣活動(dòng)是日積月累、天天變化的，所以，每天計(jì)算的結(jié)果，到年底放出來時(shí)，就是一段錄像。
    利潤表盡管通過天天拍錄像的方法，將一年的買賣全部記錄下來，告訴東家們是否有錢賺的消息，但是，由于利潤表的局限性，東家們千萬不要迷信掌柜的一面之詞。因?yàn)?，賺來的錢，并不一定是真金白銀，而很可能是紙上富貴而已。如今被許多企業(yè)運(yùn)用得十分熟稔的資產(chǎn)重組就經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這種“紙上富貴”。有人說：資產(chǎn)重組有一個(gè)新定義，就是：“拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻不倒 ；借新債還老債，債債不還?！睓M批：“資產(chǎn)重組”。生動(dòng)地說明了這種狀況。
    （現(xiàn)金流量表： 現(xiàn)金流量表解釋某一個(gè)特定期間內(nèi)，組織的現(xiàn)金如何因經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)發(fā)生變化?，F(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)利潤表在衡量企業(yè)績效時(shí)所面臨的盲點(diǎn)，以另一個(gè)角度檢視企業(yè)的經(jīng)營成果?，F(xiàn)金流量表是評估企業(yè)能否持續(xù)存活及競爭的核心工具。）　　

    解讀：現(xiàn)金流量表是在上世紀(jì)80年代發(fā)明出來的新報(bào)表，也是真正的行家最關(guān)注的報(bào)表。因?yàn)?，過去許多東家不明白：明明掌柜的天天在報(bào)喜，說賺了多少錢，可是不但沒錢可分，弄不好還會(huì)倒閉。我國民企巨人公司是這樣，德隆公司也是這樣，三九集團(tuán)更是這樣。它們報(bào)出來的利潤并不少，但是，最后還是倒閉了。倒在什么地方？倒在賺來的并不是真金白銀，倒在自己的真金白銀沒管好。所以，有人就發(fā)明了一張現(xiàn)金流量表。每天數(shù)一下，進(jìn)來多少真金白銀，出去多少真金白銀，還剩下多少真金白銀。
    現(xiàn)金流量表一般會(huì)分成三個(gè)不同的部分。如果是跟買賣有關(guān)的錢進(jìn)錢出，我們稱之為經(jīng)營中現(xiàn)金流，這是最重要的。如果掌柜告訴你，今年買賣挺賺錢的，但是，一年下來，如果再看看現(xiàn)金流量表，經(jīng)營中現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于全年凈利潤，或者有時(shí)是負(fù)的，則該企業(yè)的買賣收入，很可能只是紙上富貴。如果經(jīng)營中現(xiàn)金流結(jié)果是正的，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所賺的利潤，應(yīng)該說，企業(yè)將應(yīng)該收的錢都收回來了，股東們可以放心去分錢了。

    運(yùn)營觀察：
    企業(yè)的負(fù)債藝術(shù)

    債主的心情指數(shù)表：流動(dòng)比率
    （流動(dòng)比率：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，顯示了企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力，比率越高，表示流動(dòng)負(fù)債受償?shù)目赡苄栽礁?，短期債?quán)人越有保障。）

    解讀：用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)體制時(shí)，必須先了解該企業(yè)營運(yùn)策略與其產(chǎn)業(yè)的特殊性。例如，衡量企業(yè)是否有足夠的能力支付短期負(fù)債，經(jīng)常使用的指標(biāo)是“流動(dòng)比率”（current ratio），流動(dòng)比率的定義為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)比率顯示企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力，比率越高，表示流動(dòng)負(fù)債受償?shù)目赡苄栽礁?，短期債?quán)人越有保障。一般而言，流動(dòng)比率不小于1，是財(cái)務(wù)分析師對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)忍耐的底線。此外，由于營運(yùn)資金（workingcapital）的定義是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)比率不小于1，相當(dāng)于要求營運(yùn)資本為正數(shù)。
    當(dāng)然，須謹(jǐn)慎地詮釋每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字和比率的意義。兩家不同產(chǎn)業(yè)的公司，各自具有其特殊的產(chǎn)業(yè)特性。在此情況下，即便兩家公司面對相同的財(cái)務(wù)數(shù)字，他們的財(cái)務(wù)績效和表現(xiàn)未必相同。若一家流通商家的規(guī)模相當(dāng)大，營收穩(wěn)定且不斷成長，又具有和供貨商議價(jià)的能力，可以“慢慢還款”，此時(shí)流動(dòng)比率小于1反而是具有競爭力的表現(xiàn)，因?yàn)楣究衫谩翱炜焓斟X、慢慢付錢”的優(yōu)勢，將資金做更有效的運(yùn)用，而不必?fù)?dān)心周轉(zhuǎn)不靈的問題。

    讓股東的錢更有價(jià)值：財(cái)務(wù)杠桿
    （財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，不論利潤多少，債務(wù)利息是不變的。于是利潤增大時(shí)，每一元利潤所負(fù)擔(dān)的利息就會(huì)相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度提高。這種債務(wù)對投資者收益的影響稱作財(cái)務(wù)杠桿。由于債務(wù)的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)就是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。）

    解讀：阿基米德曾說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起整個(gè)地球?！彼^的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也與此類似，只不過財(cái)務(wù)杠桿的支點(diǎn)是負(fù)債。如果負(fù)債得當(dāng)?shù)脑挘纱水a(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于息稅前利潤變動(dòng)率，就像阿基米德只用一只胳膊的力量就可以撬起整個(gè)地球的道理一樣。根據(jù)這個(gè)看來，只要利潤率足夠大，則企業(yè)的負(fù)債越多，運(yùn)用自有資金就越少，那么財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的空間也就越大。可是，人人都知道，支點(diǎn)放置的位置直接關(guān)系到到底是被地球撬起還是撬起地球。同樣，負(fù)債的多少也關(guān)系到是賺得盆滿缽溢還是賠得一塌糊涂。
    公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的負(fù)債。最常見的負(fù)債形式是應(yīng)付供應(yīng)商貨款、應(yīng)付員工工資、應(yīng)付稅金及其他往來活動(dòng)中的各種欠款。這些欠款在一般情形下都是公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中無償占用了其他公司或個(gè)人的資源形成的，這無形中就放大了股東投入公司的資本。這部分被占用的資本所產(chǎn)生的利潤歸屬于公司股東報(bào)酬，由于權(quán)益報(bào)酬率=利潤/權(quán)益，那么這些負(fù)債顯然增加了利潤而對權(quán)益沒有影響，從而提高了股東的回報(bào)率。
    企業(yè)適度舉債，通常還能降低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)舉債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力，這在無形中或許會(huì)減少管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
    負(fù)債終究不是百利而無一害的事情，企業(yè)舉債比例越高，銀行所要求利率也就會(huì)越高，這就要求企業(yè)有較高的資產(chǎn)報(bào)酬率來支付銀行利率，無形中也就增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。其次，過高的銀行負(fù)債會(huì)增大經(jīng)營中資金調(diào)度的壓力，財(cái)務(wù)彈性因此而減低，當(dāng)這種壓力達(dá)到一定程度的時(shí)候，很容易引起公司的債務(wù)危機(jī)和信用危機(jī)，造成資金鏈斷流。企業(yè)適度舉債，既要考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展周期、資產(chǎn)構(gòu)成和盈利水平，同時(shí)，還需要考慮公司債務(wù)危機(jī)所可能產(chǎn)生的各種成本，從而維持一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)。何為最佳？在理論上很難得出一個(gè)精確的數(shù)值，它需要企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)與直覺判斷。因此，在這個(gè)意義上，我們稱負(fù)債經(jīng)營為一種藝術(shù)。

    預(yù)測股價(jià)：
    尋找可靠的指標(biāo)

    股價(jià)的上漲空間：市盈率
   （EPS：即每股收益，Earnings Per Share的縮寫。指本年凈收益與普通股份總數(shù)的比值。 P/E：即市盈率。等于每股價(jià)格除以每股利潤（EPS）。）

    解讀：幾乎每個(gè)股票市場的參與者都經(jīng)常把P/E這個(gè)概念掛在嘴邊，人們經(jīng)常用市盈率衡量公司股價(jià)的高低，認(rèn)為對于盈利相同的公司來說，市盈率越高就意味著股價(jià)越高，那么未來上漲的空間可能就相對較小。但是很多人可能并不知道市盈率的真正含義，所以達(dá)摩德蘭(Damodaran)在他的著作《投資估價(jià)》一書中說，“市盈率是一個(gè)使用最廣而誤用最嚴(yán)重的乘數(shù)”。之所以說市盈率是被誤用最嚴(yán)重的乘數(shù)，主要是因?yàn)槿藗兺浟耸褂檬杏试u價(jià)公司股價(jià)的高低時(shí)必須時(shí)刻記在心間的一件事，那就是“可比性”。
    什么是“可比性”？簡單說就是只有可比的公司才應(yīng)具有相近的市盈率。可是什么樣的公司才“可比”呢？我們自然會(huì)想到一點(diǎn)——相同行業(yè)。相同行業(yè)看起來是一個(gè)很容易判斷的標(biāo)準(zhǔn)，但有時(shí)候，人們也應(yīng)當(dāng)考慮行業(yè)中不同業(yè)務(wù)構(gòu)成的影響。在各種條件接近的情況下，未來盈利增長前景更好的公司總會(huì)有更高的市盈率。
    通常來說，越是高增長的行業(yè)，判斷其增長前景的難度也越大，而越是穩(wěn)定的行業(yè)，判斷起來就越容易。所以，高增長行業(yè)應(yīng)該具有比穩(wěn)定行業(yè)更高的市盈率。這也就是說，目前市盈率較低的穩(wěn)定行業(yè)，由于市場往往能更準(zhǔn)確地判斷其增長前景，未來股價(jià)變動(dòng)幅度可能反而更小；相反，目前市盈率較高的高增長行業(yè)，由于市場往往不能準(zhǔn)確判斷其增長前景，所以未來股價(jià)變化幅度可能反而較大。實(shí)際上對于高增長行業(yè)來說，在股價(jià)不變情況下，其不斷增長的每股利潤會(huì)不斷將市盈率壓低，而帶來股價(jià)進(jìn)一步上漲的空間。當(dāng)利潤的上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了股價(jià)的上漲速度時(shí)，高速增長的利潤使市盈率不斷降低，為股價(jià)的上漲留出更大的空間?？梢姡m然市盈率表明了公司目前的估值水平，而每個(gè)投資者都希望降低自己的投資成本，但并不是市盈率越低越好，關(guān)鍵要看其利潤的未來發(fā)展趨勢。

    企業(yè)的盈利能力：ROA、ROE
    （ROA，資產(chǎn)收益率=純利潤/資產(chǎn)總額。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效果越好，否則相反。 ROE，即凈資產(chǎn)收益率，又稱股東權(quán)益報(bào)酬率。為將公司盈余再投資以產(chǎn)生更多收益的能力。）

    解讀：這兩項(xiàng)指標(biāo)既是判斷上市公司盈利能力一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、行銷及經(jīng)營績效的指標(biāo)。很多人看ROA和ROE都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為既然是報(bào)酬率的話當(dāng)然應(yīng)該越高越好。但其實(shí)，看ROA和ROE需要做比較。
    一是橫向比，即通過與整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊相比，或者與同行業(yè)的競爭對手相比，分析差別的原因，判斷披露年報(bào)的企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的位置。二是縱向比。我們一般可以看到三年的報(bào)表，通過縱向比較就可以判斷它的變化是否在正常范圍之內(nèi)。只要是由于正常經(jīng)營所產(chǎn)生的ROA和ROE增加，就沒有問題。

    2001年發(fā)生的“安然事件”至今令世界記憶猶新。當(dāng)年12月，全球最大的能源交易商、美國500強(qiáng)企業(yè)中位列第七的能源巨頭安然公司宣布破產(chǎn)。此前，安然身上籠罩著一層層耀眼的金色光環(huán)：作為世界最大的能源交易商，安然在2000年的總收入高達(dá)1010億美元，掌控著美國20％的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒 ；安然股票是所有的證券評級機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績優(yōu)股……
    安然公司的管理人員也被業(yè)界認(rèn)為是資本運(yùn)營的高手?？烧沁@樣的高手拿出了接近6億美元虧損的季度財(cái)務(wù)報(bào)告，其財(cái)務(wù)舞弊事件隨后東窗事發(fā)。造假行為不僅欺騙了投資者，也使自己付出了沉重的代價(jià)，同時(shí)，損害了資本市場的秩序，給美國經(jīng)濟(jì)造成了重大影響。
    安然事件中，安然公司的高管人員操縱財(cái)務(wù)信息，使公司股價(jià)持續(xù)上漲，從中謀取巨額股票期權(quán)的行權(quán)收益，扮演了不光彩的角色。事件曝光之后，上市公司員工的行為操守越來越受到關(guān)注。美國也在安然事件后加大公司治理的改革，在對上市公司員工的行為規(guī)范要求中，對高管——包括公司董事長、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書——行為操守的要求尤其嚴(yán)格，無論是法律層面還是道德層面。
    在美國總統(tǒng)布什簽署的《公司改革法》中，針對高管的行為規(guī)范，它要求每個(gè)公司需制定董事和高管人員道德行為準(zhǔn)則；要求定期報(bào)告披露，并在此事項(xiàng)中鎖定CEO、CFO個(gè)人責(zé)任——公司改革法案要求CEO、CFO對公司定期報(bào)告(年報(bào)和季報(bào))進(jìn)行個(gè)人書面認(rèn)證?！氨救藢彶榱藞?bào)告。據(jù)本人所知(based-on-the-knowledge)，報(bào)告不存在有關(guān)重要事實(shí)的虛假陳述、遺漏或者誤導(dǎo)，符合證券交易法的要求。”如CEO、CFO知道定期報(bào)告不合證券交易法相關(guān)條款的要求，仍然作出書面認(rèn)證，可并處不超過100萬美元的罰款和不超過10年的監(jiān)禁；如果CEO、CFO蓄意故犯，可并處不超過500萬美元的罰款和不超過20年的監(jiān)禁；為防止CEO、CFO的利益沖突，禁止公司向CEO、CFO提供貸款。公司財(cái)務(wù)報(bào)告重大違規(guī)，管理者喪失業(yè)績報(bào)酬；若SEC（證券交易所）因公司公布的定期報(bào)告有重大違規(guī)，命令公司提交財(cái)會(huì)重述，CEO、CFO在違規(guī)報(bào)告發(fā)表之后的12月內(nèi)獲得的一切業(yè)績報(bào)酬(包括：獎(jiǎng)金，認(rèn)股選擇權(quán))和買賣股票的收益都必須返還公司；SEC還擁有解職的權(quán)力：如果SEC認(rèn)為公眾公司董事和其他管理者存在欺詐行為或者“不稱職”，可以有條件或者無條件、暫時(shí)或者永久禁止此人在公眾公司擔(dān)任董事和其他管理職務(wù)。
    目前，我國對上市公司高管人員監(jiān)管尚沒有專門的法規(guī)或規(guī)章，有關(guān)高管人員的行為規(guī)范分散在企業(yè)上市條件、公司獨(dú)立性要求、公司治理準(zhǔn)則和信息披露規(guī)定等方面，不利于明確上市公司高管人員的行為準(zhǔn)則和法定義務(wù)。務(wù)須盡快制定上市公司高管人員行為準(zhǔn)則，以細(xì)化高管人員勤勉盡責(zé)和誠信忠實(shí)等方面的法定義務(wù)。
    但在中國首屆上市公司高峰論壇上，中國證監(jiān)會(huì)要求上市公司董事、監(jiān)事和全體高管要牢固樹立三個(gè)觀念，做到勿闖“三個(gè)禁區(qū)”，可以說為高管行為框定了邊界：
    首先是要牢固樹立全方位的市場觀念。上市公司要在商品市場上確立對用戶負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的觀念，在資本市場上對全體股東負(fù)責(zé)的觀念。要尊重股東，善待股東，回報(bào)股東，對全體股東和投資者負(fù)責(zé)，不能只對大股東負(fù)責(zé)。
    二是要牢固樹立依法規(guī)范運(yùn)作的觀念。必須自覺遵守法律、法規(guī)和公司章程等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法規(guī)范運(yùn)作。
    三是要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。要正確處理好上市公司與外部環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)持把追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來；正確處理好股東之間，董事會(huì)與股東大會(huì)之間，董事會(huì)與經(jīng)理層之間，監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層之間，董事長和董事會(huì)、總經(jīng)理之間的關(guān)系，切實(shí)尊重和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
    與此同時(shí)，上市公司的高管還要做到勿闖“三個(gè)禁區(qū)”：
    一是堅(jiān)決勿闖虛假信息披露的禁區(qū)。必須依法履行信息披露義務(wù)，并切實(shí)保證信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。
    二是堅(jiān)決勿闖操縱股價(jià)和內(nèi)幕交易的禁區(qū)。深刻認(rèn)識操縱股價(jià)和內(nèi)幕交易謀取非法利益的危害性，絕不能觸犯這一禁區(qū)。
    三是堅(jiān)決勿闖損害上市公司利益的禁區(qū)。建立健全內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)防止侵害上市公司利益、占用上市公司資金等行為的再次發(fā)生。
    就目前證券市場而言，似乎更應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)自律或者說市場紀(jì)律的約束。從國外資本市場的發(fā)展來看，很多問題的解決都是通過行業(yè)協(xié)會(huì)來完成(包括對上市公司的后續(xù)教育、培訓(xùn))。當(dāng)前證券市場應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)的還是有效的市場約束，因?yàn)楫?dāng)前證券業(yè)的很多問題并不在于高管知識的缺乏，而是投資者對上市公司的很多行為無法有效約束，因此對高管的道德水準(zhǔn)提出了更高要求。
    員工之道就是企業(yè)之道，二者密不可分，光榮之道令企業(yè)上升成長，恥辱之道則令企業(yè)墜落下滑。

（Vivian，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資學(xué)碩士，曾參與編寫《公司股份制改組運(yùn)作指南》、 《經(jīng)營者持股與收購》等書籍，現(xiàn)就職于“A+H”上市公司。）

    在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，上市，是一家公司走向壯大的關(guān)鍵一步。而在目前宏觀經(jīng)濟(jì)不明朗的大背景之下，在數(shù)以百計(jì)的地產(chǎn)公司排隊(duì)等候于海內(nèi)外多個(gè)證券交易所門外之際，一家地產(chǎn)公司能夠上市，顯然是一件莫大的喜事。
    作為龍頭企業(yè)，萬科總能給其他房地產(chǎn)公司許多啟發(fā)。在王石的職業(yè)生涯之中，他和萬科一起有三次大規(guī)模的提升，而伴隨著企業(yè)的每一次提升，他個(gè)人的社會(huì)知名度和影響力也隨之不斷上升。上市帶給萬科的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對于其他新上市的企業(yè)來說，將是極為生動(dòng)的教程。

    與上市俱來的資金和空間
    1991年1月29日，萬科正式在深交所掛牌交易，由此踏上了千億市值的征程。2008年萬科的市值已經(jīng)達(dá)到約2000億元?；厥卓磥?，萬科上市不僅是王石的一種自我救贖行為，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，更是開創(chuàng)了一條做大做強(qiáng)的路徑。而萬科亦借此樹立了房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)范化管理的標(biāo)桿。
    通過上市打通了融資渠道，萬科建立了相對完善的公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了其第一輪擴(kuò)張。這幾乎是萬科發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵的選擇。萬科上市是萬科發(fā)展的一小步，卻是王石個(gè)人品牌發(fā)展的一大步。王石一夜之間變成中國第一批股份制企業(yè)的總經(jīng)理，使得他能夠擺脫數(shù)以萬計(jì)的中小國企總經(jīng)理的路徑依賴，獲得自由發(fā)展的空間和資金。
    王石從來不諱言，當(dāng)年萬科積極響應(yīng)深圳市政府股份化改造的初衷就是想擺脫上級公司控制。
    萬科首次公開發(fā)行股票是在1988年12月，發(fā)行2800萬股，募集資金2800萬元。
    1991年6月，萬科通過配售和定向發(fā)行新股2862萬股，集資1.27億元。靠這筆資金，萬科來到十里洋場上海灘，成功開發(fā)了萬科在上海的第一個(gè)項(xiàng)目——上海西郊花園，打進(jìn)上海市場，也開始了萬科第一輪全國化的跨地域擴(kuò)張。
    1993年5月，萬科成功發(fā)行4500萬股B股，募集資金45135萬港元。這筆資金對萬科具有非同尋常的意義。同年底，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段最為艱難的日子：宏觀調(diào)控、銀根緊縮，一直持續(xù)至1997年。正是憑借這筆資金，萬科在宏觀調(diào)控銀根緊縮時(shí)期，仍能保持穩(wěn)健的成長。沒有這筆錢，王石津津樂道的專業(yè)化調(diào)整幾乎沒有可能完成。
    1997年年中，基于房地產(chǎn)市場復(fù)蘇的判斷，萬科增資配股募集資金3.83億元，重點(diǎn)加大深圳市場的投資開發(fā)，一舉奠定了萬科在深圳市場的領(lǐng)先地位。

    公司治理趨向合理
    1991年，萬科制定了“綜合商社”的發(fā)展模式。此時(shí)的萬科以貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播為四大支柱，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢。王石也常在電視上慷慨激昂地講著對零售業(yè)前景的看法，此時(shí)的萬科和王石都感覺自己無所不能。
    過度的多元化是一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也是一個(gè)最難改正的錯(cuò)誤。尤其對于年輕的企業(yè)來說，往往是致命的，而此時(shí)的萬科已經(jīng)走了這一步。
    值得注意的是，在融資到手和全國擴(kuò)張的時(shí)候，王石保持了清晰的頭腦，他一直強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)，需要組合，僅僅靠創(chuàng)始人個(gè)人能力打拼的做法，不能適應(yīng)未來的競爭，這樣的草莽時(shí)代遲早會(huì)過去。在當(dāng)時(shí)一片混沌的市場環(huán)境之下，王石有著這樣的認(rèn)知，也以此來規(guī)范自己的言行。他很早就退出了業(yè)務(wù)的一線，而更加專注于作為管理者的角色，更多著重的是公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和布道企業(yè)價(jià)值觀。
    1994年，在君安證券突然發(fā)難釀成“三三零事件”之后，萬科開始著手逐步調(diào)整其公司治理結(jié)構(gòu)。作為上市公司，萬科利用股權(quán)達(dá)到股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的平衡與制約。萬科的流通股本達(dá)86%，即使是第一大股東華潤，也僅占總股本的15%。基金和機(jī)構(gòu)持股比例相當(dāng)高。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在機(jī)制上形成了對中小股東權(quán)益的關(guān)注，在決策上形成均衡性。不能不說，王石推動(dòng)的制度，一定程度上限制了他自己的發(fā)揮，萬科也顯得沒有其他房地產(chǎn)企業(yè)那樣“機(jī)會(huì)主義”，在90年代的速度稍微緩慢，但是，這一切換來的卻是萬科扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也為王石日后能夠擺脫日常管理，飛天下海創(chuàng)造了實(shí)際條件。
    這個(gè)時(shí)期，他走南闖北，和劉永好、魯冠球等一時(shí)之民營企業(yè)梟雄合縱連橫，也開始結(jié)交了馮侖這樣長期忠實(shí)于萬科和王石品牌的“推廣大使”。走出深圳，走向全國，奠定了王石作為全國性企業(yè)家的基礎(chǔ)。
    王石個(gè)性十足和現(xiàn)代化的企業(yè)話語，令同行和公眾印象深刻。當(dāng)然，和當(dāng)時(shí)如日中天的柳傳志和張瑞敏相比，王石個(gè)人品牌的短處是當(dāng)時(shí)他打造的萬科規(guī)模太小，利潤有限，與聯(lián)想和海爾相比，還沒有足夠的品牌積累。他還需要契機(jī)來完成新一步的跳躍。
    作為公司上市的重大變化之一，在資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，上市公司的管理人，已經(jīng)不再只是一個(gè)高管，更是一家公司的代言人和符號。他必須考慮大眾的感受，必須注重溝通的效果。面對“房地產(chǎn)是不是暴利行業(yè)”這樣敏感的問題，他也必須講得比較溫情。最后，無論面對媒體的任何問題，他都必須耐心地聽完，回答，而且把他原先準(zhǔn)備陳述的內(nèi)容注入其中。
    上市，往往是成就一家房地產(chǎn)公司的最大助力。但是，只有那些真正把握住公眾公司本質(zhì)和節(jié)奏的企業(yè)家，才能使得這家公司盡可能地享受上市的福利，而最大限度地減少上市帶來的阻力和壓力。

（陸新之，商業(yè)觀察家，財(cái)經(jīng)出版人。）

    很多中國私營企業(yè)上市，都會(huì)面臨同樣的思考：如何管理好一個(gè)上市企業(yè)以及這種管理和以往有何不同？
    其實(shí)一個(gè)私營企業(yè)上市之后最大的變化是公司股權(quán)的轉(zhuǎn)變。本來由若干個(gè)體所擁有的公司，現(xiàn)在變成為由各種不同金融機(jī)構(gòu)和投資者所共同擁有。這些新的股東也有權(quán)參與到公司的戰(zhàn)略方針制定，監(jiān)管公司的運(yùn)營管理，決定是否對其他公司的兼并，甚至還包括公司總裁的選擇，等等。這無形中打破了原來經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集于一身的模式。對于剛剛上市的公司，原來的所有者很可能依然延續(xù)其原有的經(jīng)營者身份，但他們必須建立一套新的管理體系來協(xié)調(diào)新的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間的新關(guān)系，以確保公司運(yùn)行的高效率?；诖饲疤幔局卫?，即公司管理的概念被引入來解決這個(gè)問題。

    公司治理的本質(zhì)
    公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念， 是指一套用于管理公司的程序、法規(guī)及制度。它起源于西方19世紀(jì)，經(jīng)過100年的發(fā)展演變已經(jīng)成為公司管理學(xué)中最重要的一部分?？墒菍τ诖蠖鄶?shù)中國公司來說，這個(gè)概念還相對陌生。一般公司對于這個(gè)概念的理解僅僅停留在表面，認(rèn)為只需要成立一個(gè)董事會(huì)──往往都是由公司管理層或者和公司有利益關(guān)系的人組成，而后每年開一次股東大會(huì)即可了。雖然公司治理的重要性在逐漸被認(rèn)識，不過，真正能夠領(lǐng)會(huì)其精髓并因此建立良好的公司治理體系的還是屈指可數(shù)?？梢哉f，如何深入理解公司治理的本質(zhì)及重要性，是能否建立起良好的公司治理的關(guān)鍵。
    從公司治理本質(zhì)上看，它其實(shí)就是幾個(gè)要素：界定管理層、董事會(huì)和股東的權(quán)力、角色和責(zé)任，并涵蓋了公司內(nèi)部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標(biāo)之間關(guān)系。它的基礎(chǔ)及核心主題是通過各種機(jī)制來確認(rèn)公司內(nèi)部個(gè)體的責(zé)任。一個(gè)良好的公司治理主要是為了確保：第一，董事會(huì)與管理層之間的獨(dú)立性，保證董事會(huì)的部分成員與公司沒有直接或者間接的利益關(guān)系；第二，董事會(huì)能夠保護(hù)股東的利益，并保證股東在公司里有發(fā)言權(quán)；第三，公司的金融、運(yùn)營和管理情況能夠及時(shí)、公平和準(zhǔn)確地匯報(bào)給股東。毫無疑問，公司治理的好壞能夠直接影響到公司股票價(jià)格以及融資成本。比如說在2002年針對超過200位投資者的“全球投資意見調(diào)查”結(jié)果表明，八成的機(jī)構(gòu)投資者愿意向治理妥善的公司支付溢價(jià)。尤其是在中國，投資者愿意付大約25%的溢價(jià)。

    建立適合自己的公司治理方式
    沒錯(cuò)，公司的管理如同社會(huì)的管理一樣，離不開文化背景。對于習(xí)慣了“人治模式”而非“法治模式”公司管理的中國公司，想要建立一個(gè)良好的公司治理體系并不是一件很容易的事情，那么是否可以照搬西方的治理模式呢？答案是否定的。首先，眾多亞洲國家還沒有建立起相應(yīng)完善的法律體系做后盾，而對于公司治理來說這恰恰是一個(gè)非常重要的法律前提。其次，如果參照西方對于獨(dú)立董事嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來看，在亞洲具備成為獨(dú)立董事的人才可謂鳳毛麟角。第三，東西方公司在所有權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)操作、執(zhí)行能力等方面都大不相同。所以單純地模仿西方的公司治理模式是行不通的，而對于這些“先天不足”的公司來說，最為重要的就是在意識上加強(qiáng)管理層對于公司治理重要性的認(rèn)識，而在具體操作上可以通過采取一系列的具體行動(dòng)以建立起一個(gè)適合自己公司發(fā)展的模式。
    保證董事會(huì)的相對獨(dú)立性。想要在中國的公司里成立一個(gè)完全獨(dú)立的董事會(huì)是不切實(shí)際的。但為了能夠有效監(jiān)管管理層，確保股東的利益，成立一個(gè)相對獨(dú)立的董事會(huì)，保證執(zhí)行董事與獨(dú)立非執(zhí)行董事的比例很有必要，也是可行的。并且，如果公司陷入危機(jī)，一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)能夠保證公司的正常運(yùn)營。首先應(yīng)該成立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)或者聘請專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這可以保證及時(shí)提供精確和可靠的財(cái)務(wù)信息給股東。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告是讓公司管理方法系統(tǒng)有效地運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵元素。另外，成立一個(gè)獨(dú)立的薪酬委員會(huì)也很有必要，他們可以相對公正地制定管理層的薪金獎(jiǎng)金等，并把公司的效益和長期績效與之掛鉤。比如說把股票期權(quán)作為執(zhí)行總裁報(bào)酬中的一部分，但也要避免他們進(jìn)行內(nèi)部交易。除此之外，擁有提名委員會(huì)也很重要，這樣可以保證獨(dú)立公正地雇用新的總裁。
    提高公司透明度。 私營公司是一種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式，故此與公司相關(guān)的所有財(cái)務(wù)信息、發(fā)展策略以及存在的問題都是不與外界分享的。但是一旦上市之后，公司便曝光于媒體和大眾面前，提高公司的透明度不僅必要而且必須做到。例如對于公司的借貸人銀行，除了要提供精確和可靠的財(cái)務(wù)信息之外，還可以做到讓這些信息具有“前瞻性”。比如說，對一年之后的可能償還的貸款做一個(gè)合理的估計(jì)，并提供相應(yīng)理論依據(jù)。這樣銀行對于公司的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)確切的了解，尤其是明白公司的償還債務(wù)能力。對于公司的內(nèi)部來說，提高透明度也是同樣重要的。讓全體的員工明白和理解公司的文化特點(diǎn)、發(fā)展方針政策，并誠實(shí)地與員工溝通公司所存在的問題，這樣會(huì)更能提高公司的凝聚力和員工的主觀能動(dòng)性。
    加強(qiáng)溝通。在西方有一個(gè)名詞叫“利益相關(guān)人士”，包括股東、管理人員、雇員、供應(yīng)商、顧客、銀行、政府、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。對于上市公司來說，要處理好與這些利益相關(guān)人士的關(guān)系是一件相當(dāng)具有難度的事情。所以，提高透明度之后，下一步就是要與外界，尤其是資本市場，建立一個(gè)與以往不同的、暢通的溝通渠道。這意味著公司首先要確定并吸引那些會(huì)支持公司發(fā)展策略的投資者，并展現(xiàn)公司的優(yōu)勢和發(fā)展前景。管理層應(yīng)該花相當(dāng)一部分時(shí)間與跟蹤自己公司的分析師交流，因?yàn)檫@些專業(yè)的分析師的意見往往能夠影響市場。管理層可以展現(xiàn)自己對這個(gè)行業(yè)的理解和認(rèn)識，并提出自己獨(dú)特的發(fā)展策略以創(chuàng)造公司的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。管理層還可以強(qiáng)調(diào)公司健康的發(fā)展?fàn)顩r以及前景，但一定不能不計(jì)場合，或者在沒有某個(gè)特殊可行的項(xiàng)目的支持下，夸夸其談自己如何提高股東的價(jià)值。另外，公司還可以讓分析師接觸公司的一線經(jīng)理，因?yàn)樗麄儗?huì)是分析師評估公司今后發(fā)展?jié)摿Φ暮苤匾蛩亍?BR>    羅馬不是一天建成的。同樣，一個(gè)完備有效的公司治理架構(gòu)也不是在短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。所以，在公司內(nèi)部建立起這種意識、逐步提高透明度、加強(qiáng)溝通是上市公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略。 同時(shí)還應(yīng)該努力把這種架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N機(jī)制，滲透到公司的整個(gè)管理當(dāng)中去。另外，我們也要意識到公司治理雖然制定并限制了股東、董事會(huì)、管理層的權(quán)責(zé)關(guān)系，其最終目的還是為了讓公司最有效地運(yùn)營，保證各方面的利益相關(guān)人士的利益得到維護(hù)和滿足。企業(yè)良好發(fā)展、大家互惠互利、社會(huì)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品……只有以此為出發(fā)點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)合理的公司治理。

    （艾薇，金融學(xué)碩士，現(xiàn)供職于荷蘭國際銀行。）

    不少企業(yè)只把上市當(dāng)做融資的一種渠道，殊不知上市意味著企業(yè)的本性已發(fā)生了變化，變化幅度之大并不亞于由蛹化蝶、蝌蚪變青蛙，其公司架構(gòu)、行為、目標(biāo)以至于形象都與以往產(chǎn)生了根本不同。

    必需的“官僚化”
    中國的房地產(chǎn)企業(yè)因緣際會(huì)，短短20年之內(nèi)，從一窮二白的狀態(tài)，通過資金、人才、經(jīng)驗(yàn)的積累，不少企業(yè)發(fā)展成為有廣泛社會(huì)影響的大型集團(tuán)化企業(yè)，并在國內(nèi)、國際的資本市場占據(jù)了一席之地。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人的魄力、眼光、能力是決定企業(yè)發(fā)展與生死的關(guān)鍵因素，正如伊查克·愛迪斯在《企業(yè)生命周期》中表述的，E（創(chuàng)新能力）、P（行動(dòng)能力）、I（整合能力）、A（行政能力）四要素中，在創(chuàng)業(yè)期重要性是遞減的。
    上市的第一重要影響是改變了企業(yè)身份，企業(yè)由創(chuàng)始人的試驗(yàn)田，變成了受股東委托管理、由職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)的決策、企業(yè)的行為就不應(yīng)是隨機(jī)的、受管理人喜好左右的事情了，企業(yè)行為必須更加透明、可見、可解釋、可傳說。正如喬治·里策爾在《社會(huì)的麥當(dāng)勞化》中所表述的，決策要有時(shí)效性、可計(jì)算性、可預(yù)期性以及可控制性。否則并不直接參與經(jīng)營的股東便會(huì)用腳投票了。
    股東需要企業(yè)的行為更加理性，企業(yè)在盡量保留E（創(chuàng)新能力）、P（行動(dòng)能力）的基礎(chǔ)之上，必須強(qiáng)化A（行政能力）與I（整合能力）元素，也就是必須選擇“官僚化”之路。多少年來，“官僚”一直作為生硬、冰冷的貶義詞為人詬病，但在馬克思·韋伯看來，官僚是用規(guī)則、階層制度等手段來達(dá)到目標(biāo)的理性化組織要素之一，是不同于因老板喜好而隨意決策的家族企業(yè)的一種組織形態(tài)，是用制度代替?zhèn)€人決策的必由之路。
    目前，不少上市企業(yè)背負(fù)了“惡意圈錢”甚至欺詐股東的名聲，除了法制、監(jiān)管層面問題外，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，管理人凌駕于制度之上也是重要原因之一。隨著金融市場的成熟，投資人對隨意、隨機(jī)的企業(yè)行為的容忍度會(huì)越來越低，對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要求甚至?xí)^對盈利能力的要求，全面制度化將成為企業(yè)必然選擇。

    創(chuàng)新之路的轉(zhuǎn)變
    厭惡風(fēng)險(xiǎn)是否就意味著盈利水平的平庸？重視A（行政能力）與I（整合能力），是否就意味著E（創(chuàng)新能力）、P（行動(dòng)能力）的喪失呢？其實(shí)不然，與創(chuàng)業(yè)期不同，有廣泛資源與融資能力的公眾企業(yè)，已經(jīng)有實(shí)力采取低風(fēng)險(xiǎn)、高盈利的創(chuàng)新方式了。正如阿瑪爾·畢海德在《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》中論述的，在風(fēng)險(xiǎn)、投資額、利潤組成的三維坐標(biāo)系中，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)選擇的是低投入、具有高度不確定性的創(chuàng)新方式，在任務(wù)執(zhí)行中采用機(jī)會(huì)主義的調(diào)整手法，以適應(yīng)變動(dòng)的機(jī)會(huì)型市場，最終取得不確定的利潤率。“模仿就是最有效的創(chuàng)新”，這一現(xiàn)象在國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域隨處可見，建筑風(fēng)格、園林景觀、戶型、案名，等等，城市之間，國內(nèi)國外之間，無處不見模仿、照搬的痕跡，模仿能力直接構(gòu)成了企業(yè)的創(chuàng)新能力。
    對于已經(jīng)上市的公眾企業(yè)，隨時(shí)處于閃光燈照耀之下，而且對穩(wěn)定現(xiàn)金流的要求以及對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要求，需要企業(yè)將眾多項(xiàng)目分布于不同城市、不同領(lǐng)域，使其處于不同開發(fā)階段，模式（標(biāo)準(zhǔn)）化、系列化、特色化成為企業(yè)打造產(chǎn)品線的基本目標(biāo)。這就需要企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)、投資額、利潤組成的三維坐標(biāo)系中，選擇投入高、確定性強(qiáng)的創(chuàng)新方式，以標(biāo)準(zhǔn)制定人的身份獲取更高利潤。這時(shí)的企業(yè)，不再只關(guān)注機(jī)會(huì)市場，而是更關(guān)注市場的中、長期發(fā)展趨勢。中國房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)萬科，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工業(yè)化方面的大量人員配置以及高額投入，就代表性地說明了大型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新模式與方向。
    不再依賴于天才的靈機(jī)一動(dòng)，不再依賴于機(jī)會(huì)型市場，而是以制度化的方式，在管理下有序創(chuàng)新，是大型公眾企業(yè)的創(chuàng)新模式。企業(yè)可以擴(kuò)大自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也可借助社會(huì)上的研發(fā)機(jī)構(gòu)，以降低決策的不確定性，形成自己的有競爭優(yōu)勢的獨(dú)有產(chǎn)品。

    形象決定價(jià)值
    由于發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模聚集度小、工業(yè)化程度低，尤其是土地條件、施工質(zhì)量、建材品質(zhì)等差異巨大，在建筑領(lǐng)域很難出現(xiàn)品質(zhì)如一的系列產(chǎn)品，因此中國房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嶋H上既缺乏企業(yè)品牌，更缺乏產(chǎn)品品牌，在這種情況下，股東認(rèn)可往往成為客戶認(rèn)可的替代品，上市也就成了品牌替代品。上市使得企業(yè)被社會(huì)關(guān)注，在“注意力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，公眾企業(yè)在營銷成本甚至產(chǎn)品溢價(jià)方面自然獲得了特殊優(yōu)勢。
   然而，社會(huì)對于企業(yè)的關(guān)注往往是無限制的，不少公眾企業(yè)常常會(huì)感到被用顯微鏡審視。這種情況下，平常認(rèn)為微不足道的小毛病、小錯(cuò)誤，尤其是公司形象代言人的不當(dāng)言行，就有可能“壞事傳千里”。尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，所有的枝節(jié)都可能被關(guān)注，所有的信息都可能被傳播，蝴蝶扇動(dòng)翅膀也可能引起颶風(fēng)。有時(shí)，也可能只是公眾的曲解、誤讀，依然會(huì)帶來企業(yè)形象受損、股價(jià)縮水、融資能力減弱甚至產(chǎn)品受到抵制等后果。汶川大地震后一些房地產(chǎn)企業(yè)家行為帶來負(fù)面影響的案例，已經(jīng)為這一現(xiàn)象做了鮮活標(biāo)注，當(dāng)成為公共關(guān)系學(xué)的經(jīng)典。
    形象是公眾企業(yè)重要的資產(chǎn)，企業(yè)需要樹立、維護(hù)代言人形象的單純，以傳播企業(yè)最重要的特質(zhì)；企業(yè)也需要清晰表達(dá)，需要謹(jǐn)言慎行。小型企業(yè)、民營企業(yè)可以并不怎么關(guān)注的危機(jī)管理，在公眾企業(yè)中也應(yīng)當(dāng)制度化，作為一種常態(tài)。

    需要退后的領(lǐng)袖
    與蛹化蝶、蝌蚪變青蛙不同，企業(yè)變化不是一朝一夕就能完成的，不可能上市鑼一敲制度就完善了，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人喜好影響力就小了。相反，企業(yè)行為模式的轉(zhuǎn)變是隨著自身影響力變化、戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變以及制度建設(shè)完善而逐漸變化的。早在上市之前，公司就應(yīng)在制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進(jìn)行準(zhǔn)備，而不應(yīng)僅僅是進(jìn)行土地儲(chǔ)備。
    企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵的是心理的轉(zhuǎn)變，尤其是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者心理轉(zhuǎn)變。之前員工只對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)只對自己的興趣負(fù)責(zé)的現(xiàn)象必須改變，公司領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)樹立對股東負(fù)責(zé)甚至對社會(huì)負(fù)責(zé)的意識，對股東負(fù)責(zé)不僅僅是對決策后果的要求，甚至在決策之前就需要對股東、對公眾有所交代。
    改變一言堂模式，需要領(lǐng)導(dǎo)人勇于放棄。正如安德魯·沃德在《領(lǐng)袖的生命周期》中所提倡的，“領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)與進(jìn)化中的組織相適應(yīng)”。創(chuàng)業(yè)者個(gè)人強(qiáng)烈的熱情、英雄般的使命，在創(chuàng)業(yè)之初是企業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)力，但在企業(yè)加速期與轉(zhuǎn)變期，就有可能成為企業(yè)的制約。只有將創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的使命、動(dòng)力、責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)系統(tǒng)、一個(gè)維持日常工作的制度，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，而這有時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放手，正如對待長大的孩子，愛他就讓他自立。
    當(dāng)然，由于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)比較年輕，而且項(xiàng)目運(yùn)作中非市場化、制度化的因素依然存在，讓企業(yè)領(lǐng)袖任務(wù)迅速淡出，既不現(xiàn)實(shí)也無必要，但退后的心理準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備還是必要的。
    中國的房地產(chǎn)行業(yè)非常年輕，房地產(chǎn)企業(yè)更年輕，許多有影響力的大企業(yè)也沒有經(jīng)過幾輪周期磨練，打造百年老店的路程還很長，但上市畢竟為企業(yè)開辟了一個(gè)新舞臺，登上這個(gè)舞臺，就應(yīng)明白：企業(yè)性質(zhì)身份變了，就需要相應(yīng)的行為方式與管理方式。
    （公衍奎，華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司副總經(jīng)理。）

    我們每個(gè)人都有自己的家鄉(xiāng)。不管走到哪里，現(xiàn)在居住在何處，在心中都有一個(gè)老家。有時(shí)是具體的記憶，有時(shí)是朦朧的印象，有時(shí)只是一個(gè)概念。
    就個(gè)人來說，老家往往是父母居住地，或者是祖父母居住地。更遠(yuǎn)的所謂祖籍，常在感性記憶的范圍之外，不大說得清楚了。
    但是，對一個(gè)民族，尤其對一個(gè)歷史極其悠久的民族來說，依靠文字記載和文物考古，對老家的追尋，保留有更深遠(yuǎn)的記憶。
    “昔三代之居皆在河洛之間”，司馬遷的這一判斷是千古不易之論?！妒酚洝?、《尚書》和其他先秦文獻(xiàn)史料以及大量的考古資料都給以支持。中華民族首先在以今天河南省為中心區(qū)域的中原繁衍、興盛、發(fā)展，而后逐漸向四周遷徙與四周交融。中原成為中華民族最主要的古老家園。
    一個(gè)歷史悠久民族的尋根問祖是一個(gè)巨型問題，但有一個(gè)簡便的方法可以從整體上清楚明晰地解決，那就是考察姓氏源流。
    在中華民族數(shù)千年的演變中，姓氏像血脈一樣，牢牢維系著中華民族這個(gè)大家庭。華夏子孫“正姓氏，別婚姻”自人祖太昊伏羲氏始，則今天河南淮陽遂成為中華民族姓氏之源。從夏至北宋，中原作為許多王朝封邦建國的封地和眾多望族的聚居地，姓氏大大增加，同時(shí)成為許多姓氏的源頭。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，夏商時(shí)期有17姓，835個(gè)氏，演變成后來的“百家姓”。在2006年新華社公布的中國常見的100個(gè)大姓中，起源或部分源頭在河南的有78個(gè)。 
    中國歷史上由于改朝換代而發(fā)生無數(shù)次戰(zhàn)爭，而中原向?yàn)橹行膽?zhàn)場。戰(zhàn)爭引發(fā)的災(zāi)難和人口的大遷徙，造成中原人口向全國的流動(dòng)。通過姓氏，可以找到中原人向外遷徙的線索。
    從秦漢開始，中原居民屢次南遷。大的遷徙有三次。一次是西晉末東晉初，“八王之亂”繼而“五胡亂華”，中原近百萬士族“衣冠南下”。東晉和南朝的文學(xué)家藝術(shù)家思想家多出自南下的陳謝王范江庾等中原大家望族。
    一次是唐末五代時(shí)，以“唐朝軍人”身份入閩的光州、固始陳氏、王氏率7000人之?dāng)?shù)，隨陳氏南下的64姓，隨王氏南下的27姓。這些人的后代自稱為“唐人”，把自己的故鄉(xiāng)叫“唐山”，以后遷播聚居的地方都叫“唐人街”、“唐人町”，影響至為深遠(yuǎn)。
    另一次為北宋末南宋初隨朝廷南遷的中原官軍士民，數(shù)量更大。南宋曾有“直把杭州作汴州”的詩句，清人更有詩曰：“中原有舊族，遷徙名客人。過江入八閩，輾轉(zhuǎn)來海濱?！?BR>    中原人南遷被稱為客家人，在閩、浙、贛、兩廣，客家人、河洛郎的稱謂已呼千百年，至今南方還可見到不止一處的洛陽橋、河洛村，形成龐大的客家人群體。
    這些客家人與今天之河南有什么關(guān)系？有人從姓氏的角度統(tǒng)計(jì)，居住在福建寧化的100個(gè)姓氏祖籍地中，屬于河南的有32姓；廣東梅山有客家人77姓，源于河南的有42姓。居住在福建、廣東的客家人之一部分，在明末清初繼續(xù)向我國臺灣和東南亞等地遷徙。1953年臺灣進(jìn)行的一次戶口統(tǒng)計(jì)表明，戶數(shù)在500戶以上的100個(gè)姓氏中，有63姓族譜上記載祖先是西晉至唐朝從河南遷往福建再遷到臺灣的。這63姓的戶數(shù)占臺灣總戶數(shù)的80%多。而據(jù)1979年的統(tǒng)計(jì)，臺灣的漢族占總?cè)丝诘?8%多，其中80%是福建去臺灣的河洛人，尤以陳、林、鄭、黃四大姓最為著名。
    中華民族大家庭人口眾多，文明的發(fā)展也是滿天星斗。但大量史實(shí)告訴我們，說古代中原的中心區(qū)域即今天的河南是中華民族的主要的老家，應(yīng)當(dāng)不算夸張。

（孫蓀，河南省評論家協(xié)會(huì)會(huì)長，原省文聯(lián)副主席，原省文學(xué)院院長。）

    萬古洪荒，天地玄黃，對于習(xí)慣在歷史中上溯的中國人來說，找到了安陽似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹，那它的樹冠有多高，安陽這個(gè)樹根便有多深。

    文明之始
    在德國圖靈根著名的郭塔王宮圖書館保存著一份萊布尼茨的珍貴手稿：“1與0，一切數(shù)字的神奇淵源。這是造物的秘密美妙的典范，因?yàn)?，一切無非都來自上帝?！?BR>    二進(jìn)制的發(fā)明直接促進(jìn)了我們今天信息時(shí)代的爆發(fā)式來臨，而當(dāng)年的發(fā)明者萊布尼茨卻陷入孤獨(dú)之中，直到他得知了中國的《周易》與八卦。在他眼中，那些陰爻與陽爻的組合分明就是他二進(jìn)制的中國翻版，據(jù)說，他更是因此對東方古國充滿了熱情的崇拜，甚至忙不迭地寫信給當(dāng)時(shí)的中國皇帝康熙，要求成為中國公民。
    也許智慧的人都是孤獨(dú)的。萊布尼茨的知音在近三千年前已經(jīng)作古，那時(shí)還是中國的商朝，漫天星河欲轉(zhuǎn)，方圓地氣升騰，89歲的西伯姬昌決定用64個(gè)符號嘗試寫出他感受到的天地的智慧，為此，他在今安陽湯陰的羑里城里待了7年，那里是中國第一座有文字記載的國家監(jiān)獄。
    同樣孤獨(dú)的還有在泥土中等待了數(shù)千年的甲骨文，然而它們的重見光明亦是艱辛曲折。不必說甲骨文怎樣證明了中國文字和歷史的長壽，正是這些甲骨碎片，最初被中藥店的老板當(dāng)成了龍骨，碾成粉末，撫慰流血受創(chuàng)的傷口。更有清朝末年小屯村的剃頭匠李成曾用它們治好了又痛又癢的疥瘡，便在廟會(huì)上擺上攤子，將殷墟甲骨磨成粉末、包成小包，一邊賣，一邊吆喝：刀槍跌打藥，生肌止癢，一用包好！

    王氣之殤
    事實(shí)上，當(dāng)你八大古都走遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)安陽是其中最沒有王者氣質(zhì)的城市。在其他古都開始把歷史當(dāng)做政治資本或者經(jīng)濟(jì)資源的時(shí)候，安陽卻陷在歷史的斷層里，在學(xué)會(huì)炫耀它的榮耀之前，早已俯首帖耳地做了不知多少世代的順民，以至于今天的安陽看起來更像一介平民，沒有天賦異稟，早已接受了從零開始的奮斗。
    安陽從不因歷史厚重就故作清高不談柴米油鹽，相反，它有多家全國五百強(qiáng)的企業(yè)，也上演頗有戲劇情節(jié)的企業(yè)沉浮；它也城市現(xiàn)代化，道路寬闊，燈光璀璨，不因老城九府十八巷七十二胡同的棋布星羅就止步；它沒有因?yàn)檎Q生了《周易》就變得未卜先知勇立潮頭；它也不會(huì)因?yàn)樽屒貦u五人永遠(yuǎn)下跪，就拒絕袁世凱留下遺愿：葬吾洹上……
    作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份的城市，安陽對未來的興趣大過歷史，它更愿意在快意生活中為自己建造更多的希望和期冀，為此，它愿意放下一些很久遠(yuǎn)的架子。
    看到安陽新奇的表情，來尋找歷史的人會(huì)覺得是自己老了。但是，當(dāng)你想念老安陽的時(shí)候，你得去開封尋找，就像拍《孔雀》的顧長衛(wèi)一樣。

    單純之福
    “大陸性氣候，4～10月份有較好的熱力上升氣流和動(dòng)力上升氣流?！痹诩Р^天察地幾千年后，安陽的天氣再度被人們所關(guān)注，這樣的描述被滑翔愛好者們用來標(biāo)記位于海拔1600余米的安陽林慮山國際滑翔基地。對于這個(gè)基地更生動(dòng)的表述是1991年英國國家滑翔協(xié)會(huì)理事查爾斯·赫吉曼應(yīng)邀來南太行林慮山風(fēng)景名勝區(qū)考察試飛時(shí)留下的語言：“作為滑翔基地，中國的林慮山可與阿爾卑斯山媲美?！?BR>    上帝為安陽留下了林慮山，而林州市的平民們卻在八百里太行上留下了“第八大奇跡”紅旗渠?！爸匦掳才帕挚h河山”的豪邁氣概在今天也許和愚公精神一樣遭遇了多元的討論，然而站在這渠面前，誰能不動(dòng)容呢？削平山頭1250個(gè)，鉆了211個(gè)隧洞，架設(shè)渡槽152座，興建水庫48座，塘堰364座，修建各類設(shè)施12408座，全縣共動(dòng)用土石方2229萬立方米，這渠相當(dāng)于一道從哈爾濱到廣州的高3米、寬2米的“萬里長城”!
“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”在動(dòng)輒談歷史的中國，安陽無疑簡單得多。而單純的欲望既能創(chuàng)造奇跡，更能創(chuàng)造幸福的平和生活。
    小時(shí)候的家在安陽殷都區(qū)，院子里建門球場勘測土地，勘出一處墓穴來，還出土了一副較有代表性的銅車馬。然而出土歸出土，大家的生活一樣平靜，建成的門球場也并沒有憑空多了什么不同。安陽人氣定神閑得就像銀行里數(shù)錢的出納，進(jìn)不歸我，出亦隨他，我只管盡職盡責(zé)地點(diǎn)數(shù)罷了。

    安陽不是廢墟一片，不是用來吸引失意文人如陳子昂輩獨(dú)愴然而涕下的。上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒?！按魍豕诘念^是不能安于他的枕席的。”亨利四世尚且如此感慨。安陽聰明地選擇忘記歷史，只留別人記得。

    懷璧自罪的無奈帝都
     帝都時(shí)期的洛陽享受著無比的資源和敬仰。早在夏，它已是中國第一個(gè)公路網(wǎng)絡(luò)的中心。漢魏以后，它逐漸成為國際性大都市。隋唐時(shí)人口百萬，四方納貢，百國來朝，盛極一時(shí)。
懷璧自罪，洛陽的繁華，曾引得無數(shù)欲圖成就的英雄逐鹿于斯。這個(gè)象征著王權(quán)、代表著帝王的權(quán)力、尊嚴(yán)的城市，亦隨王權(quán)的強(qiáng)弱變遷或政權(quán)更迭而遭受重創(chuàng)——戰(zhàn)爭的殘酷、血腥，在這個(gè)城市無數(shù)次上演，這個(gè)城市也無數(shù)次被毀滅成荒涼的死城。
    “若問古今興廢事，請君只看洛陽城”，這個(gè)城市的命運(yùn)被司馬光一語道破。

    不甘心的工業(yè)、科技重鎮(zhèn)
    新中國時(shí)期，舊帝都洗去鉛華，昔日經(jīng)歷風(fēng)雨練就的雍容氣質(zhì)盡化入現(xiàn)代工商業(yè)文化中。
     “也許有一天，洛陽會(huì)成為直轄市，因?yàn)樗姆至吭谶@兒放著。”老洛陽人都會(huì)如是說，臉上自信滿滿。

    洛水和龍門山
    一個(gè)城市沒有水，就少了靈秀；沒有山，就缺少風(fēng)骨，而洛陽獨(dú)得山之風(fēng)，又集水之靈。
    “翩若驚鴻，婉若游龍。榮曜秋菊，華茂春松。仿佛兮若輕云之蔽月，飄飄兮若流風(fēng)之回雪?！辈苤苍凇堵迳褓x》中如是形容洛河的河神。
    洛陽的山，如同“三曹七子”的文章，滲透著建安風(fēng)骨。對峙伊水的龍門山上，窟龕密如蜂窩，石雕駿逸、剛健。龍門西山南部半山腰，有龍門石窟最大的摩崖像龕“奉先寺”，寺中的主像盧舍那大佛雕得慈祥和善，“方額寬頤”，豐滿富態(tài)。傳說女皇武則天曾慷慨捐助了兩萬貫脂粉錢，故大佛是工匠們依她的相貌雕刻而成的。雖典故真假已不可考，但這座大佛儼然一副慈祥貌美的女性模樣，的確有別于其他佛像。

    西門口和它代表的生活
    舊時(shí)的老洛陽城有四條大街：東大街、西大街、南大街、北大街。相應(yīng)的，在城市的外圍，在這四條街上坐落著四個(gè)城門。如今，南北城門已經(jīng)沒有了，東城門現(xiàn)在還有。西城門現(xiàn)在被重新建立起來，叫“麗京門”。西城門附近的地方被老人們稱為“西門口”，在舊時(shí)也是洛陽最繁華的地方之一，每天都有菜市糧市等起興聚散。

    萬古洪荒，天地玄黃，對于習(xí)慣在歷史中上溯的中國人來說，找到了安陽似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹，那它的樹冠有多高，安陽這個(gè)樹根便有多深。

    讀經(jīng)典，讀開封
    如果古城是一個(gè)人，又通曉一些日式人生哲學(xué)，它們大概都不愿意以如今的面目來承載上千年的輝煌。在這一點(diǎn)上，開封人有著無比的倔強(qiáng)，雖歷經(jīng)無數(shù)遭的滅城洪災(zāi)，開封的城市中軸線依舊逾越千年而未變，開封人照單全收了歷史所給的一切榮耀和負(fù)擔(dān)。
    《紐約時(shí)報(bào)》的文章《從開封到紐約，繁華如過眼云煙》曾經(jīng)刺痛過所有開封人的心。慕七朝古都之盛名而來，相信又有多少游人會(huì)失望而歸：街道太狹窄也欠整潔；依《清明上河圖》建造的游園不乏粗糙，里面的表演也太職業(yè)而缺乏民間藝術(shù)的活潑勁；最讓開封人樂在其中的新春廟會(huì)，是河南民俗版的嘉年華，卻又實(shí)實(shí)在在地吐露了這個(gè)城市的鄉(xiāng)土氣。
    古城豐盈的過去與今人不快的觀感對比如此強(qiáng)烈，以至于我們需要質(zhì)疑對它的閱讀方式究竟有沒有問題？當(dāng)我們身為游客去閱讀一處地方，總是對視覺驚奇有著太高的期待：我們希望看到巨大又奇異的建筑如噩夢般矗立在城市中央；也希望看到自然造化成的光怪陸離的奇景，卻不愿讓自己的心緒跟上這個(gè)城市的節(jié)奏，體驗(yàn)歲月帶給這個(gè)城市獨(dú)特的靜美。
    如今的開封城下13米共埋藏著6座古城，從而形成了舉世無雙的“城摞城”奇觀。有哪座城市，本身就是一本斷代史？
    山陜甘會(huì)館木雕、石雕、磚雕玲瓏剔透，巧奪天工，堪稱“三絕”。細(xì)致的丹青彩畫，金碧輝煌。它們?yōu)榘唏g的外墻所掩蓋，沒有足夠的細(xì)密和眼力，最優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)建筑力作就會(huì)與你失之交臂。
    只有這座城市，佛、道、伊斯蘭乃至猶太教都能找到自己的代表性宗教建筑。那些神殿無一例外古樸肅穆，在各自的宗教史上占有一席之地。
    …………
    “一部經(jīng)典作品是一本每次重讀都像初讀那樣帶來新發(fā)現(xiàn)的書”，“一部經(jīng)典作品是一本即使我們初讀也好像是在重溫的書”。閱讀開封，總不免會(huì)想到意大利作家卡爾維諾的《為什么讀經(jīng)典》。在這本書的第一章，他為經(jīng)典作品列出了14條定義。那么，以開封為讀本，它一定是確鑿的經(jīng)典，因?yàn)?，那些定義恰恰是開封帶給我們的突出感受。

    慢
    慢生活正在成為后工業(yè)時(shí)代的一個(gè)共同渴求。米蘭·昆德拉在小說《慢》中這樣寫道：“捷克有一句諺語來比喻他們（慢人）甜蜜的悠閑生活：他們凝望仁慈上帝的窗戶。凝望仁慈上帝窗戶的人是不會(huì)厭倦的；他幸福。”
    從這個(gè)角度出發(fā)，開封人的幸福由來已久且姿態(tài)豐富。正是在宋都東京，在拋卻兵荒馬亂的粗野、旱澇頻仍的饑饉之后，這個(gè)皇皇大都市的居民用才情和雅致生發(fā)出了風(fēng)情萬種的市井文化。勾欄瓦肆的興隆促使了城市規(guī)劃中住宅與娛樂的功能分區(qū)；東京城沖破了封閉的、棋盤狀的里坊制，變成了開放式的街道，是近、現(xiàn)代城市的雛形；商業(yè)繁榮帶來的富裕市民創(chuàng)造了名目繁復(fù)的民間習(xí)俗；尚奢華、重游玩的風(fēng)氣抬頭，城市七十余個(gè)大大小小的時(shí)序性節(jié)日、宗教性節(jié)日、政治性節(jié)日，莫不以賞心樂事為指歸；巧奪天工的汴繡、花燈等民間藝術(shù)蓓蕾繁結(jié)。
    慢生活，意非拖沓，而是指找到節(jié)奏和平衡感的生活。在昌盛年代，正是這種精細(xì)而又生機(jī)勃勃的市井文化，在物質(zhì)生活之外提供了審美和消遣的空間，均衡了一代人的生活。
    斗轉(zhuǎn)星移，慢生活依舊完好地在這個(gè)城市蔓延。來自大型城市的人會(huì)驚奇發(fā)現(xiàn)，這座城市的行人幾乎完全不遵守交通規(guī)則，他們迎著紅燈穿越車流的姿態(tài)有著閑庭信步般的從容。在繁華的商場、擁擠的巷道，人們難免會(huì)有一些磕磕碰碰的摩擦，大概難以找到第二個(gè)城市，它的市民會(huì)愿意在這些事情上花費(fèi)半天的時(shí)間，仔細(xì)討論事故的每個(gè)細(xì)節(jié)，分析每次交涉溝通時(shí)的語氣，一定要分出是非，絕不含混妥協(xié)。品類繁多的菊花綿延千年依然滋潤市民的心靈；斗雞場、吟唱戲曲的茶樓仍舊凝聚著超高的人氣；鼓樓廣場夜市每夜人聲鼎沸。大都市日益冷漠且充斥著燈紅酒綠的虛假；網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)使人的表達(dá)和聯(lián)絡(luò)方式越來越怪異，這個(gè)城市依然保持著一些傳統(tǒng)的公眾生活，溫?zé)岫r活。
     從物質(zhì)充裕指數(shù)、城市公共設(shè)施發(fā)展程度看，現(xiàn)代開封人的相對地位比起夢華中的東京人已有云泥之別，但他們依舊享受著眾人所夢寐以求的慢。細(xì)致的市井生活習(xí)慣在現(xiàn)代并沒有變成這個(gè)城市的羈絆。在商業(yè)社會(huì)造成巨大階層分化、落差的時(shí)候，“慢”文化抵御了一些浮躁，巧妙地維系了市民的平和心態(tài)。

     水系工程：從農(nóng)家樂到迪斯尼樂園？
    “工業(yè)強(qiáng)市”？抑或“旅游為先”？這種抉擇是懸在當(dāng)代開封城市規(guī)劃與城市經(jīng)營戰(zhàn)略上的重大難題。而更為刻不容緩的課題是，歷史已為這座城市留下豐厚的沉淀，我們?nèi)绾螌⑺M快打造為城市運(yùn)營的核心競爭力。因?yàn)槿狈Ω呙鞯默F(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作和規(guī)范化管理，這里的許多文化資源正在以極低的效用被浪費(fèi)掉。
     開封號稱“北方水城”，城區(qū)分布著龍亭湖（潘楊湖）、包公湖、鐵塔湖等眾多水域，但由于各水面互不相連，所以難以形成連續(xù)的城市景觀體系。而“水系工程”用“四河” (黃汴河、惠濟(jì)河、廣濟(jì)河、利汴河)連通“五湖” (潘家湖、楊家湖、包公湖、鐵塔湖、陽光湖)，并在水系周圍圍繞古城、水域特點(diǎn)筑造總體景觀，力圖重現(xiàn)宋都的原貌。長遠(yuǎn)看，水系工程的最終目標(biāo)是把城內(nèi)的龍亭、鐵塔、包公湖風(fēng)景區(qū)聯(lián)系起來，開封可由過去零散、單一的景點(diǎn)旅游變成城市游。
     無論如何，對于近年來開封為數(shù)不多的大手筆，水系工程足以使人充滿期待。如果要細(xì)分量化自己的期待，我愿意舉出兩個(gè)參照。如果說農(nóng)家樂式的鄉(xiāng)土游是最簡陋的游樂方式，那么迪斯尼樂園無疑是世界上最有創(chuàng)意、最精巧的游樂場，它幾乎是旅游業(yè)發(fā)展完備的終極產(chǎn)物。當(dāng)開封城想要復(fù)古宋都的時(shí)候，我們最擔(dān)心的可能不是它是否模仿得足夠相像，而恰恰是它的設(shè)計(jì)規(guī)劃是否有足夠的想象力和創(chuàng)意。用商業(yè)的邏輯來看，復(fù)古終究不過是產(chǎn)生效益的一種手段，在古風(fēng)之外，我們更渴望潔凈細(xì)致的游樂環(huán)境。舉目環(huán)顧，河南乃至中國已經(jīng)充斥著太多的“農(nóng)家樂”式人造景觀，我們迫切需要一個(gè)“迪斯尼樂園”。首次以城市運(yùn)營商的角色主導(dǎo)“宋都水系工程”二期河道兩側(cè)的房地產(chǎn)和旅游開發(fā)，建業(yè)在此間的努力也將成為水城復(fù)興的關(guān)鍵。

    鄭州是一座耐人尋味的城市。它既古老，又過于年輕。
    它身為省會(huì)，卻處于三大古都洛陽、開封和安陽的環(huán)抱中，它們中任何一個(gè)城市都有足夠的歷史底氣和傲氣。這份傲氣，來自“若問古今興廢事，請君只看洛陽城”，唐宋鼎盛，殷墟文明。而鄭州的歷史滄桑到令人迷失，3600年前商代的都城，然則前塵隔海，古城不再，只留下城墻依稀的夯土。
    很長時(shí)間以來，它只是一座小城鎮(zhèn)，直到1904年。
    黃河從它身旁逶迤而過，它曾用滿城葳蕤滿目綠色告別風(fēng)沙。
    當(dāng)身處其中的人去捉摸它時(shí)，同樣需要從很長的時(shí)間坐標(biāo)上去領(lǐng)會(huì)數(shù)千年它是如何櫛風(fēng)沐雨、輾轉(zhuǎn)而來。

    商代城墻
    它久遠(yuǎn)得幾乎消失在人們的視野中。20世紀(jì)50年代之前，它殘留的土堆讓不知情的人們在那里散步、放羊，孩子在那里盡情玩耍。
    那個(gè)地方，也許就是3600年前的一間青銅器作坊，或者一處祭祀坑，一個(gè)水井，一條繁華的街市……
    城市是文明的一種版本。任何一座城市的出現(xiàn)，都意味著一種機(jī)緣的到來。最早出現(xiàn)的城市，應(yīng)是最適宜人類生存、共存的地方，人口逐漸密集起來，人們之間就開始了各種交流。
    遺憾的是，城市的文明沒有因此在此延續(xù)下去，間斷了，過去了。但鄭州畢竟被這種光輝照耀過，值得后人把玩。
    還好，它的古老沒有成為負(fù)累、心魔。

    火車時(shí)代
    在鄭州的發(fā)展史上，1896年是一個(gè)十分微妙和關(guān)鍵的年份。這一年，正處于中國的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之中。正是這一年，參與洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的鐵路督辦盛宣懷，鄭重地選擇了鄭州作為盧溝橋至湖北漢陽這一段鐵路的必經(jīng)之地。聰明如盛宣懷，既照顧了自己的私心，為他與張之洞操持的漢陽鐵廠尋找制作鐵軌的大客戶，又不留給人把柄，盛宣懷親自到湖北、鄭州考察，發(fā)現(xiàn)鄭州這個(gè)地方在地理位置上正處漢盧鐵路軸線，又處在比黃河地勢高的平原地帶。
    1904年，鄭州火車站落成通車。這個(gè)棋子的落定，其戰(zhàn)略意義是當(dāng)時(shí)的鄭州人也始料未及的。
    馬車的時(shí)代過去了。 在戰(zhàn)火紛飛的年代，鄭州有著重要的軍事戰(zhàn)略要塞地位。
    以至于聲名顯赫的開封不敵鄭州的交通優(yōu)勢，1954年河南省會(huì)遷至鄭州。這個(gè)決定無疑對開封是一次重創(chuàng)，至今很多人依然憤憤不平。河南省外的中國四大古都在解放后依然待遇尚好，不是首都便為省會(huì)。據(jù)趙富海先生的《老鄭州》中描述，20世紀(jì)50年代的開封，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是文化積淀，均在鄭州之上。
    選為省會(huì)意味著占有資源，尤其在資源有限的時(shí)期。就如同家道艱難的時(shí)候，一個(gè)孩子上大學(xué)，另一個(gè)孩子喪失機(jī)會(huì)就落入了萬丈深淵。開封讓人心痛。洛陽也讓人心痛。
就這樣，懷抱對手足的歉意，鄭州發(fā)展起來了。

    綠城
    很難想象，鄭州曾是沙海茫茫的風(fēng)沙之城。在20世紀(jì)50年代，鄭州曾經(jīng)以遍植的法梧和其他樹種，向每一位市民致敬。
    每一位從那個(gè)年代走過的人，獲得了綠色的滋養(yǎng)，都愿意對此保留更多的記憶。
    我曾揣測綠城是一場意外。如果你到過南方，溫潤的氣候當(dāng)然更適于植物生長。地處黃河以南的鄭州被冠以“綠城”，實(shí)在太令人意外了。
    但歷史本來就是在種種意外中寫就的。
    1948年，高大魁梧的共產(chǎn)黨人宋致和騎著高頭大馬從河北保定趕赴鄭州赴任市長。全民種樹就是他的主張。想來一個(gè)城市綠起來也不是件很難的事情，“種樹，大量地種樹，防沙治沙”。從這個(gè)意義上，宋致和或許是當(dāng)時(shí)最有遠(yuǎn)見的市長。
    今天，人們一致認(rèn)為法梧理所當(dāng)然地成為市樹，那時(shí)宋致和委派副市長史隆甫去上海舊法租界引進(jìn)百萬株法梧樹苗到鄭州。法梧高大的樹干和巨大的樹冠，枝繁葉茂地造就了一個(gè)城市。
其實(shí)綠城的稱號在1989年名存實(shí)亡。但高大的法梧依然在，樹上棲息的沙鷺鳥也依然在。

    鄭州的雙城記
    20世紀(jì)末，中國的一位企業(yè)家赴美之際，特意在加州的硅谷泡了幾天，參觀了斯丹佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校以及高科技企業(yè)蘋果和惠普總部。所到之處，綠樹成蔭、鳥語花香；所接觸的人，個(gè)個(gè)精神飽滿、熱情洋溢。
    之后，這位善于思考的企業(yè)家總結(jié)道：“我們給硅谷的成功找出了很多原因，但優(yōu)越的環(huán)境卻被忽視。我想，硅谷之所以成為硅谷，一個(gè)很重要的原因是它的環(huán)境，包括自然環(huán)境，也包括人文的環(huán)境：輕松、自由、能夠激發(fā)人的想象力和創(chuàng)造欲。”
    鄭東新區(qū)是鄭州的新城，規(guī)劃先行，邀請黑川紀(jì)章先生擔(dān)綱設(shè)計(jì)。很多城市的城市規(guī)劃在原有的城市之上，猶如不高明的廚子隨手?jǐn)傁碌拇箫?，無章，雜亂。在這個(gè)意義上，上面所述的故事也許是新城創(chuàng)造者的初衷，城市該容納人們的想象力和創(chuàng)造欲。
    初衷是好的，雖然也摻雜著與城市無關(guān)的私欲。批量建設(shè)的、沒有年代差別的建筑嚇壞了很多人，沒有方向感的人迷了路。
有沒有音樂會(huì)聽，有沒有歌劇看，成為是否生活在這個(gè)城市的重要理由。鄭東新區(qū)令人著迷的是“河南省藝術(shù)中心”，里面有大劇院、音樂廳、小劇場、美術(shù)館、藝術(shù)館。
    時(shí)間賦予建筑價(jià)值。期待時(shí)間的沉積帶給每一個(gè)鄭州人久違的喜悅。

    2008年6月6日之于建業(yè)和凱德，都是一個(gè)大日子。
    隨著香港聯(lián)交所主持人聲音洪亮地宣布“建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成功在主板上市”，建業(yè)一步邁出1500余公里，實(shí)現(xiàn)了中原地產(chǎn)企業(yè)香港上市零的突破。這對于建業(yè)無疑是個(gè)里程碑，對于凱德與建業(yè)的合作，也預(yù)示著新的機(jī)遇。
    近幾年，在政策和市場調(diào)整中，中國的房地產(chǎn)市場逐步回歸理性。與內(nèi)地同行交流中，我常常能夠深刻感受到內(nèi)地開發(fā)商審時(shí)度勢、積極進(jìn)取的強(qiáng)烈意識。建業(yè)正是其中的典型代表。此次成功“破冰”為建業(yè)帶來的，將是前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國有句古話，叫做“抉千斤之貨者，不計(jì)缽兩之爭”。建業(yè)成功登陸香港聯(lián)交所，讓我再次看到了這種大智慧。這種氣魄和膽識讓我心生敬佩，也讓我和凱德團(tuán)隊(duì)有足夠理由堅(jiān)信，建業(yè)的未來將是崢嶸蓬勃的。
    印象中，建業(yè)具備了典型的中原氣質(zhì) ：堅(jiān)定、執(zhí)著、從容。正因?yàn)檫@樣，當(dāng)“內(nèi)地—沿?！钡陌l(fā)展模式在中國房地產(chǎn)企業(yè)中變得約定俗成時(shí)，建業(yè)已將“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”堅(jiān)持了十年，并提出“讓河南人民都住上好房子”的口號，以鄭州為圓心，堅(jiān)持把河南市場做大、做深，實(shí)現(xiàn)了“300公里無對手”，成長為河南地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。事實(shí)上，此次在香港的成功上市，也正顯示出國際市場對這種“建業(yè)模式”的肯定。
回想起來，凱德和建業(yè)從結(jié)識到聯(lián)姻，僅用了45天。這樣一個(gè)干脆利落的開始，表明了我們在企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和思路上的彼此認(rèn)同。
    凱德進(jìn)入中國14年，建業(yè)剛剛度過16年的崢嶸歲月，兩家企業(yè)同樣充滿生機(jī)和強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。建業(yè)擁有明顯優(yōu)于一般國有企業(yè)的管理理念和文化；凱德扎根中國多年，深諳本土市場，團(tuán)隊(duì)與文化均適合國內(nèi)的土壤，這使我們默契融洽，學(xué)習(xí)、開放、兼容并包，建業(yè)與凱德在分享中共同成長，這不只是兩家企業(yè)的美事，同樣也是河南市場、中國市場和房地產(chǎn)行業(yè)走向國際化、專業(yè)化的幸事。
    成功登陸香港聯(lián)交所，建業(yè)由此開創(chuàng)了未來發(fā)展的無限前景。未來，成就一個(gè)偉大的上市企業(yè)需要持續(xù)不懈的努力。能夠一路相伴、與之同行，我本人以及凱德團(tuán)隊(duì)，均深感榮幸。

（林明彥，凱德置地總裁。）

    一篇演說引發(fā)的國民捐
    清末，由北京的《京話日報(bào)》發(fā)起，北方地區(qū)出現(xiàn)了一次聲勢浩大的“國民捐”運(yùn)動(dòng)。
    這次運(yùn)動(dòng)是由《京話日報(bào)》的一位熱心讀者王子貞發(fā)起的。王子貞是一名基督教徒，在城內(nèi)開了一家尚友照相館。北京第一家華資日報(bào)《京話日報(bào)》于1904年8月創(chuàng)辦之后，他就屢屢向報(bào)紙投稿，并出資成立了“尚友講報(bào)處”，免費(fèi)張貼報(bào)紙供行人閱讀，并義務(wù)為不識字的市民“講報(bào)”。
    王子貞的“講報(bào)”，并不是完全照報(bào)上的論說或新聞宣講，有時(shí)他也會(huì)發(fā)揮一下，講些個(gè)人的意見。據(jù)《京話日報(bào)》主人彭翼仲的姻侄梁漱溟說，王子貞在《京話日報(bào)》上看到過一些話，說庚子賠款為數(shù)太巨，莫如由全國四萬萬同胞一次湊齊還清。王子貞覺得這話很有道理，就自己發(fā)揮了一下，寫成一篇“演說”，請《京話日報(bào)》主人彭翼仲閱正修改。彭翼仲幫他梳理了文字，以王、彭二人合寫的名義，發(fā)表在1905年9月2日的《京話日報(bào)》上。
    這篇演說是用“京話”，也就是旗人的口頭語寫的。講稿大意是說：庚子賠款言明四億五千萬兩，分年償付，一直要到光緒六十幾年才能還完，連利息一起，就是九億兩。這是中國百姓的沉重負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在東亦加捐，西亦加捐，各項(xiàng)加捐，要皆為此。為了抽捐，設(shè)局所，派員役，薪水工飯開支而外，還不免若干中飽，末后民間所出的恐怕一百億兩不止。民間負(fù)擔(dān)不了，難免抗捐。官說“土匪抗捐”，民說“官逼民反”。前途痛苦，不堪諷刺。何如全國四億人齊心合力，趕快一次自動(dòng)地湊出來，救國救民即以自救。
    這篇演說首先告訴聽眾，償還庚子賠款是每一個(gè)中國人的事情，不可能完全依靠朝廷。
    接著，演說者介紹了以“國民捐”償還賠款的方式。主要意思就是說，與其讓朝廷借還款名義征收苛捐雜稅，還不如由國民捐款，更符合底層民眾的利益。最后，演說者用法國和日本國民集資還款的事實(shí)來激勵(lì)聽眾：“四十年前，法國被德國打敗，法賠德國兵費(fèi)十二萬萬元，不上三個(gè)月工夫，民間把款湊齊，立刻還清了國債，法國的婦女，都肯典衣裳賣首飾，一概充了公。日俄開仗，日本妓女，亦要幫助軍費(fèi)，請看東西各國，民跟國絕不能分家，所以才這樣強(qiáng)盛……一樣的五官四肢，雖說跟不上法國人，還跟不上日本娼妓嗎？”

    “第一等國民”的捐款運(yùn)動(dòng)
    這篇稿子登出來后，不想馬上就有太醫(yī)院院判張仲元投函說自己首先捐銀二百兩，并催促速訂章程，早日實(shí)行。隨后捐款函件紛紛飛來，有個(gè)人，也有集體（如北京消防隊(duì)全體官兵），不出五天時(shí)間，認(rèn)捐數(shù)字已有七百多兩。于是彭翼仲和王子貞就將此事認(rèn)真地做了起來。捐款總經(jīng)收處設(shè)在戶部銀行（后改大清銀行），銀行將收到的捐款即期生息，并聲明如國家將來不用，便本息一并發(fā)還。
    《京話日報(bào)》每日辟出一定版面，刊載各方認(rèn)捐的姓名和金額，并在報(bào)頭大書“國民義務(wù)”四個(gè)字。由于認(rèn)捐人數(shù)眾多，五十天后，《京話日報(bào)》干脆另外加印附張，專登姓名金額，隨報(bào)附送。
    “國民捐”啟動(dòng)之后，達(dá)官貴人自捐和出面提倡的例子很多，據(jù)梁漱溟后來記錄，如“以慶親王為首的五位軍機(jī)大臣就都捐了；管理內(nèi)務(wù)府大臣世續(xù)下堂諭于內(nèi)務(wù)府三旗來提倡；學(xué)部尚書榮慶獨(dú)捐一萬兩；吉林達(dá)將軍自捐一萬兩，還募集了四萬多元；廣東岑制臺、河南陳撫臺各捐一萬兩。北京的佛教八大寺廟出頭號召全體僧徒開會(huì)認(rèn)捐，而直隸（今河北?。┩l(xiāng)京官則集合在松筠庵會(huì)商認(rèn)捐及向全省勸捐事宜。如此之類，不必悉數(shù)”。
    載于《京話日報(bào)》而屬于梁漱溟“不必悉數(shù)”的，還包括吏部下令“公費(fèi)節(jié)余一律歸入國民捐”。中下層社會(huì)民眾踴躍報(bào)捐的例子就更多了?！毒┰捜請?bào)》常常登出“寡婦認(rèn)捐”、“乞丐勸捐”一類的新聞，幾乎每天都有。
    玉成班開演新戲《惠興女士殉學(xué)》，每座加收五百文錢，報(bào)效國民捐，當(dāng)日出演的“角兒”們，分別捐二十元到五十元不等，市民來稿表揚(yáng)說“梨園的人也漸漸明白事了”。
    東直門內(nèi)一位說書人海文泉，聽了講報(bào)，“情愿白說半個(gè)月，所進(jìn)錢全報(bào)效國民捐”，而且他不再說迷信的《濟(jì)公傳》，而是說“改良外國小說”，“借此開通民智，一舉兩得”。
    讓人意想不到的是，直隸涿州有三十一名在監(jiān)囚犯投函認(rèn)捐，而影響最遠(yuǎn)的例子，是南洋群島華僑也集體簽名來信，愿意為償還庚子賠款出一分力。
…………

    有市民投書《京話日報(bào)》，說：“要再能集此巨款，把國債還清了，結(jié)個(gè)大團(tuán)體，真可以震動(dòng)全球，立時(shí)就能公認(rèn)為第一等國民，飛升為第一等強(qiáng)國?！弊院乐?，溢于言表。
不過，彭翼仲的兒女親家梁濟(jì)（梁漱溟父親）在一篇來稿中表達(dá)了自己的憂慮之情：“你別當(dāng)是京城的人開通了，不信服你這報(bào)的多著呢，您也別因?yàn)槿瞬恍欧?，就說激烈的話，還是好好的對付?！保ā段乙惨椟c(diǎn)銀子》）
    “不信服”的聲音
    “不信服”是自上而下的，《京話日報(bào)》的訪員（記者）在一篇報(bào)道《以手代口》中，記下了他在北京茶館聽到的反對之聲：
    “這就是上回洋報(bào)的主意，就有許多無頭蒙跟著起哄，沒貴沒賤，全給戶部銀行送錢，不管他們誰是誰非，哥哥我可決不上當(dāng)！”
    一位半老的旗員（滿洲官員）說：“大家都要露露脖梗兒，我也得跟著隨喜，捐了二兩銀子……我本想多捐幾兩，聽說王爺中堂，也有少捐的，這事并不勒派，似乎我這四品窮官，二兩銀子，也不算少……”
正說著，走進(jìn)一位老者，看他的形象是：“上穿件石青氈子馬褂，還是珍珠毛的風(fēng)毛，左手提籠，右手架鳥?！彼蛔哌M(jìn)來，就沖著剛才那位旗員說：“你有這二兩銀子，為什么便宜鬼子呀？這回什么國民捐，可是咱們都統(tǒng)的主意嗎？本是洋報(bào)出的壞，就是為著洋人，你我不是二毛子，真就給他們指使嗎？”
    另外的打擊來自西方人。一份投稿說：“我認(rèn)識幾個(gè)外國朋友，每逢談起話來，他們就問道：國民捐辦得怎么樣了？不容我回答，跟著他又說，貴國的國民，你想都明白了嗎？”對此投稿者只能“苦笑搖頭”。
至于中下層社會(huì)，最大的問題是“謠言”。《京話日報(bào)》上記載了許多類似這樣的話：
    “聽別人告訴我，國民捐的事，就是叫大家認(rèn)捐，戶部銀行，專管這檔子事，王公大臣，已經(jīng)都認(rèn)過捐，家家戶戶，都得按著人頭去報(bào)捐，將來挨戶嚴(yán)查，如有漏捐的，就要罰辦，我本沒有錢，聽見這個(gè)話，又不能不信，果真來查，到那時(shí)節(jié)，罰呀，辦呀，倒覺著麻煩了，趕緊湊了幾錢銀子，先給銀行里送去了，只當(dāng)做破財(cái)啵?！保ā逗么蟮闹{言》）
而地方上確實(shí)出現(xiàn)了“抗捐”和“派捐”的不良現(xiàn)象。如河北永清縣有位“土圣人”，“素常把持公事，魚肉鄉(xiāng)里”，他對鄉(xiāng)民們說：“你們要上外國捐嗎？真是糊涂極啦，本村修廟迎神許多的善事，全不肯捐，為什么你們?nèi)柙谕鈬パ?？如果給外國捐一元，本村必須捐十倍才對！”嚇得大家都不敢認(rèn)捐了。
    安徽宣城縣知縣則對本縣提倡捐款的萬廩生說：“你是一個(gè)小民，捐了這們些個(gè)款項(xiàng)，我是一個(gè)知縣，又當(dāng)怎么樣？我沒有力量，不能夠跟著你學(xué)?！毕铝畈辉S在縣內(nèi)收捐。
    捐款最熱烈的北京，也出現(xiàn)了許多問題，如“東安市場講報(bào)處，用荊條筐做成大悶葫蘆罐，巡警疑心借機(jī)斂財(cái)，不準(zhǔn)擺放”，而阜城門外流氓聚賭，卻宣揚(yáng)說賭局抽出“頭兒錢”，都交給王子貞上捐。

    “熱血有余，見解欠明”
    可以想象，當(dāng)《京話日報(bào)》那些熱心認(rèn)捐、勸捐的讀者看到這些報(bào)道，他們的怒火會(huì)有多高。他們已經(jīng)不肯像梁濟(jì)說的“還是好好的對付”。激于義憤，他們紛紛投書報(bào)館，提出了種種激烈的方法：
有人說，滿街賣的小唱本兒，是一個(gè)“禍根”，是講報(bào)處的“仇敵”，他抱怨說，全世界都沒有中國這樣的出版自由，希望工巡局能夠查禁這些唱本兒。
    不斷有人主張由政府出面對捐款者和不捐者加以甄別，實(shí)行獎(jiǎng)懲。有的說，要分出三等徽章，依據(jù)捐款金額分發(fā)捐款者；有人嫌徽章不夠顯眼：“把大大的國民二字，印在長方紙上，作為標(biāo)記，左邊注明年月，右邊注明報(bào)捐數(shù)目，共分六等，紙張大小顏色等等不同”，發(fā)給捐款者。馬上有人反對這個(gè)提議，認(rèn)為對“窮朋友”不公平，應(yīng)當(dāng)“印一個(gè)標(biāo)記，無論貧富多寡，一律粘貼”，甚至“上捐時(shí)候，問明住址，大家另湊公議，按照妙峰山刷報(bào)子似的，鑼鼓喧鬧，硬給他貼在門上”。他們說，這樣一來，“認(rèn)過捐的，大眾都以為體面，不認(rèn)捐的，自然就以為難看了，知道難看，就得掏腰包”。
    正好這時(shí)候，山東出了一個(gè)傭工李墨林，他自打知道國民捐的消息，就入了迷，千方百計(jì)要讓家里人都認(rèn)捐。他娘舅不情愿，他就跑到娘舅家里，拿著借來的報(bào)紙，“翻來覆去地念叨，念完了又講，講完了又勸”，氣得娘舅把他趕出去，要和他斷絕親戚關(guān)系。彭翼仲在這則報(bào)道下加了按語，道是：“這篇演說的意思，并不是替李墨林出氣，此人熱血有余，見解欠明，沒學(xué)力的人，勉強(qiáng)求著開通，不但自己亂撞頭，還許把好事帶累壞。”彭翼仲的喟嘆，呼應(yīng)著梁濟(jì)的憂慮。啟蒙者們意識到，單純的愛國熱情，不一定能夠推動(dòng)現(xiàn)代意識的普及、文明社會(huì)的創(chuàng)立。
聲勢浩大的國民捐運(yùn)動(dòng)，或許造就了許多熱心愛國、慷慨赴難的國民，但仍然無法讓他們成為具備民主平等、言論自由之類現(xiàn)代理性的公民。
    國民捐運(yùn)動(dòng)持續(xù)了一年有余，《京話日報(bào)》得罪了曾大力提倡國民捐的直隸總督袁世凱，彭翼仲獲罪，流放新疆，《京話日報(bào)》關(guān)閉，這場運(yùn)動(dòng)也就自然停止了。隨后，大清銀行出面宣布：發(fā)還捐款，各人憑收條到銀行具領(lǐng)。

（楊早，博士，現(xiàn)任職于中國社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所。）

    中原論建
    “大家已經(jīng)來河南投資的，要加強(qiáng)信心；還沒有來的，要盡快過來，大家一起分享這塊土地快速發(fā)展所帶來的機(jī)會(huì)和果實(shí)?！?月19日，在由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂部承辦的2008年鄭州經(jīng)濟(jì)高層論壇上，老胡發(fā)表了精彩演講。
    在上市路演中，建業(yè)根植中原的“河南故事”曾深深打動(dòng)國際投資者；而在河南自身的招商引資過程中，建業(yè)成功上市的“故事”又成為說明河南發(fā)展機(jī)遇的最好例證。

    聽老外講奧運(yùn)
     7月21日，作為內(nèi)部客戶資源整合的新嘗試，由建業(yè)會(huì)、建業(yè)物業(yè)、建業(yè)小哈佛學(xué)校聯(lián)合舉辦的“聽老外講奧運(yùn)·建業(yè)會(huì)雙語奧運(yùn)夏令營”活動(dòng)圓滿閉營。為期7天的活動(dòng)中，來自建業(yè)全省各地市十多個(gè)社區(qū)的73個(gè)孩子全程由外教陪同，遍游北京名勝、奧運(yùn)場館，用體驗(yàn)的方式學(xué)習(xí)外語，受到了業(yè)主廣泛認(rèn)可。

     半程上的新動(dòng)力
    “20周年的建業(yè)，也就是2012年的建業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么樣子？”7月13日，集團(tuán)2008年年中工作總結(jié)會(huì)上，老胡為大家描繪了4年戰(zhàn)略攻堅(jiān)期后企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。房地產(chǎn)市場有自己陰晴不定的發(fā)展邏輯，但企業(yè)卻又有自己清晰的戰(zhàn)略和愿景，所以，我們要盡力“把今年的事情做好”、“更好地加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作”、“在上市元年為投資者交上一份滿意的答卷”。

    雷區(qū)取水
    7月14日，由2008屆“新動(dòng)力”員工及新入職銷售人員組成的2008年第三期新員工培訓(xùn)開班。本次培訓(xùn)為時(shí)近半月，在例行的專業(yè)知識、企業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)之外，還加入了豐富的團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，并首次嘗試了客戶拓展課程。培訓(xùn)課程豐富度和針對性的提升意味著培訓(xùn)體系的進(jìn)一步成熟。

    體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮數(shù)字背后的憂慮
    中國獨(dú)一無二的崛起史源自1978年。鄧小平當(dāng)時(shí)宣布：“讓一部分人先富起來。”他告訴國民，政治的最高目標(biāo)不再是階級斗爭，而是提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。鄧小平謹(jǐn)慎地廢除了僵硬且低效的人民公社，準(zhǔn)許公民享有私人財(cái)產(chǎn)。他結(jié)束了國家的完全經(jīng)濟(jì)封閉， 在沿海地區(qū)建立起首批經(jīng)濟(jì)特區(qū)，允許外國投資者在中國投資。
    世界上沒有哪個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)像中國這樣快速而持續(xù)發(fā)展。近30年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持在年均10%左右，如今的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)差不多是1978年的70倍，每年創(chuàng)造近1000萬個(gè)新就業(yè)崗位，僅在過去10年，城市工資水平就幾乎翻了四番。
    外國對華直接投資迅猛增長。僅2006年，外國企業(yè)的對華投資就超過了600億美元，20年前這一數(shù)字僅為20億美元。 1990年每100個(gè)中國人里只有1人有電話，如今64人有電話（不包括有手機(jī)者）。1990年擁有汽車或摩托車的家庭僅占百分之一，如今這個(gè)比例是二分之一。
    不過，富裕并未惠及中國的農(nóng)村人口，而是集中在新的經(jīng)濟(jì)中心。中國存在著嚴(yán)重的不平衡：城市工資水平至少是農(nóng)村的3倍，城市孩子上中學(xué)的機(jī)會(huì)是農(nóng)村孩子的3倍，上大學(xué)的幾率則高出68倍。在中國西部人口稀少地區(qū)，人民依舊生活貧困。
    未來幾年，這一社會(huì)鴻溝不可能消失。此外還存在巨大的人口壓力。中國每年幾乎有2000萬新生兒，550萬大學(xué)畢業(yè)生擁入社會(huì)，這些人都希望分享國家的經(jīng)濟(jì)成就。中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值僅為2500美元，世界排名第106位。

信息來源：《德國明星周刊》

    北京以嶄新面貌迎接50多萬海外游客
    北京有1600萬人口，這個(gè)城市的腳步似乎永不停息，但在7月20日卻放慢了速度。能見度大大提高。街道旁的灌木被新近種上的花草取代，公園和酒店禁止吸煙。這座城市出了名的交通擁堵現(xiàn)象幾乎不見了。
    官方規(guī)定從7月20日起為奧運(yùn)停止施工，這是在最后關(guān)頭作出的重大努力——旨在消除幾乎每天都彌漫在城市上空的空氣污染。這個(gè)城市將以嶄新的面貌迎接50多萬前來觀看奧運(yùn)會(huì)的海外游客。北京市民開始實(shí)行為期兩個(gè)月的計(jì)劃，其中包括汽車分單雙號上路。對于這種限行規(guī)定，大家普遍接受。臨時(shí)限行規(guī)定，加上建筑工地和工廠停工令，目的都是要減少空氣中的顆粒及其他污染物。亂涂亂畫、公共場合醉酒、隨地吐痰和插隊(duì)加塞等行為也被禁止。無照經(jīng)營的餐館以及狗肉餐館都被關(guān)閉。幾項(xiàng)措施并舉，使得北京在奧運(yùn)會(huì)開幕前三周發(fā)生巨變。

信息來源：《華盛頓郵報(bào)》

    2008北京奧運(yùn)八場激烈較量
    1.男子百米飛人大戰(zhàn)。男子100米跑向來是奧運(yùn)會(huì)最引人注目的比賽之一，獲勝者將贏得“百米飛人”的稱號。美國人泰森·蓋伊將面對兩位出色的牙買加挑戰(zhàn)者——世界紀(jì)錄保持者尤塞恩·博爾特和他的同胞阿薩法·鮑威爾。
    2.女子體操中美較量。這是奧運(yùn)會(huì)上最令人注目的團(tuán)體比賽之一。美國隊(duì)擁有兩名世界一流的全能型體操運(yùn)動(dòng)員肖恩·約翰遜和娜斯佳·柳金，但中國隊(duì)有很強(qiáng)的后備力量，且擁有不可忽視的主場優(yōu)勢。
    3.菲爾普斯對抗世界。美國人菲爾普斯稱霸泳池。本屆奧運(yùn)會(huì)，菲爾普斯將向8枚游泳金牌發(fā)起挑戰(zhàn)。
    4.美巴女足經(jīng)典對抗。巴西女足擁有世界女足第一人——瑪塔，她被稱為“穿裙子的貝利”。
    5.劉翔遭遇激烈挑戰(zhàn)。奧運(yùn)會(huì)上知名度最高的中國運(yùn)動(dòng)員就數(shù)劉翔了。作為奧運(yùn)會(huì)衛(wèi)冕冠軍，劉翔將在本屆奧運(yùn)會(huì)上遭遇激烈挑戰(zhàn)，其中最有力的挑戰(zhàn)者莫過于古巴小將羅伯斯。
    6.男子400米美國內(nèi)戰(zhàn)。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)金牌得主美國選手杰里米·韋林納將與他的隊(duì)友拉肖恩·梅里特爭奪金牌。
    7.蛙王之戰(zhàn)令人期待。美國的布倫丹·漢森與日本的北島康介這兩位世界最好的蛙泳選手將在北京奧運(yùn)會(huì)的男子100米蛙泳項(xiàng)目上再度碰面。
    8.中-美女子沙排競爭。長期以來，美國的米絲蒂·梅-特雷納/克里·沃爾什組合一直是世界女子沙灘排球項(xiàng)目上最優(yōu)秀的組合。但中國隊(duì)的田佳/王潔也有奪金希望。在過去兩年，她們不斷取得佳績。

      信息來源：《邁阿密先驅(qū)報(bào)》

    糧價(jià)上漲趨勢將延續(xù)到2012年
    世界銀行行長羅伯特·佐利克近期預(yù)測，至少在2012年之前，世界糧價(jià)將保持在2004年的高水平，能源價(jià)格也將在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)保持高位運(yùn)行，因?yàn)槟茉春褪称穬r(jià)格已經(jīng)漲至“危險(xiǎn)區(qū)”，目前世界至少需要100億美元的食物或者等額現(xiàn)金分發(fā)給窮人。
    目前迅速上漲的能源和食品價(jià)格已經(jīng)引發(fā)全球范圍的通貨膨脹，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，這是目前各國政治決策者面臨的一大挑戰(zhàn)。在剛剛閉幕的八國峰會(huì)上，各國領(lǐng)導(dǎo)人一致認(rèn)為，需要遏制主要由食品和能源漲價(jià)引起的通貨膨脹。

          信息來源：路透社

     制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)SMART原則
    哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查，對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：3%有清晰且長期的目標(biāo)；10%有清晰但短期的目標(biāo)；60%有較模糊的目標(biāo)；27%無目標(biāo)。25年后，3%：25年來都幾乎不曾更改過人生的目標(biāo)。他們都朝著同一方向不懈地努力，現(xiàn)在他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。10%：大都生活在社會(huì)的中上層，他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等。60%：幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但沒有什么特別的成績。27%：幾乎都生活在社會(huì)的底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。由此看來人必須有長期清晰的目標(biāo)，利用目標(biāo)來牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
    制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)時(shí)要參考SMART原則。SMART是五個(gè)英文單詞的縮寫：S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；M是指可測量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)；A是指可達(dá)成的，要根據(jù)個(gè)人的資源、個(gè)人技能和環(huán)境配備程度來設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達(dá)成的；R是指合理的，各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；T是指有完成時(shí)間期限，各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確的完成時(shí)間或日期。根據(jù)SMART原則使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)具體化、可視化、可達(dá)成、合理的、有時(shí)間要求，這樣你就基本明白要“去哪里”。

              信息來源：《WTOJOB》

◎ 6月19日，三門峽公司主辦的“慶祝集團(tuán)成功上市暨建業(yè)·森林半島產(chǎn)品推介晚會(huì)”隆重舉行。
◎ 6月20日，由鄭州市建設(shè)委員會(huì)主辦的“鄭州市建筑節(jié)能知識競賽”在鄭州教育電視臺演播廳舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)代表隊(duì)奪得冠軍。
◎ 6月21日，商丘公司桂園3期生活體驗(yàn)節(jié)暨產(chǎn)品說明會(huì)成功舉行。同日，上街建業(yè)·森林半島一期舉行公開選房活動(dòng)。
◎ 6月22日，為期七天的2008年第二期新員工訓(xùn)練營圓滿結(jié)束。
◎ 6月28日，洛陽公司美茵湖項(xiàng)目2期舉行公開選房活動(dòng)。
◎ 6月29日，香檳圣園產(chǎn)品說明會(huì)在鄭州中州皇冠假日酒店三號樓中原廳成功舉行。
◎ 7月3日，由建業(yè)會(huì)、建業(yè)物業(yè)總公司、建業(yè)小哈佛學(xué)校聯(lián)合舉辦的“聽老外講奧運(yùn)·建業(yè)會(huì)雙語夏令營”正式啟動(dòng)。
◎ 7月3～4日，第三期“總裁面對面”活動(dòng)在南陽公司舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行總裁閔閔同南陽公司全體員工進(jìn)行了座談。4日，第四期“總裁面對面”活動(dòng)如期舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)總裁王天也與來自各城市公司的工程、財(cái)務(wù)成本員工代表暢談工作中的感受。
◎ 7月5日，信陽公司森林半島項(xiàng)目一期首批房源提前55天實(shí)現(xiàn)交房。
◎ 7月8日，建業(yè)住宅集團(tuán)與安陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
◎ 7月9日，在周口市國土資源局舉辦的國有土地使用權(quán)掛牌出讓儀式中，建業(yè)住宅集團(tuán)成功摘得編號為ZK2008－38的周口市東環(huán)路宗地。
◎ 7月14日， 由2008屆“新動(dòng)力”員工及新進(jìn)銷售人員組成的2008年第三期新員工培訓(xùn)開班。
◎ 7月16日，由三門峽市委、市政府舉辦的“全市對外開放先進(jìn)企業(yè)表彰大會(huì)”在三門峽市國際會(huì)展中心隆重舉行，會(huì)上，三門峽公司被授予“全市對外開放工作先進(jìn)企業(yè)”。
◎ 7月19日，由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂部承辦的2008年鄭州經(jīng)濟(jì)高層論壇在黃河迎賓館成功舉行。老胡在論壇上發(fā)表了精彩演講。
◎ 7月25日，北京奧運(yùn)會(huì)圣火在鄭州市正式開始傳遞。作為第一位出現(xiàn)的河南企業(yè)界火炬手代表，老胡在第四棒的位置上圓滿完成了傳遞奧運(yùn)圣火的使命。