老胡：一個(gè)現(xiàn)代版本的傳統(tǒng)勵(lì)志故事
這一年，他設(shè)定了簡(jiǎn)潔的目標(biāo)，并專注于實(shí)現(xiàn) ：建業(yè)足球沖超、順利完成私募重組、企業(yè)治理變革之中。在宏觀調(diào)控下嘈雜的地產(chǎn)界，他和建業(yè)的歷程更像一個(gè)現(xiàn)代版本的傳統(tǒng)勵(lì)志故事。
面對(duì)建業(yè)足球，十三年他的行為告訴我們：企業(yè)抑或人不能只沉迷于眼前利益、缺乏需要超越的目標(biāo)和理想，面對(duì)壓力時(shí)對(duì)原則和價(jià)值觀需要堅(jiān)持。在選擇投資機(jī)構(gòu)時(shí)，建業(yè)所擁有的主動(dòng)權(quán)證明了他的遠(yuǎn)見：1998年，內(nèi)地小城市的經(jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被人關(guān)注，企業(yè)的舉措謹(jǐn)小慎微，他提出并在三年后推進(jìn)的戰(zhàn)略改變了中部的商業(yè)傳統(tǒng)，銳意進(jìn)取的色彩日漸濃重。
他嚴(yán)苛的行為方式贏得了年輕人自覺的效仿：培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)的潛意識(shí)、用大歷史觀來看待事物……他仍舊精力充沛，公文的批閱常在凌晨；他常感動(dòng)于員工的努力和用心，熱切地稱他們?yōu)橛⑿蹐F(tuán)隊(duì)。他也在時(shí)間的空隙，開著車穿梭在十六個(gè)城市之間……
（胡葆森，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。）
王天也:戰(zhàn)略投資的實(shí)際操作
2006年10月27日建業(yè)與凱德置地進(jìn)行簽約完成私募重組，2005年則獲得香港中行和建行香港分行的商業(yè)資本，這一系列與資本市場(chǎng)的對(duì)接都主要以香港母公司為平臺(tái)，由王天也積極推動(dòng)。
不在多數(shù)建業(yè)人視線內(nèi)的王天也以其敬業(yè)精神以香港為平臺(tái)實(shí)施著戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)的引進(jìn)。他以香港為紐帶，聯(lián)結(jié)了地處中原的建業(yè)與國(guó)際資本市場(chǎng)，建業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)由他被更多頂尖級(jí)的投資者及在大中華區(qū)享有盛譽(yù)的企業(yè)所認(rèn)可甚至追逐。
因?yàn)榻I(yè)，原本與河南沒什么接觸的王天也愛上了河南人的憨厚與可愛。因?yàn)閻郏吹浇I(yè)存在的管理不足也會(huì)痛苦。所以在新的一年他建議大家，也作為自勉：都看看自己，多看點(diǎn)自己不足的地方。建業(yè)就前進(jìn)了。
（王天也，建業(yè)地產(chǎn)控股有限公司董事總經(jīng)理。）
閔閔：不斷完善的征途
從豫西的“在路上”走向集團(tuán)更大范圍內(nèi)的“在路上”，從區(qū)域范圍內(nèi)的管理者變?yōu)槠髽I(yè)執(zhí)行總裁，是閔閔這一年最大的改變。在大區(qū)的組織架構(gòu)下，豫西的“大篷車”模式得到了最為有效的利用，項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。2006年，“大篷車”從豫西開到了集團(tuán)，也使得更多項(xiàng)目有了可以學(xué)習(xí)的營(yíng)銷范本。
年中的工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)上閔閔首次提出“道德規(guī)范·業(yè)績(jī)表現(xiàn)”， 以此作為年度管理主題“專業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)精神”的延伸，把員工的道德規(guī)范放在了首位。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的不折不扣，并且注重業(yè)績(jī)，一直是閔閔對(duì)自己、對(duì)員工的基本要求。西班牙IESE商學(xué)院的學(xué)習(xí)，站在更高的層面上進(jìn)行多項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，使閔閔在不斷完善的征途中，越戰(zhàn)越勇。
?。ㄩh閔，建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。）
張宇：“造反”成功的秀才
這一年，無疑是老張人生中意義獨(dú)特的一年。從房地產(chǎn)營(yíng)銷到與文字關(guān)系更遠(yuǎn)的足球，在銳意改革之后，老張不停探索地產(chǎn)與足球的聯(lián)系與發(fā)展，用企業(yè)管理的方式來運(yùn)作足球；用子弟兵隊(duì)伍打出建業(yè)足球的本土牌；在外界熱情如火的歡慶中，依然獨(dú)自平靜思考。三年的沖超計(jì)劃，一年實(shí)現(xiàn)，是意料之外，也是意料之中，老張的名字也必將寫進(jìn)建業(yè)足球起伏跌宕的歷史。
無論媒體的評(píng)價(jià)是怎樣褒貶不一，不可否認(rèn)的是，飽受爭(zhēng)議的老張的確“秀才造反，一年就成”。面對(duì)河南球迷滾燙的心，老張可以毫不猶豫地拍著胸脯說“任務(wù)完成了”?？梢韵嘈?，若干年后，說自己“玩足球玩得快成文盲了”的老張也一定會(huì)把這段類似傳奇的經(jīng)歷寫進(jìn)他的小說里。
（張宇，建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)足球俱樂部董事長(zhǎng)。）
孫延?。涸|南的復(fù)興
一向低調(diào)的孫延隆在年初說出“2006的天，是豫東南的天”這樣的豪言壯語，臨近年末豫東南的捷報(bào)頻傳用實(shí)力證明了建業(yè)四分之一版圖的復(fù)興。如今誰也不會(huì)知道已經(jīng)沉寂兩年的豫東南在2006年初接下和豫西、豫北同等任務(wù)時(shí)，孫延隆心里的壓力會(huì)有多大；雖然有成功操作鄭州桂園項(xiàng)目的經(jīng)歷，但是面對(duì)一個(gè)大區(qū)過往的不振，仍有人并不對(duì)他篤定信心。然而一系列條理、冷靜的工作有序展開：各大區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析、豫東南各地市場(chǎng)研究、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀合理分配任務(wù)、優(yōu)化人員配備、統(tǒng)一思想……豫東南的內(nèi)斂與孫延隆理性氣質(zhì)的契合實(shí)現(xiàn)了一種平和下的堅(jiān)忍與熱情。
終于在2006年最后一天傳來建業(yè)人期盼的捷報(bào)，豫東南也終于可以沖破他們?yōu)樽约簶?gòu)想的極限的天花板而激情飛揚(yáng)了，也許孫延隆已經(jīng)把目光投向了下一次挑戰(zhàn)。
（孫延隆，集團(tuán)副總裁、豫東南大區(qū)總經(jīng)理。）
夏俊偉：把客戶關(guān)系當(dāng)作產(chǎn)品
以培訓(xùn)師的姿態(tài)進(jìn)入建業(yè)，并因這個(gè)角色更快融入新環(huán)境，與許多同事成為朋友。直到現(xiàn)在，還有很多同事稱呼他為“夏老師”，可以說，這與他培訓(xùn)師的經(jīng)歷密不可分。之前知名企業(yè)的高管經(jīng)歷，使老夏對(duì)建業(yè)并沒有太多的陌生感，可老夏依然用平實(shí)的心態(tài)面對(duì)同事、面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。名片上印著一串頭銜的老夏這一年把主要精力放在了客戶研究與分析上。年初，很多人對(duì)“建業(yè)會(huì)”的復(fù)興并沒有抱很大希望，連老夏自己也擔(dān)心這個(gè)2006年初剛剛組建的團(tuán)隊(duì)會(huì)信心不足。而老胡的支持、理解和寬容，是老夏感到最為開心的。
現(xiàn)在，這種擔(dān)心顯然變成了多余。把“建業(yè)會(huì)”做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，把客戶關(guān)系當(dāng)作一種產(chǎn)品來進(jìn)行開發(fā)，取得贏利、獲得發(fā)展，同時(shí)，也讓“建業(yè)會(huì)”的客戶由此而得到更多的實(shí)惠與便捷，這種思路不僅是在想法上的成熟，也在一步步實(shí)現(xiàn)。
（夏俊偉，建業(yè)物業(yè)總公司董事長(zhǎng)、建業(yè)集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心總經(jīng)理。）
史書山：服務(wù)員工的總經(jīng)理
在史書山的觀點(diǎn)里，總經(jīng)理就是服務(wù)員工的。在駐馬店采訪時(shí)，他說“總經(jīng)理是一個(gè)服務(wù)者，而不是命令者”。在總部臨時(shí)辦公的多功能廳內(nèi)，他又說“部門經(jīng)理的權(quán)力比總經(jīng)理大”。其實(shí)，這其中無疑肯定了駐馬店基層管理者的專業(yè)能力，“比如成本部，即使有總經(jīng)理的簽字，成本部經(jīng)理不認(rèn)可、不簽字，這個(gè)事情還是不允許”。
這一年，史書山最難忘的就是駐馬店公司被集團(tuán)認(rèn)可，9月22日，提前完成集團(tuán)年度回款任務(wù)。這當(dāng)中團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變功不可沒，從最初的參加集體活動(dòng)時(shí)經(jīng)常有人請(qǐng)假，到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)每個(gè)人熱火朝天，如果哪周沒有集體活動(dòng)，大家還會(huì)有意見，這與史書山親民的管理方式密不可分。每次見到史書山，他總是笑瞇瞇的，十分和藹，并且有著迫切的學(xué)習(xí)熱情，經(jīng)常與文化資源中心溝通的他每次都要求同事們向自己推薦近期的好書。相信他對(duì)駐馬店2007年的工作計(jì)劃已經(jīng)成竹在胸。
（史書山，駐馬店公司總經(jīng)理。）
許光平：把心掏出來
由物業(yè)公司來到主業(yè)的許光平極具親和力與熱情，他最常說的就是“把心掏出來”，三門峽的成功也證明了他的言行合一。2005年8月19日，許光平走馬上任三門峽，半個(gè)多月時(shí)間宿舍輪空，辦公室成為Home Office，心臟不太好的許光平一點(diǎn)沒考慮身體是否吃得消；提前完成年度任務(wù)的三門峽2006年并不順利，多種業(yè)態(tài)為他們帶來多方的壓力，許光平的辦公室成為同事的減壓室；地處陜縣的綠色家園因周邊環(huán)境的問題，供暖不方便，許光平一夜之間在陜縣和市區(qū)開車跑了七個(gè)來回，促使相關(guān)部門為小區(qū)專門配備了5號(hào)加氣站……
許光平曾任物業(yè)公司高層管理者，《逆向看企業(yè)》一文道出了他多年房地產(chǎn)開發(fā)鏈終端中得來的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型做主業(yè)的總經(jīng)理對(duì)于流程不盡熟悉，但是在大區(qū)的指導(dǎo)下在前期規(guī)范、成本控制甚至與業(yè)主的溝通方面都發(fā)揮了他的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。許光平常說，真心實(shí)意地對(duì)市場(chǎng)、對(duì)業(yè)主，他們給予的回報(bào)也是想象不到的。
也許成功就是這么簡(jiǎn)單。
?。ㄔS光平，三門峽公司總經(jīng)理。）
房源：外銷路上堅(jiān)實(shí)的腳步
黝黑臉龐、充滿活力的小伙子房源在2006年春天來到許昌建業(yè)，這個(gè)與房地產(chǎn)有緣的名字也同項(xiàng)目的外銷工作緊緊連在了一起。為了保證外銷效果，房源與同事一起，走遍了許昌市下轄的市、區(qū)，連鞋都磨破了五雙；炎熱的夏天，為了派單到戶，他們頂著烈日一層樓一層樓、挨家挨戶地拜訪，不放過任何一個(gè)目標(biāo)客戶聚集地……領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓房源迸發(fā)出極大的工作激情。走在禹州崎嶇的山路上，穿過狹窄幽深的胡同，房源在外銷派單的路上灑落汗水。一次，房源單獨(dú)帶隊(duì)派發(fā)單頁時(shí)，同事突然中暑，他趕忙去買冰為同事降暑；遇到幽深或較為破舊的小區(qū)時(shí)，房源就安排同去的男同事和自己去發(fā)，他感到作為帶隊(duì)人，自己肩負(fù)沉沉的責(zé)任。
通過以房源為代表的營(yíng)銷人員的努力，許昌公司累計(jì)派發(fā)了40余萬份單頁，一些較偏僻的集中居住區(qū)也都收到了項(xiàng)目宣傳單頁，而通過外銷渠道了解建業(yè)·帕拉帝奧的成交客戶在總成交人數(shù)中，所占比例也越來越大，其中還包括幾位大客戶。正是這種結(jié)合地區(qū)的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地深入到市區(qū)周邊的新經(jīng)濟(jì)隆起帶的方法，使許昌找到了目前適合自己的營(yíng)銷方式。
（房源，許昌公司銷售部。）
劉建華：滲透式管理
在平頂山時(shí)，劉建華扎實(shí)的技術(shù)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的態(tài)度得到了大家的認(rèn)可。在漯河項(xiàng)目開始操作時(shí)，便由平頂山來到漯河，從最初普通的預(yù)決算人員，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ滩拷?jīng)理。2006年6月5日，漯河項(xiàng)目正式開始施工，到目前，多層單體已經(jīng)全面竣工，這樣的速度在建業(yè)的歷史上也是空前的。劉建華和他的團(tuán)隊(duì)也就是這空前結(jié)果的締造者。一直以來，萬科始終是中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)公司的榜樣，“向萬科學(xué)習(xí)”的口號(hào)從未間斷。萬科在南昌的某項(xiàng)目曾經(jīng)創(chuàng)造出180天竣工的奇跡，這也成了漯河努力的目標(biāo)。
劉建華在工程部實(shí)行滲透式管理，要求工程部每位同事都要知道到工地上每一位工長(zhǎng)的姓名和電話，并且熟悉他們，以便在與施工單位溝通時(shí)更為順暢；對(duì)施工單位獎(jiǎng)罰分明，按照要求完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，故意拖延或不遵守施工規(guī)定的懲罰。在天氣炎熱又不能拖延工程進(jìn)度的七、八月份，主動(dòng)給工地送去綠豆和白糖，看似微小卻溫暖人心的舉動(dòng)，讓施工單位的干勁兒更足了。
（劉建華，漯河公司工程部。）
馬守彬 ：協(xié)調(diào)專家
駐馬店公司總經(jīng)理史書山曾經(jīng)說，“馬守彬是駐馬店項(xiàng)目最不能缺少的人”。與此同時(shí)，集團(tuán)考核監(jiān)督委員會(huì)的王立修也向我們推薦了這位年逾五旬的工程師。“不計(jì)報(bào)酬，工作上從未有過任何抱怨”，這就是駐馬店公司員工對(duì)馬守彬的評(píng)價(jià)。這位年逾五旬的工程師是老一代建業(yè)員工的代表，為人謙虛、吃苦耐勞、堅(jiān)決執(zhí)行這些特點(diǎn)在他身上得到了尤為鮮明的體現(xiàn)，這也逐漸成為駐馬店的精神標(biāo)桿。在工程部時(shí)，馬守彬經(jīng)常接連幾個(gè)月不能回家，吃住在工地，后來，他的家人舉家從商丘老家遷至駐馬店，現(xiàn)在的馬守彬幾乎成了半個(gè)駐馬店人。
從2004年，馬工開始負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，上到建委、規(guī)劃局、消防局，下到燃?xì)狻⑺姽荆恳粋€(gè)可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都要親自協(xié)調(diào)，維護(hù)關(guān)系，并為節(jié)約項(xiàng)目成本提供了許多有效的方法。
（馬守彬，駐馬店公司工程部。）
陳經(jīng)倫：嚴(yán)于律己的典型
陳經(jīng)倫是個(gè)不善言談的人。商丘公司工程部經(jīng)理馮先明對(duì)他的評(píng)價(jià)是“誠(chéng)實(shí)，并具有良好的職業(yè)道德。因?yàn)楣こ讨苯訝砍兜匠杀竞唾|(zhì)量，所以一定要找非常具有職業(yè)道德的人去做，而老陳就是讓人特別放心的”。 陳經(jīng)倫保持著每天巡視工地次數(shù)不少于3次的習(xí)慣，檢查幾乎細(xì)到每一面墻、每一塊磚，并堅(jiān)持做工程日記。
從綠色家園一期開始，在商丘公司工程部，有著這樣一條規(guī)定：“甲方、監(jiān)理方的任何人都不能以任何形式和借口與施工方吃飯，如果有人違反了這條規(guī)定，就自動(dòng)離開建業(yè)?！边@條看上去有些苛刻的規(guī)定，一直被大家奉為做工程首要遵守的原則。而陳經(jīng)倫，就是工程部嚴(yán)于律己的典型。沒有了繁瑣的應(yīng)酬，監(jiān)理方反而更能盡職盡責(zé)，一次檢查中，監(jiān)理方寫滿了一張紙的問題，立即找到施工方要求改進(jìn)，沒有絲毫拖沓。工程進(jìn)度與質(zhì)量的嚴(yán)格保證成了商丘項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的銷售做出了充分支持。
（陳經(jīng)倫，商丘公司工程部。）
崔金月：紀(jì)錄有意義的歲月
在焦作建業(yè)的這270多天為崔金月留下了一本厚而豐富的日記，這雖是項(xiàng)目總經(jīng)理的要求，卻也是崔金月的習(xí)慣，以至于有一次因?yàn)楣_活動(dòng)，忙到凌晨3點(diǎn)，正要休息的崔金月想起還有日記沒有記，于是重新打起精神來。
崔金月評(píng)價(jià)自己是一個(gè)非常能堅(jiān)持的人，用自己的理想要求著自己。畢業(yè)于鄭州大學(xué)的她，獲得法律與行政管理雙學(xué)位，家里人希望她能夠在自己的專業(yè)方向多走一些，她也因此一度變得迷茫，然而總經(jīng)理的鼓勵(lì)讓她堅(jiān)定“要做好現(xiàn)在的事情”。
崔金月特別善于站在別人的角度調(diào)整自己的心態(tài)，曾經(jīng)有連續(xù)5天客戶連退5套復(fù)式房，她卻從難熬的痛苦中明白和客戶的交往不能浮躁，應(yīng)該再堅(jiān)持一把，再深挖一些。而另一次她接待了很久的客戶，看到洛陽建業(yè)·森林半島之后便立即在洛陽下了定，雖然有失落，但是她為宣傳了建業(yè)的品牌而感到驕傲。正是這一次又一次的思考，讓她的失去如擁有一般充實(shí)。
（崔金月，焦作公司銷售部。）
劉夏：執(zhí)著超越幸與不幸
2006年7月3日正式加入建業(yè)的劉夏如今是濮陽公司的銷售冠軍，作為2006年新入職的“新動(dòng)力”員工，她的成績(jī)證明了在建業(yè)用心就可以得到成長(zhǎng)。進(jìn)入項(xiàng)目初期，有關(guān)企業(yè)文化、項(xiàng)目特點(diǎn)的培訓(xùn)經(jīng)常進(jìn)行到晚上十一二點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的演練劉夏表現(xiàn)得不是很好，于是她晚上回家后背到很晚，次日早上五六點(diǎn)又起床溫習(xí)。
她說自己的成績(jī)是因?yàn)檫\(yùn)氣好，她的客戶甚至因?yàn)樗痪湔?qǐng)教養(yǎng)花的問題，而去買了花肥送給她。但其實(shí)正如王永慶所說的：“我用一生的勤奮，就是為了證明我的運(yùn)氣比別人好?！?BR>然而2006年的劉夏卻不能說是幸運(yùn)的，父親被查出肺癌，甚至是晚期，這對(duì)于任何家庭都是一個(gè)痛苦的打擊，濮陽公司同事紛紛為她捐款。然而現(xiàn)在劉夏談到這件事情已經(jīng)歸于平靜，她說自己開心一點(diǎn)，父親就不會(huì)過于擔(dān)心自己的病情，也會(huì)對(duì)長(zhǎng)大的孩子比較欣慰。
就是這樣一個(gè)執(zhí)著熱愛生活的女孩，在工作與生活中成熟起來。
?。▌⑾?，濮陽公司銷售部。）
趙付德：為建業(yè)培養(yǎng)人才
如今豫東南的趙付德已經(jīng)在地市工作五六年了，作為建業(yè)一名“老財(cái)務(wù)”，對(duì)地市工作流程的熟知、專業(yè)技術(shù)方面的成熟使其對(duì)于豫東南各項(xiàng)目財(cái)務(wù)同事能夠給予充分的指導(dǎo)。
項(xiàng)目公司的融資能力對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作以及集團(tuán)的現(xiàn)金流都非常重要，趙付德深知這一點(diǎn)，經(jīng)常指導(dǎo)同事開展工作要有前瞻性，并要廣開渠道，與當(dāng)?shù)丶毅y行建立長(zhǎng)期密切的關(guān)系，不僅避免了工作的盲目性，還可促進(jìn)銀行間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
趙付德非常注重對(duì)新人的培養(yǎng)，經(jīng)常指導(dǎo)新員工說，建業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人通常要一到兩年時(shí)間，所以你們爭(zhēng)取要在一年時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)工作流程，培養(yǎng)自己可以將工作接下來的能力。豫東南的財(cái)務(wù)部門在他的帶領(lǐng)下也形成了“大篷車”的模式，每一個(gè)項(xiàng)目開盤，大區(qū)的財(cái)務(wù)人員都要過去，看到那些“新動(dòng)力”的財(cái)務(wù)同事在這么多大型活動(dòng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，整體運(yùn)作能力都在快速提高，他的語氣里滿是欣慰。
（趙付德，豫東南大區(qū)財(cái)務(wù)部。）
趙海濤：用心把事情做好
2006年12月中旬開始兼任南陽公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的趙海濤開始處于平頂山、南陽、鄭州三地奔波的狀態(tài)，臨近年底，漫游的手機(jī)一天會(huì)接到上百個(gè)電話。
財(cái)務(wù)部在地市項(xiàng)目中是一個(gè)特殊的部門，垂直管理使他們隸屬于集團(tuán)，卻又跟項(xiàng)目的一舉一動(dòng)息息相關(guān)，他們一方面需要考慮對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流進(jìn)行補(bǔ)充，另一方面要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，承受兩方面壓力的他們卻總是默默無聞地站在成績(jī)背后。都說趙海濤在平頂山項(xiàng)目中人緣極好，一是因?yàn)楸扰⒆佑壬醯募?xì)心，二是因?yàn)闊崆?，只要和?cái)務(wù)沾邊，是不是他的事情他都主動(dòng)操心到底，如銷售統(tǒng)計(jì)、如活動(dòng)車輛預(yù)訂，他的積極參與贏得了各部門的好評(píng)。
除了完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)之外，利用自身平臺(tái)進(jìn)行融資補(bǔ)充集團(tuán)現(xiàn)金流也是地市財(cái)務(wù)人員工作的重要內(nèi)容。由于今年平頂山的開工面積較大，需要大量的工程款項(xiàng)，趙海濤就像一個(gè)精打細(xì)算的管家，不僅主動(dòng)打通渠道從兩家銀行為集團(tuán)融資五千萬，而且保證了項(xiàng)目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢。
他一直在說自己的個(gè)人能力有限，只有項(xiàng)目運(yùn)作好了，才能為集團(tuán)做貢獻(xiàn)。
（趙海濤，平頂山公司財(cái)務(wù)部。）
岳朝晨：無條件地完成任務(wù)
如果要用語言來形容他，“性格內(nèi)斂、執(zhí)著責(zé)任”應(yīng)當(dāng)是最合適的語句。
生活中的岳朝晨給人一種平和、內(nèi)斂的感覺，就像一位鄰家大哥。但和他并肩戰(zhàn)斗過的人，都知道他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“急脾氣”，敬業(yè)、執(zhí)著的精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。眾所周知，施工管理中的客觀原因是最多的，天氣的原因、政府部門的原因、設(shè)計(jì)規(guī)劃的原因……都會(huì)成為影響工程進(jìn)度的因素。但岳朝晨卻始終堅(jiān)持主觀責(zé)任心高于客觀因素的原則，“工程質(zhì)量要想上得去，關(guān)鍵在于工程人員的責(zé)任心。沒有責(zé)任心，一切都不可能”！看到有人工作效率不高，他就會(huì)毫不客氣地批評(píng)對(duì)方；工期受到影響，即使是客觀原因，他也會(huì)急得睡不著覺，要想盡一切辦法來克服困難。
2006年十一長(zhǎng)假期間，濟(jì)源一直在下雨，工期受到了影響，為保證森林半島一期能夠按時(shí)交房，岳朝晨千方百計(jì)地與政府部門進(jìn)行溝通，催促那些從不加班的政府相關(guān)部門加班加點(diǎn)做好工程配套工作，最終保證了工程進(jìn)度。我們笑稱：“岳總改變了政府部門的工作風(fēng)格?！彼麉s說：“找客觀理由很容易，但是沒有完成節(jié)點(diǎn)的責(zé)任誰來承擔(dān)呢？我們有責(zé)任無條件地完成工作任務(wù)。”
（岳朝晨，濟(jì)源公司工程部。）
任素敏：努力作建業(yè)的活品牌
2003年畢業(yè)來到建業(yè)三門峽的任素敏還是一個(gè)見人便臉紅的學(xué)生，三年后的她已經(jīng)開始在焦作項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面，所有人對(duì)其評(píng)價(jià)都為“負(fù)責(zé)”二字。都說“認(rèn)真做事，只是把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好”，財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真是必備的職業(yè)素養(yǎng)，但認(rèn)真背后的責(zé)任感才是工作出色的根本原因。
無論是在三門峽還是焦作，無論是接觸銀行還是稅務(wù)部門，任素敏都對(duì)流程把握到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一次的資料準(zhǔn)備都整齊細(xì)致，她所接觸過的單位無一不評(píng)價(jià)“建業(yè)的財(cái)務(wù)手續(xù)最規(guī)范”。
每個(gè)員工都是企業(yè)的活品牌，在地市的長(zhǎng)期開發(fā)不是單純靠轟轟烈烈的營(yíng)銷就能樹立起建業(yè)品牌形象的，無論是與當(dāng)?shù)夭块T的接觸還是與客戶的接觸，正是令他人感受到建業(yè)人誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度，建業(yè)的美譽(yù)度才能真正得以傳播。
（任素敏，焦作公司財(cái)務(wù)部。）
誰站在文字背后？
這一年來，《建業(yè)》月刊帶著樂于思考的氣息陪伴讀者走過了2006。令人欣喜的是，編輯部經(jīng)常接到索要雜志的來電，讀者用毫不吝嗇的贊美之辭肯定編輯們的勞動(dòng)。在炎熱的夏天，我們?cè)?jīng)背著厚厚的雜志和禮物上火車，與北京、深圳的撰稿人溝通雜志的專題和風(fēng)格、探討企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸；出刊的日子里，一次次在印刷廠校對(duì)至深夜；我們希望從更客觀的角度深入企業(yè)，也希望用更人文的態(tài)度對(duì)待生活。讓我們一同期待2007的改變與精彩。
編后：需要特別說明的是，這是一次不完全盤點(diǎn)。這些默默無聞在建業(yè)省域化征途中奉獻(xiàn)的員工只是建業(yè)人的一個(gè)縮影，持續(xù)性的訪談仍在繼續(xù)，更多優(yōu)秀的建業(yè)人就在你我身邊。
（執(zhí)筆：編輯部全體）