這個(gè)農(nóng)民和他的村莊
骨子里，還是農(nóng)民。
這個(gè)農(nóng)民名叫李連成，雖然現(xiàn)在當(dāng)了村支書，當(dāng)了人大代表。第一次見面他就蹲在村辦公樓的臺(tái)階上，等著，穿著布鞋，卷著褲管。手里掂著一個(gè)我們?cè)诖髮W(xué)經(jīng)常使用、攜帶方便的塑料杯。村里人都知道他，沒把他當(dāng)官看。但眼神里卻都透著一種敬意，那種敬意，我看得出來，不是那種官場(chǎng)里下級(jí)對(duì)上級(jí)常有的卑躬逢迎的眼神。
他所在的村子叫西辛莊。
村子不大，僅有680口人。但對(duì)李連成來說，他所謂的榮譽(yù)、地位、金錢……都不如這個(gè)村莊重要。村子是他的魂，也是他的根。
當(dāng)西辛莊從歷史深處走來時(shí)，人們都會(huì)為它的一窮二白而觸目驚心。土改時(shí)，全村168戶人家沒有一戶地主，沒有一戶富農(nóng)，甚至連一戶中農(nóng)也沒有，全是清一色的貧雇農(nóng)。全村人都目不識(shí)丁，記賬需要的會(huì)計(jì)還是從村外“借來”的。
西辛莊的土地不長(zhǎng)莊稼卻長(zhǎng)鹽，一把麥子撒下去不一定能把這把麥子收回來。年景好的時(shí)候，一畝麥子才能長(zhǎng)到一百來斤，一個(gè)閨女，從生下來到出嫁，吃不到二百斤麥子……
李連成從記事起，就會(huì)干兩件事，挖野菜和熬鹽；早年的歲月，只留下兩個(gè)字：貧窮。
那種貧窮是出生在上世紀(jì)80年代的我們無法想象的，用李連成自己形象的話講：“我小時(shí)候家里窮，九年沒有穿過襪子。冬天腳上沒鞋穿，腳凍爛，露出骨頭。也沒被子蓋，就蓋個(gè)棉布單子。沒有床睡，睡的是稻草鋪的床，凍得胸口流黃水，吃飯就更不要說了。”
“17歲我就去焦作、鶴壁、安陽用架子車?yán)?，拉?050斤，一拉到坡頂，汗出得多，一抬頭就頭暈，差點(diǎn)掉溝里，下坡的時(shí)候還把胳膊都弄爛了?！?BR>因?yàn)樨毟F，李連成的第一個(gè)兒子不到兩歲就因病夭折，成為他心頭永遠(yuǎn)的痛?？床 ⒅尾。还矁H花了人民幣三塊六毛錢。而這三塊六毛錢，還是李連成七拼八湊、借遍所有親戚朋友的數(shù)款總額。
李連成惟一想做的，就是擺脫貧窮。
從徒步往返七八百里去礦區(qū)拉煤，到前往內(nèi)蒙古去做建筑工人，李連成的努力開始得到回報(bào)。 一年多后，從提泥包搬磚頭的小工做到工頭的李連成懷揣了800元“衣錦回鄉(xiāng)”。雖有建筑公司負(fù)責(zé)人的高薪承諾，但望著從全國(guó)各地趕來支持濮陽中原油田的大批石油職工連片搭起的帳篷，李連成敏銳地意識(shí)到了商機(jī)——為他們提供新鮮的蔬菜，搞塑料大棚種植，追求反季節(jié)蔬菜的高效益。
當(dāng)年，從河南開封以年薪1萬元的高價(jià)聘來一名種植大棚蔬菜的技術(shù)員，四處籌措來了建大棚的資金， 九年如一日，每天凌晨3點(diǎn)起床，連夜采摘近百斤新鮮蔬菜，摸黑騎40多里，在天亮前趕到濮陽市去叫賣……曾經(jīng)窮得切菜刀都要向別人借的李連成成了西辛莊村名副其實(shí)的首富，蓋起了方圓百里都有名的一幢二層小樓。
1991年，“能人”李連成被推舉為村支部書記。
個(gè)人的脫貧追求變?yōu)榱巳宓拿撠毰?。無償提供蔬菜大棚技術(shù)，想搞的人沒錢，李連成主動(dòng)借給他錢、給他跑貸款。當(dāng)年，村里就發(fā)展了幾十個(gè)大棚，第二年又發(fā)展了幾十個(gè)。帶頭嘗試村辦企業(yè)，一年投產(chǎn)，兩年賺了200萬元。說服12個(gè)合伙人，將價(jià)值100萬元的股份作價(jià)68萬元轉(zhuǎn)給全村，實(shí)現(xiàn)家家戶戶都入股。去年實(shí)現(xiàn)全村年人均收入12600元，3倍于河南省人均收入。
村官的“管理經(jīng)”。
我最擅長(zhǎng)的就是賺錢。
——樸實(shí)忠厚的李連成也有自己的驕傲。從最先發(fā)現(xiàn)蔬菜大棚的商機(jī)，到濮陽市號(hào)召“白色工程”，要求農(nóng)村都搞蔬菜大棚時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)型做村辦企業(yè)，在股份合作制概念風(fēng)行之前，就已開始帶領(lǐng)全村人分享工廠利潤(rùn)，比別人早一步發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)空間，從容駛離血腥的競(jìng)爭(zhēng)“紅海”。從最底層干上來的李連成有著對(duì)規(guī)律的敏銳洞察。
錢再多擱不住賠，錢少擱不住賺。
——李連成曉得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是買方市場(chǎng)，買方的心理是想買質(zhì)量好價(jià)格便宜的商品。質(zhì)量好從哪兒來呀？那是工人的素質(zhì)高；價(jià)格便宜怎么來呀？那就得壓縮費(fèi)用、降低成本。
費(fèi)用從哪兒壓？他給村民說，要從自己身上壓。就是當(dāng)一把手的不亂花錢就沒人亂花錢。從管理人員到勞動(dòng)工人辦公用品、勞動(dòng)產(chǎn)品都是從自家?guī)В@樣絕對(duì)耐久。
工人的素質(zhì)怎么提高呢？李連成舉個(gè)例子，如工業(yè)用呢廠中生產(chǎn)的車用棚布，一塊3000元，6個(gè)人去造，造好后，經(jīng)過技術(shù)員檢驗(yàn)，如果不合格是廢品，我就賣給他們6個(gè)，一個(gè)人500元。就這樣，他們就有了壓力，都把這些產(chǎn)品當(dāng)成自己的，成本和質(zhì)量也就好了。
“財(cái)務(wù)弄清”，是他當(dāng)清官的首要條件。
——李連成上任后定了一條鐵規(guī)矩：村里不設(shè)吃喝招待這項(xiàng)費(fèi)用。當(dāng)支書以來，他從未報(bào)過一分錢的招待費(fèi)，也沒讓村里買過一盒煙、一瓶酒。不論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是前來洽談業(yè)務(wù)的客商，他待客都是清茶一杯。村里成立了由村民小組長(zhǎng)和群眾代表組成的理財(cái)小組，每月對(duì)村里賬目進(jìn)行一次集中審核，誰質(zhì)疑財(cái)務(wù)的真實(shí)，便有可能成為理財(cái)小組的成員。
凡是村里定了的事，任何人都不能改。
——村里明文規(guī)定：村辦企業(yè)里，在全村勞力沒安排完之時(shí)，不準(zhǔn)外村人入股或上班。剛剛出嫁的女兒想入股，被他一口回絕；內(nèi)侄兒想來村里上班，近80歲的老岳父跑幾趟也沒說動(dòng)他，氣得大病一場(chǎng)。而對(duì)村里以前和自己有矛盾的人、欺負(fù)過他的人，他卻跑前跑后忙著照應(yīng)，有的還優(yōu)先安排到廠里上班……
挑不出毛病的人，不能當(dāng)我的副手。
——“馬不錯(cuò)成龍，人不錯(cuò)成神”，李連成這樣用民諺解釋。他說自己尤其不喜歡點(diǎn)頭哈腰、只說好話的人，因?yàn)椤霸秸f好話的人越不干事”。他開會(huì)只有三句話：“第一把事兒干好，第二不能騙我，誰要騙我咱就不在一塊兒搭伙計(jì)?！?/P>
做最了解一線的人。
——“領(lǐng)導(dǎo)是拍板的人，如果下邊的人騙他，就一定會(huì)拍錯(cuò)板。”村里的布局都是李連成設(shè)計(jì)規(guī)劃的，全村看不到電線桿，都是地下管網(wǎng)，哪個(gè)門前栽了哪棵樹，下水管道走哪、氣管走哪兒，都在李連成腦子里裝著。平時(shí)，你在辦公室找不到他，從凌晨3點(diǎn)半左右起床，4點(diǎn)多準(zhǔn)時(shí)出家門，提著一大杯水，一下跑到天黑，逐個(gè)視察村莊。“村后面栽了1160畝樹，栽樹的時(shí)候有一棵沒澆水我都知道，要是死一棵都是我沒管理好，除了刮大風(fēng)?！彼f，“做支部書記沒有干不成的事，就怕你不干事，只要想干事誰都能干成?！?/P>
最后誰接班叫村里說了算。
——誰來接任這個(gè)村支部書記？全國(guó)各地90%以上的先進(jìn)村，支部書記都是孩子接班了，但李連成不打算這么辦，他認(rèn)為村子是大家的，誰接班應(yīng)該由大家說了算。村里目前大概能培養(yǎng)的年輕人有二十多個(gè)，都到崗位上去做，讓大家以干好、干賴來衡量成績(jī)。
誰給他多，他跟誰，誰公平，他跟誰。
——李連成說，人做事想把事做大、做起來，必須有一幫人來幫你。如果你是真對(duì)人家好，他就幫你、跟著你?！叭思覟樯赌芨?？我舉個(gè)例子，好比說三個(gè)人在一起干，一共掙了290元，怎么分都有一個(gè)人不合100元。我當(dāng)頭，一人100元，一人100元，我自己90元。再回，他們還跟著我干，不僅跟著我干，要會(huì)使勁干，想很多點(diǎn)子干。如果要給他們一人50元，我自己落190元，那他們還會(huì)跟我干嗎？我不騙人、不沾光，跟著我干，誰干了是誰的。”
（文字執(zhí)筆：高丹丹 鐘慧）
感悟“村官”，我們的思索。
把自己從發(fā)財(cái)致富的能手變成一位帶領(lǐng)全村致富的領(lǐng)頭人。在全村人都富的時(shí)候，他逐漸變窮，我覺得這是他的最偉大之處。
——發(fā)財(cái)之后，帶領(lǐng)全村人致富，把他的財(cái)富疏出去，這是他人生的一種超越，也是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他把自己從發(fā)財(cái)致富的能手變成一位帶領(lǐng)全村致富的領(lǐng)頭人。中國(guó)基層官員如果有三分之一的人像他，中國(guó)就會(huì)比現(xiàn)在發(fā)展好10倍、20倍。而李連成亦藉此成為全國(guó)上下一致認(rèn)同的優(yōu)秀“村官”典型。
他最高明之處就是把大道理用最樸實(shí)的語言說出來。
——大道至簡(jiǎn)，合乎規(guī)律的認(rèn)識(shí)并不需要太多華美的表述，李連成可謂典范。他成功地把中央的政策精神跟民間的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合在了一起。“吃虧精神”，他的覺悟?yàn)槭裁催@么高，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)了這個(gè)規(guī)律——你要想別人尊敬你，又比別人拿得多，別人怎么尊敬你？所以，是他認(rèn)識(shí)到了這個(gè)“吃虧”的規(guī)律。
他的另一個(gè)高明之處就是謙虛，永遠(yuǎn)低姿態(tài)。
——低姿態(tài)！永遠(yuǎn)低姿態(tài)，就成為感情的洼地，所有的人都會(huì)匯聚到你那里，所有的人都會(huì)幫你。所有的信任、支持、感情，都會(huì)投向你。周圍那么多村，怎么沒有人支持他們呢，就是用他這種低姿態(tài)換取的。我們要重視這個(gè)，這是李支書最高明也是最偉大的一點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者必須身先士卒。
——每天凌晨三、四點(diǎn)起床，深入基層，對(duì)工作的了解比中層干部還要深，李連成示范了什么叫做身先士卒。此外，從2002年開始學(xué)認(rèn)字。五年時(shí)間學(xué)了2000多字，他不是簡(jiǎn)單地學(xué)了個(gè)“hello”，他還學(xué)了很多英文單詞。我覺得他之所以這樣做只不過是帶了個(gè)頭，給年輕人帶了個(gè)好頭——我這么大的年紀(jì)還在學(xué)，不但學(xué)字，還學(xué)英文。咱西辛莊的年輕人都要重學(xué)習(xí)、重文化。
（以上內(nèi)容選自8月25日參觀西辛莊活動(dòng)胡葆森董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言）
像李連成那樣終生學(xué)習(xí)。
——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速成長(zhǎng)，我們?cè)?jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存，產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新將改寫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，對(duì)此我們準(zhǔn)備好了嗎？
客戶的質(zhì)量要求和維權(quán)意識(shí)在快速提高，產(chǎn)品上任何一點(diǎn)瑕疵都將成為客戶拋棄我們的原因，對(duì)此我們準(zhǔn)備好了嗎？
對(duì)每一個(gè)員工而言，不學(xué)習(xí)，你就可能無法勝任工作；不學(xué)習(xí)，你就會(huì)坐吃山空江郎才盡；不學(xué)習(xí)，你就會(huì)止步不前隨時(shí)掉隊(duì)……
（人力資源中心 林彬）
加深對(duì)扁平化管理的認(rèn)識(shí)。
——李連成的事跡使自己對(duì)扁平化管理有了更深的認(rèn)識(shí)。村委會(huì)加上李連成一共有十七個(gè)管理人員，他們的工作都是各有分工的。許多事情可能不在李連成管轄范圍之內(nèi)，但作為一把手的他，對(duì)村里的許多事情他都了然于胸，非常清楚。
（洛陽公司 錢炳亞）
最好的哲學(xué)在生活中！
——世上最好的哲學(xué)在生活中，在我們心里，不在書本上；感悟李連成之修煉，我差距頗大，我以后要不斷在人際交往中探求做人的道理，在自己內(nèi)心中探求人性的本源，修煉成像李連成一樣觀察生活的眼力、自立自強(qiáng)的能力和超凡的心態(tài)。
（三門峽公司 岳占偉）
把李連成踏實(shí)、敬業(yè)的精神轉(zhuǎn)化為我們的資源。
——李連成在最初一定不會(huì)知道什么叫企業(yè)戰(zhàn)略，什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么叫愿景。但，他們也成功了！很顯然，取得成功光有知識(shí)和能力是不夠的，還需要一種精神，一種堅(jiān)忍的精神！一種百折不撓的精神！一種認(rèn)真做事的態(tài)度！如果，今天的我們，把李連成踏實(shí)、敬業(yè)的精神轉(zhuǎn)化為我們的資源，少一點(diǎn)點(diǎn)浮躁，少一點(diǎn)點(diǎn)抱怨，那么，我們還擔(dān)心什么呢？還有什么理由不會(huì)成功呢？
（開封公司 劉景暢）
（以上內(nèi)容選自9月10日“向村官學(xué)管理”演講比賽選手講稿）
（以下文字執(zhí)筆：白許晨）
我們能否“示弱”？
——李連成的主動(dòng)“示弱”造成了一個(gè)“道德的洼地”，所有的資源都會(huì)流向這里。作為建業(yè)人，我們沒有必要無謂地妄自菲薄，但在審視自我、聚攏資源、彌補(bǔ)不足的時(shí)候，李連成的“示弱”精神及其效應(yīng)，值得我們深入認(rèn)識(shí)、吸納、借鑒。
勇敢勾畫未來。
——“只要敢想，豁出去做事情，就一定能夠做成?！笔抢钸B成帶來的重要啟示之一。關(guān)乎事業(yè)、關(guān)乎未來，我們樂見企業(yè)會(huì)多一些敢想敢為的理想主義者。
完善現(xiàn)代企業(yè)管理的持續(xù)努力。
——“股份合作制”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督”、“管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)”，偏僻的濮陽一隅，有別于諸多家族式管理的“富裕村”，李連成在帶領(lǐng)鄉(xiāng)親走向致富路的同時(shí)，一直在堅(jiān)持不懈地進(jìn)行著現(xiàn)代企業(yè)管理的探索。基于創(chuàng)辦人的眼界和企業(yè)十五年的經(jīng)營(yíng)積累，建業(yè)在現(xiàn)代管理方面的起點(diǎn)自然要高很多，但是，身處整體管理水平不盡如人意的房地產(chǎn)業(yè)，身處傳統(tǒng)文化影響較深的中原，那些可能會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)體制建設(shè)的消極因素的確是我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)提防的。