“他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。他善于思考并總是有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史?！?/P>
他寫(xiě)一手好字，懂音律，愛(ài)讀書(shū)，有很厚的古文功底。他有時(shí)寫(xiě)些文章，以有趣的文字完成有力的表達(dá)。
他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴(yán)肅的時(shí)候，他看上去威儀逼人；更多的時(shí)候他面帶微笑，這種微笑給人一種說(shuō)不清的親切感和信任感。
他在戰(zhàn)略上善于創(chuàng)新并且富有遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注又異常苛刻。他抓“大”抓“小”，在“大”和“小”之間總能找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。他的企業(yè)具有持續(xù)的穩(wěn)健性，既是一名優(yōu)秀的馬拉松運(yùn)動(dòng)員，在某些時(shí)刻又能跑出百米速度和節(jié)奏感。
他把自己的價(jià)值觀和文化底蘊(yùn)融入建筑作品。地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有什么好名聲，但他和他的房地產(chǎn)公司卻一直讓人充滿(mǎn)敬意，人們尊敬地稱(chēng)他為胡總或親切地稱(chēng)他為老胡。
他看起來(lái)十分溫和，但在原則和是非面前從來(lái)沒(méi)有妥協(xié)過(guò)。先問(wèn)是非，再論成敗，他是一個(gè)溫和的強(qiáng)硬者。在追求理想的路上，他向往理想主義的陽(yáng)光。他拒絕以潛規(guī)則作為交流方式，他通過(guò)可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進(jìn)行對(duì)話(huà)。
他是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。在做大企業(yè)的過(guò)程中，他肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任；在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，他把企業(yè)做大了。
“越了解房地產(chǎn)，越信賴(lài)建業(yè)?！彼@樣向公眾推廣他的公司形象。
“越了解胡葆森，越信賴(lài)建業(yè)?！?他的商業(yè)伙伴與他保持良好的合作關(guān)系甚至成為親密的朋友。
“越了解建業(yè)，越信賴(lài)胡葆森。” 他公司的業(yè)主通過(guò)他的建筑作品享受一種生活方式，并成為他的口碑傳播者。
他是對(duì)中國(guó)足球感情最穩(wěn)定的企業(yè)家。作為一位執(zhí)著的足球投資人，他迎來(lái)了16年來(lái)心情最好的時(shí)刻。河南建業(yè)足球俱樂(lè)部一度風(fēng)頭強(qiáng)勁，他在中超聯(lián)賽開(kāi)幕式上贏得了比中國(guó)足協(xié)主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業(yè)打造成“中國(guó)曼聯(lián)”。10年前，他與球迷們一個(gè)晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒，但那天晚上他頻頻舉杯，豪氣萬(wàn)分。那時(shí)就有球迷預(yù)言，有這樣的老板，建業(yè)足球一定會(huì)成為中國(guó)最有希望的球隊(duì)。
他與足球16年的親密史，可以解說(shuō)他的個(gè)人性格與企業(yè)風(fēng)格。在某一個(gè)特定的階段，他對(duì)足球的投資從來(lái)不是全國(guó)最多的；但以16年為時(shí)間長(zhǎng)度，他不離不棄，對(duì)足球投入的資金總額和感情總量，誰(shuí)也無(wú)法與他相提并論。這就像他的企業(yè)，17年跋涉，雖然沒(méi)有火箭式的上升，但絕無(wú)雪崩式坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。它步履穩(wěn)健、相對(duì)勻速，以持續(xù)生長(zhǎng)的姿態(tài)贏得各方信賴(lài)。
都說(shuō)河南是一塊鹽堿地，他卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。他把自己對(duì)這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說(shuō)他以商業(yè)模式來(lái)完成情感表達(dá)。他在內(nèi)心里熱愛(ài)并在商業(yè)上堅(jiān)守的中部大省，同樣對(duì)他充滿(mǎn)熱情并以他為榮。
他與中國(guó)頂尖的企業(yè)家一起談笑風(fēng)生，并貢獻(xiàn)他的商業(yè)思想。
在很多方面，他都具有不可替代的獨(dú)特性。
他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。
他善于思考并總是有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史。
遠(yuǎn)見(jiàn)者：不計(jì)缽兩之爭(zhēng)
他習(xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計(jì)算，因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。
2008年6月6日，香港。這是一場(chǎng)盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規(guī)模的內(nèi)地公司，建業(yè)地產(chǎn)成功上市，成為2008年中國(guó)內(nèi)地房企香港上市第一單，胡葆森迎來(lái)自己的幸福時(shí)刻。
在中國(guó)地產(chǎn)業(yè)心情復(fù)雜的年份，建業(yè)上市成為一個(gè)標(biāo)志性的事件，之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場(chǎng)。
胡葆森有理由在這個(gè)夜晚高調(diào)舉杯，但他同時(shí)還要面對(duì)疑問(wèn)：在發(fā)行的股份規(guī)模和發(fā)行價(jià)格上，建業(yè)一再向市場(chǎng)妥協(xié)。這是一次“流血式上市”嗎？
胡葆森一笑了之，不僅是對(duì)媒體在數(shù)字演繹上的低級(jí)錯(cuò)誤，更因?yàn)樗蚜?xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計(jì)算。他沒(méi)有過(guò)多解釋?zhuān)皇且昧死献拥囊痪湓?huà) ：“抉千斤之貨者，不計(jì)缽兩之爭(zhēng)?！痹谒磥?lái)，從長(zhǎng)從大計(jì)議，自己表面上的、暫時(shí)的妥協(xié)，恰恰是一種進(jìn)攻性的姿態(tài)。
胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事，而不是把事情做正確?！彼冀K強(qiáng)調(diào)德魯克的這句話(huà)。在一次接受媒體訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，他總結(jié)說(shuō)建業(yè)曾經(jīng)做對(duì)了三件事：與凱德合作，上市，謹(jǐn)慎買(mǎi)地。
事實(shí)上，胡葆森做了更多“正確的事”，比如選擇足球并選擇堅(jiān)持，比如區(qū)域戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略?xún)?yōu)化。我試圖讓他就“正確的事”進(jìn)行更系統(tǒng)的梳理，但他已不再拘泥于經(jīng)營(yíng)決策的小結(jié)，而是關(guān)注更宏觀、更本源的層面。按照重要性排序 ，他首先選擇的是“給這個(gè)企業(yè)設(shè)置了一種追求和價(jià)值觀”，然后是“給這個(gè)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”——永不妄稱(chēng)第一，絕不甘屈第二。
胡葆森的市場(chǎng)判斷力，來(lái)自他多方面的豐富儲(chǔ)備。在創(chuàng)辦企業(yè)之前，他受過(guò)良好的教育，有豐富的企業(yè)經(jīng)歷，始終處在改革開(kāi)放的最前沿。他管理過(guò)河南最優(yōu)秀的企業(yè)，香港10年又見(jiàn)證了很多歷史性事件，積累的不僅是經(jīng)驗(yàn)，更多沉淀的是國(guó)際化視野。
他一開(kāi)始就表現(xiàn)出非同一般的遠(yuǎn)見(jiàn)。
1992年，鄭州東郊。這是一塊與城區(qū)分割開(kāi)來(lái)的荒地，但在胡葆森的眼里，卻是一片高尚住宅區(qū)。
他的商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)時(shí)看起來(lái)完全不可思議：郊區(qū)，360畝的超級(jí)大盤(pán)，價(jià)格很貴的房子，在人們還沒(méi)有商品房概念的年代，這個(gè)被他命名為“金水花園”的大手筆，更接近于一個(gè)漂浮的商業(yè)想象。17年前，在一個(gè)內(nèi)陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅，極少有人能夠洞悉胡葆森的遠(yuǎn)見(jiàn)。
他相信自己的判斷，但絕不盲目樂(lè)觀，他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業(yè)精神 ：“追求卓越，堅(jiān)忍圖成?！?BR> 金水花園，這個(gè)位于城市郊區(qū)的新角色，一出生就讓建業(yè)不同凡響。但胡葆森沒(méi)有想到，盡管自己充分預(yù)見(jiàn)了各種困難的可能性，生死考驗(yàn)竟會(huì)來(lái)得如此之快。
1993年，金水花園面市之初，恰恰趕上國(guó)家宏觀調(diào)控。按照胡葆森的商業(yè)設(shè)計(jì)圖，建業(yè)原本可以“起步即起飛”，而現(xiàn)在，迎接他的是產(chǎn)品滯銷(xiāo)和徹夜難眠。
豐富的經(jīng)歷和領(lǐng)先的視野最終為胡葆森帶來(lái)了解決方案。“十年還本”的大膽設(shè)想，按揭方式的河南首創(chuàng)，金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強(qiáng)大的爆發(fā)力，地產(chǎn)市場(chǎng)從此風(fēng)起云涌，再無(wú)平靜。
理想者：有點(diǎn)理想主義
他要求自己在追求利潤(rùn)的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個(gè)有機(jī)體。
他有理想主義色彩，同時(shí)又是一位現(xiàn)實(shí)主義者。他以理想主義捍衛(wèi)他的是非觀，以現(xiàn)實(shí)主義證明自己是一位成功的企業(yè)家。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他是一位有理想主義色彩的現(xiàn)實(shí)主義者。
幾乎談不上什么公眾聲譽(yù)，很多時(shí)候與暴利和腐敗聯(lián)系在一起，這就是中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里談理想似乎有些奢侈，但胡葆森以戰(zhàn)略和作品證明，他正走在前往理想的路上。
他的理想是成就一個(gè)偉大的企業(yè)。時(shí)至今天，很多地產(chǎn)公司還是在“做項(xiàng)目”，不是以長(zhǎng)期心態(tài)做企業(yè)，而他在17年前，就以“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”為企業(yè)精神，志在成就一個(gè)偉大的企業(yè)。
在他看來(lái)，偉大企業(yè)與合格企業(yè)的區(qū)別，就在于有沒(méi)有理想。有理想的企業(yè)，會(huì)多少有些理想主義，必將有更多的擔(dān)當(dāng)。合格的企業(yè)以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但他要求自己在追求利潤(rùn)的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個(gè)有機(jī)體。
在尚不成熟的市場(chǎng)環(huán)境里，理想或理想主義很容易碰到堅(jiān)硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動(dòng)。他捍衛(wèi)的企業(yè)文化是“陽(yáng)光”。對(duì)內(nèi)，他可以完全按照他的意志陽(yáng)光到底；而對(duì)外，潛規(guī)則和權(quán)勢(shì)的力量有時(shí)更加強(qiáng)大，“陽(yáng)光”就意味著付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應(yīng)對(duì)復(fù)雜”，柳傳志“以復(fù)雜捍衛(wèi)純粹”，他更傾向于前者。每到一個(gè)城市，他歷來(lái)依靠的都是可以改變這個(gè)城市的作品。
他的理想主義無(wú)處不在。即使是一本小小的《建業(yè)》內(nèi)刊，從紙張、封面到內(nèi)容，都沒(méi)有一絲膚淺的華麗，整個(gè)雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專(zhuān)為業(yè)主服務(wù)的《建業(yè)生活》，居然精心選擇了高級(jí)蒙肯紙，怎么看都有點(diǎn)文化雜志的味道。
思想者：越樸素越深刻
他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)系統(tǒng)，并在整體上呈現(xiàn)出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。
胡葆森好讀書(shū)，一部《菜根譚》讀了20多年，幾乎每頁(yè)都有用鋼筆畫(huà)出的句子，句子旁邊是短小的讀書(shū)心得。長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐和60多個(gè)國(guó)家的行走，更增加了他感悟的豐富性。他習(xí)慣于思考并發(fā)現(xiàn)那些帶有規(guī)律性和哲理性的東西。
不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)似乎更加推動(dòng)了思考的頻率和質(zhì)量，他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)獨(dú)有的系統(tǒng)。保持深秋心態(tài)、向農(nóng)民學(xué)生存的智慧、守正出奇，在他的各種觀點(diǎn)被廣泛傳播時(shí)，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，這些觀點(diǎn)在整體上呈現(xiàn)出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。
他一直拒絕復(fù)雜和華麗，現(xiàn)在更加相信那些簡(jiǎn)單、樸素的哲理。
2009年3月，胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態(tài)”。他說(shuō)，做企業(yè)就是做一個(gè)心態(tài)，很多出事的企業(yè)都是心態(tài)亂了。企業(yè)家要保持一個(gè)深秋的心態(tài)，因?yàn)樯钋餃囟缺戎奶斓臏囟?，?huì)覺(jué)得涼爽；比之冬天的溫度，會(huì)覺(jué)得溫暖。在行業(yè)火熱、膨脹的時(shí)候，需要冷靜、慎行；在行業(yè)低谷、“冬天”的時(shí)候，需要充滿(mǎn)信心和期待。
在《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》這篇文章里，他總結(jié)了農(nóng)民四個(gè)方面的品質(zhì)：腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素至極的人生哲學(xué)，恰恰更有價(jià)值，他視之為“生存智慧”。
守正出奇?！罢笔侵改繕?biāo)正、方向正、心態(tài)正、方法正、行為正。一個(gè)“正”字，讓建業(yè)受益17年，最終出“奇”，成為全球投資人認(rèn)可的“區(qū)域地產(chǎn)王”。
胡葆森發(fā)現(xiàn)，越是樸素的道理越深刻，所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性，所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發(fā)現(xiàn)殺傷力。
能夠回歸樸素的哲理，源于胡葆森每日三省式的持續(xù)思考，同時(shí)他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學(xué)費(fèi)。
那是亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前夕，形勢(shì)看起來(lái)比以往任何時(shí)候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢(qián)，一個(gè)半月，1700萬(wàn)港幣。這么快速的高收益，實(shí)在讓他無(wú)法拒絕誘惑。此時(shí)香港賬上的現(xiàn)金已增至6000萬(wàn)，這筆錢(qián)與企業(yè)資金無(wú)關(guān)，他可以用來(lái)投資。于是他又拿出3000多萬(wàn)港幣，首付兩成，買(mǎi)下一處價(jià)值1.68億港幣的房產(chǎn)。很快有一次可以賺500萬(wàn)的出手機(jī)會(huì)，胡葆森沒(méi)有賣(mài)：這一次的投資要比上次大很多，區(qū)區(qū)500萬(wàn)的收益顯然不能令人滿(mǎn)意。
但不久形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，房子再無(wú)出手機(jī)會(huì)。此時(shí)的胡葆森面臨痛苦的選擇：是放棄還是繼續(xù)供樓？選擇前者，意味著要損失巨額首付款；選擇后者，既有可能迎來(lái)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，也有可能陷入更深的泥淖。
胡葆森把自己關(guān)在房子里，連續(xù)三四天沒(méi)有出門(mén)，最終選擇的是壯士斷腕：20%的定金不要了，馬上退出！
這在后來(lái)被證明是一個(gè)及時(shí)而正確的選擇。經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)，香港樓市沉寂多年。
每個(gè)人都會(huì)有教訓(xùn)，關(guān)鍵在于能否從教訓(xùn)里有深刻的反思。3000多萬(wàn)的損失讓人心疼，胡葆森告訴自己：要記住這一筆學(xué)費(fèi)，而且要把這筆學(xué)費(fèi)“攤薄”到今后的20年里，不允許再犯這樣的錯(cuò)誤。
兩年前，中國(guó)房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的局勢(shì)并沒(méi)有讓胡葆森迷失方向。他看起來(lái)比任何人都要清醒，在很多同行的不解甚至嘲笑中，他堅(jiān)持謹(jǐn)慎拿地。后來(lái)，當(dāng)大部分地產(chǎn)企業(yè)為資金鏈而愁眉緊鎖時(shí)，他異常從容地以低價(jià)進(jìn)入土地市場(chǎng)。如今，建業(yè)的土地儲(chǔ)備已經(jīng)接近1000萬(wàn)平方米。
1997年所交的那一筆學(xué)費(fèi)讓胡葆森更加清醒：能不能像農(nóng)民那樣，在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候，想一想可能來(lái)臨的旱澇之年？
責(zé)任者：一種生態(tài)互動(dòng)
建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類(lèi)的大型捐款，但持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。
在一次很有影響的評(píng)選中，胡葆森被評(píng)為河南最受尊敬的企業(yè)家。主辦方這樣描述他的上榜理由：在做大企業(yè)的過(guò)程中，他肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任；在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，他把企業(yè)做大了。
但胡葆森不喜歡列舉自己企業(yè)那些紛繁的捐款數(shù)字，也不愿意渲染2008年已經(jīng)高達(dá)4.5億元的稅收貢獻(xiàn)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，責(zé)任有更深刻的內(nèi)涵。
他承擔(dān)了區(qū)域責(zé)任。
“根植中原，造福百姓”被他上升為企業(yè)的核心價(jià)值觀，“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業(yè)的理想與使命，“省域化”被他確定為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。他把企業(yè)最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上，他在河南的所有省轄市和部分縣城已經(jīng)完成了布局。每到一處，他都以提高人居水平、提升城市形象為目標(biāo)，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)已是一個(gè)順理成章的結(jié)果。
足球也成為胡葆森承擔(dān)區(qū)域責(zé)任的一種方式。15年前，他的企業(yè)剛滿(mǎn)兩歲，但他一次拿出150萬(wàn)元，說(shuō)河南不能沒(méi)有一支足球俱樂(lè)部；15年間，雖然經(jīng)歷了很多猶豫和痛苦，但他最終選擇了堅(jiān)守，3億元的龐大數(shù)字讓他成為中國(guó)最執(zhí)著的足球投資人。
他承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任。
建業(yè)被稱(chēng)為“區(qū)域地產(chǎn)王”，產(chǎn)品全部在河南，但胡葆森在地產(chǎn)界卻具有全國(guó)性的影響力。這種影響力，不僅源自他對(duì)房地產(chǎn)的獨(dú)到見(jiàn)解，更因?yàn)樗男袠I(yè)呼吁和憂(yōu)思。他關(guān)心整個(gè)行業(yè)的健康運(yùn)行，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)人大代表的身份，讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。2009年全國(guó)兩會(huì)上，一篇《警惕房地產(chǎn)業(yè)“去市場(chǎng)化”傾向再度抬頭》引起各方關(guān)注，新浪網(wǎng)急約議案人，當(dāng)夜的訪(fǎng)談被稱(chēng)為“胡葆森星夜談兩會(huì)”。
2004年6月5日，內(nèi)蒙古阿拉善沙漠。這是中國(guó)沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業(yè)家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字，共同發(fā)起成立“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)”，承諾每人每年出資10萬(wàn)元，連續(xù)出資10年。
這是中國(guó)企業(yè)家第一次大規(guī)模的聯(lián)合公益行動(dòng)。建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類(lèi)的大型捐款，但這種持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。
在很多事情上，他都是一個(gè)持續(xù)投入者。5年前，建業(yè)集團(tuán)作為主辦方之一，啟動(dòng)公益性的“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”系列論壇；5年來(lái)，胡葆森在河南的17個(gè)省轄市巡回演講，與7000多位本土企業(yè)家分享了他的商業(yè)思想。
“企業(yè)之于社會(huì)，如同大樹(shù)之于土壤。”他從生態(tài)學(xué)的角度論證，企業(yè)是一個(gè)生命系統(tǒng)，承擔(dān)責(zé)任是一種與企業(yè)環(huán)境的生態(tài)互動(dòng)。
形象者：為河南加分
那些苛刻的投資者突然對(duì)這位未來(lái)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國(guó)際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽(tīng)他的商業(yè)模式。
厚重、大氣，良好的修養(yǎng)，謙和的姿態(tài)，常有獨(dú)到見(jiàn)解。胡葆森的公眾形象不能說(shuō)是完美的，但他的社會(huì)聲譽(yù)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)負(fù)面性。論企業(yè)實(shí)力，建業(yè)還不足以進(jìn)入中國(guó)企業(yè)的第一方陣，但中國(guó)頂尖的企業(yè)家都樂(lè)于成為他的朋友，并以千萬(wàn)級(jí)的資金買(mǎi)他公司的股票。
他每年都被媒體評(píng)為最受尊敬的企業(yè)家。他被認(rèn)為是“河南企業(yè)家形象的代表者”，河南的財(cái)經(jīng)峰會(huì)往往把他列為最重要的企業(yè)界嘉賓。
他出席各種全國(guó)性的高端場(chǎng)合。他的儒雅之氣和獨(dú)家見(jiàn)解，為他贏來(lái)熱烈的掌聲，同時(shí)提升河南企業(yè)家的整體形象。
他為河南帶來(lái)頂級(jí)的企業(yè)家陣容。2009年5月30日，馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業(yè)領(lǐng)袖鄭州聚首。這是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事互訪(fǎng)活動(dòng)的第11站，理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產(chǎn)、文化、投資等眾多產(chǎn)業(yè)。作為俱樂(lè)部的發(fā)起理事之一，胡葆森熱情接待了來(lái)賓并隆重推介了河南。河南省委書(shū)記徐光春希望這些企業(yè)家前來(lái)投資。很多企業(yè)家已多年沒(méi)有來(lái)過(guò)河南，這一次他們說(shuō)，“河南的確令人刮目相看”。
他甚至為河南贏取全球得分。
2008年5月，建業(yè)上市前的路演，中國(guó)香港、新加坡、英國(guó)倫敦、美國(guó)紐約與波士頓，他和建業(yè)在為期3周的時(shí)間里，密集接受全球近100家投資機(jī)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)考量。所有的投資人都相信中國(guó)有越來(lái)越多的投資機(jī)會(huì)，但他們的專(zhuān)業(yè)眼光遇到了難題：河南在哪里？河南是一個(gè)什么樣的地方？
胡葆森用流利的英文開(kāi)始了自己的表達(dá)。
那些苛刻的投資者突然對(duì)這位未來(lái)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國(guó)際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽(tīng)他的商業(yè)模式。
以胡葆森為核心的管理團(tuán)隊(duì)，被投資人給予了很高的評(píng)分，同時(shí)得以加分的，還有中國(guó)的一個(gè)內(nèi)陸省份。
（孔維國(guó)，《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》總編輯。）