新專題——大象的狐步舞：有關(guān)更完美建業(yè)的思考與追問——我們暢想更完美的建業(yè)。
新設(shè)計——獨創(chuàng)大字體、疏朗的間距，更加精粹的文字、更費心力的設(shè)計——我們?nèi)赂陌?，致力為您帶來更完美的閱讀體驗。
謹(jǐn)以此獻(xiàn)給所有關(guān)注、關(guān)愛建業(yè)以及《建業(yè)》的老友們！

央企退出房地產(chǎn)就夠了嗎？
    ——兩會剛剛結(jié)束，央企再度上演“地王搶奪戰(zhàn)”，引發(fā)惡評無數(shù)。3月18日下午，國資委明確提出，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但并沒有透露具體的退出安排和時間表。如果一定要說房地產(chǎn)是公共產(chǎn)品，那必定也是指其中的保障性住房。如果央企能夠以保障性住房為主業(yè)，那倒是善莫大焉。而真正應(yīng)該大舉投入的醫(yī)療、教育等公共服務(wù)行業(yè)，我們看到的卻是被急急地推向市場和資金的捉襟見肘。

我認(rèn)為，我們這里貧富差別的急劇擴大，主要的原因是腐敗和壟斷。
    ——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉在中國發(fā)展高層論壇上，對中國收入差距問題及現(xiàn)階段解決方式給出了一針見血的評論，“最近一些年來，收入差別急劇擴大，用我的話來說，就是我們這個社會生病了。現(xiàn)在如果我們想用增加少部分人或者是少數(shù)壟斷企業(yè)或者是國家的收入來提高我們的消費水平的話，這可能是一種南轅北轍”。

我覺得一個人，他要發(fā)表什么感言，不能是你教給他怎么說，你應(yīng)該讓他真實地表達(dá)他的感情，不管是電影得了獎還是拿了冠軍，你都應(yīng)該真實地表達(dá)感情。
    ——中國著名電影導(dǎo)演馮小剛談冬奧會冠軍周洋“感謝門”事件，表明不同意體育總局副局長于再清批評周洋奪金后發(fā)表感言時只提到父母，卻沒有感謝國家。想必周洋樸實的話語感動了包括馮小剛在內(nèi)的很多中國人。倘若大家都學(xué)會了華而不實的耍嘴皮子，那才是中國德育最大的悲哀。

潑水節(jié)對于傣族的意義相當(dāng)于春節(jié)，潑水節(jié)肯定是要過的，不可能因為干旱就取消，至于怎么過、用什么形式過則是另一回事。
    ——4月，云南省少數(shù)民族傣族即將迎來傳統(tǒng)節(jié)日潑水節(jié)，但當(dāng)?shù)卮丝陶鎸Π倌暌挥龅拇蠛怠Ｔ颇鲜∥麟p版納州州長刀林蔭一語既出，引發(fā)了網(wǎng)民熱議。潑水節(jié)也并非只有潑水一項內(nèi)容，這樣的節(jié)日，既是一種文化傳承，也是一種心理安慰。讓那些少數(shù)民族同胞過一個節(jié)約水資源的潑水節(jié)，也許在此時顯得更有意義。

我們誰都解決不了的，是中國學(xué)生宿舍的蟑螂，那是非?？植赖摹?BR>    ——在2010年央視的3·15晚會上，中國惠普公司客戶中心的負(fù)責(zé)人否認(rèn)惠普筆記本存在任何質(zhì)量問題。客戶體驗管理專員在接受采訪時，稱惠普筆記本出現(xiàn)故障與消費者筆記本使用環(huán)境差有關(guān)。

迷霧重重的山西疫苗事件。
    ——此事從2007年5月起初有端倪，至今已三年，其間幾經(jīng)周折，至今仍迷霧重重。甚至有患兒家長上訪被勸回、被威脅。疫苗事件涉及的利益鏈條環(huán)環(huán)相扣，在金錢面前，無論是制造者還是監(jiān)督者，都已經(jīng)喪失了人性，置后代生死于不顧。且不說尊嚴(yán)、自由，如果連最基本的生命，特別是孩子的生命都無法保障，又怎樣去談未來和發(fā)展？

干旱是“慢性病”，它不像臺風(fēng)一樣說來就來，而有一個慢慢侵蝕的過程。
    ——“如果等到‘病倒’時才想起如何應(yīng)對，付出的成本就要大得多。旱災(zāi)警示我們，農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須加強，工程性缺水的狀況必須得到改變?！敝袊鴩曳姥纯购悼傊笓]部秘書長、水利部副部長劉寧接受新華社記者專訪時，談到中國西南部的旱災(zāi)如是說。

相信李書福，相信這個青蛙王子，可以用他神奇的一吻拯救依舊在虧損的邊緣尷尬掙扎的瑞典公主。
    ——經(jīng)濟學(xué)博士馬光遠(yuǎn)如此評價吉利收購沃爾沃。盡管未來可能會出現(xiàn)文化沖突、市場差異和法規(guī)限制等問題，但無論如何，都應(yīng)該祝賀李書福和其代表的中國汽車制造商們。中國經(jīng)濟崛起正在重塑全球商業(yè)格局，其史上最大的市場培育了具備強大競爭力的企業(yè)，它們正在全球市場上扮演越來越重要的角色。即使可能面對艱難的未來，勇氣終可嘉。

    多數(shù)人都認(rèn)同，建業(yè)是一個很“家常、親切”的公司。在企業(yè)，“做好一份工”是員工最基本的責(zé)任，但職業(yè)之外，我們知道，多數(shù)員工都對公司有著大家庭般的溫暖情愫和集體自豪感。我們還知道，在中國這樣慣于克制情感的社會文化氛圍中，愛家人和讓家人感受到愛往往不是直接轉(zhuǎn)換的，中間需要一些行動，也許累贅，但卻緊要、關(guān)鍵。在這里，編輯部列舉了“‘愛建業(yè)’忠誠度的十個追問”，這十問并不全面、宏大，但它們就像我們同父母之間定時的情感交流，每月交給他們的幾百塊錢生活費——足以提供一個契機，追問、反思我們對于家庭、企業(yè)真實的情感。

一、你是否由衷認(rèn)同建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略？
二、你是否關(guān)心并熟悉建業(yè)近年來發(fā)展成果的相關(guān)數(shù)據(jù)？如股價、年度銷售額、目標(biāo)戰(zhàn)略市場占有率……
三、你是否真正因建業(yè)高度的社會責(zé)任感及對河南經(jīng)濟、社會、文化的全面影響力而自豪？
四、你能否脫離資料而自如運用建業(yè)企業(yè)文化語言體系，如準(zhǔn)確闡釋企業(yè)價值觀、愿景、文化特征等概念？
五、你是否決意圍繞“職業(yè)精神·專業(yè)素養(yǎng)”構(gòu)筑自身職業(yè)成長的核心競爭力？
六、你有否自覺擔(dān)任起建業(yè)品牌的宣傳員，并在可能范圍內(nèi)盡量為品牌美譽度加分而不是傳播消極信息？
七、你是否真正關(guān)注建業(yè)足球，到主場看球，深切關(guān)注它的成敗得失？
八、你有否深入、認(rèn)真了解過建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在生活中留意客戶的反饋評價，設(shè)想改進(jìn)的策略？
九、你是否在意建業(yè)在市場上的排位，并愿為鞏固公司領(lǐng)先地位而不懈奮斗，時刻懷有危機感？
十、你是否真正重視建業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體——《建業(yè)》、《建業(yè)生活》，有否從頭至尾認(rèn)真閱讀？

向“對手”學(xué)習(xí)

    二十年前，中國的房地產(chǎn)企業(yè)老板還潛伏在其他行業(yè)：建筑、外貿(mào)、教師、記者等；二十年后，中國的房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)老板原本擅長的特質(zhì)：或戰(zhàn)略領(lǐng)先，或擅長成本控制，或長于“速度”，或精于細(xì)節(jié)，或善于拿地，或細(xì)節(jié)品質(zhì)取勝?！罢l善于把別人的長處集于一身，誰就會是勝利者”，民諺總是表達(dá)出最透徹、最入世的意味。
    萬科從來都是建業(yè)的榜樣，“向榜樣看齊”已寫入“胡氏行為方式”（胡葆森先生的行為方式的簡稱），建業(yè)目前已成立了住宅產(chǎn)業(yè)部。2007年建業(yè)高管團隊齊飛重慶，向龍湖學(xué)習(xí)。還有，鄭州主戰(zhàn)場的一位外來開發(fā)商，在城中村改造的項目中屢創(chuàng)奇跡，其拿地模式也令建業(yè)震撼。下面我們聚焦四種學(xué)習(xí)方向，以此借鑒，同時也是建業(yè)跳好“狐步舞”的路徑所在。

    中海式“成本控制”

    對于習(xí)慣于“大手大腳”過日子的中國地產(chǎn)公司而言，成本控制不是一件容易的事情。而制造業(yè)面對“紙一樣薄”的利潤，成本控制自然而成。因此也有人說，“房企敗局的原因多在戰(zhàn)略失誤，而制造業(yè)中企業(yè)多死于成本控制”。
    地產(chǎn)史上著名的萬科“海盜計劃”，就是萬科為了彌補自己的短板——“萬科擅長營銷，而中海強于建筑施工”，于1999年開始從中海挖人的行動。據(jù)說，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從基層做起，經(jīng)過一系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對成本控制和流程有非常深入的了解。
    網(wǎng)絡(luò)上流傳的一份名為《中海地產(chǎn)成本控制體系的建立與實施》的文本，也證明了中海成本控制的實力——該文本被眾多網(wǎng)友和房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士奉為成本控制《圣經(jīng)》。
    建業(yè)有必要向中海學(xué)習(xí)，合生創(chuàng)展在此方面也是建業(yè)很好的榜樣，雖然目前合生創(chuàng)展在京津新城的推進(jìn)中錯失了更多發(fā)展機遇。

    保利的“推進(jìn)速度”

    有一種盈利模式就是通過強大的現(xiàn)金流本身獲得利潤的，比如國美電器。由此可想現(xiàn)金流對房企的重要性，因此“高速度”是諸多企業(yè)向外的一種狀態(tài)。
    保利的“速度”早已讓同行“望塵莫及”。保利的管理結(jié)構(gòu)較為扁平。在對于區(qū)域公司的管理上，總部主要把握“班子配備、項目立項、資金調(diào)配和品牌管理”四大重點，子公司在具體經(jīng)營中享有充分的自主權(quán)，可有效地突破管理規(guī)模瓶頸，實現(xiàn)公司持續(xù)快速的發(fā)展。
    目前建業(yè)的管控模式依然面臨高目標(biāo)經(jīng)營壓力的考驗，更優(yōu)的激勵模式才可使建業(yè)“破繭成蝶”。

    龍湖式“體貼入微”

    掌門人吳亞軍是一位女性，她的思維無意中遵循著稻盛和夫在產(chǎn)品時代的“利他”理念，而沒有過度依賴中國經(jīng)濟增長和人口帶給地產(chǎn)行業(yè)的紅利。因此，她在產(chǎn)品層面表現(xiàn)出極為少見的“敬畏之心”，這使她的產(chǎn)品具有非常強大的競爭力。
    龍湖的業(yè)主中流傳著很多故事。比如：
    當(dāng)龍湖為小區(qū)內(nèi)上千種喬木和灌木生長更換泥土的時候，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，沒有必要……但10年后，郁郁蔥蔥的園林已成為龍湖最大的賣點和價值所在。上千種喬木因為當(dāng)初的更換茁壯成長，小鳥和野兔也回來并在其間繁衍。
    建業(yè)誕生了很多優(yōu)秀項目，也有很多動人的故事在業(yè)主間流傳，但仍然沒有做到極致。

    鄭州閩商式“城中村改造”

    優(yōu)秀的地產(chǎn)商，獲取土地并不占絕對優(yōu)勢，比如萬科，總是盤踞在城鄉(xiāng)接合部。
    我們所關(guān)注的閩商，在城中村改造過程中體現(xiàn)了以強勢資金為背景的特別智慧和溝通能力。比如，他們在項目介入前期，就同政府簽訂框架協(xié)議，以政府為主導(dǎo)加快改造進(jìn)程；規(guī)劃先行，利用規(guī)劃編制成果，主動同政府協(xié)商；在獲得政府認(rèn)可前提下，利用政府招商引資的契機，獲取優(yōu)質(zhì)改造項目。在強有力政府支援的基礎(chǔ)上，快速拆遷、高效回遷，積極推動改造進(jìn)展。
    據(jù)建業(yè)管理層透露，建業(yè)在鄭州的土地獲取將被聚焦，城中村改造項目也正在推進(jìn)。

（以上文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

永續(xù)的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新激情
　　
    企業(yè)組織猶如人類一樣，擁有自己的生命周期。老朽的企業(yè)往往有如下表現(xiàn)：職員絕對服從、瞻前顧后、患得患失、謹(jǐn)小慎微，其直接后果是官僚臃腫、決策緩慢、趨利避害、安逸享樂。與此相對應(yīng)，一個年輕的企業(yè)就像一個年輕的孩子，永遠(yuǎn)在“創(chuàng)業(yè)”。他們對新生事物充滿好奇，敢于冒險，敢于創(chuàng)造，銳意進(jìn)取，沒有太多的羈絆，其共性特點是結(jié)實精干、靈活敏捷、敢冒風(fēng)險，充滿生機與活力。一個企業(yè)永葆青春的秘訣無疑就是創(chuàng)業(yè)精神。
    創(chuàng)業(yè)精神的價值以諸多不同的方式予以體現(xiàn)：促使產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、開發(fā)全新的經(jīng)營方式以及建立更為高效的公共服務(wù)，最為重要的是——創(chuàng)業(yè)初期如履薄冰的審慎心態(tài)和爭取生存空間的危機感。
    從享譽中國地產(chǎn)界的省域化戰(zhàn)略模式到目前日臻完善的網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系，建業(yè)一直是富于創(chuàng)新激情的。但應(yīng)當(dāng)看到，所有規(guī)模日增、邁向大型規(guī)?；钠髽I(yè)都不會在此方面掉以輕心。只有持續(xù)、系統(tǒng)的企業(yè)文化提升活動才能有效帶動創(chuàng)業(yè)精神的傳播。
    嘉德置地在2006年就曾發(fā)動以“創(chuàng)冰”為理念核心的專項企業(yè)文化活動。廖文良先生把這個企業(yè)文化運動稱為“ICE創(chuàng)冰運動”，ICE指的是Innovation創(chuàng)新思維：為提升企業(yè)素質(zhì)，在思維上推陳出新。Creativity創(chuàng)意思考：腦力激蕩，多角度思考、破格思考。Entrepreneurship創(chuàng)業(yè)精神：執(zhí)行，將創(chuàng)新和創(chuàng)意在市場上落實。
    “ICE創(chuàng)冰運動”的第一波運動是通過ICE“創(chuàng)冰”訓(xùn)練營將活動的理念進(jìn)一步貫徹到每一位員工的思維中去。隨后，第二波運動中，公司設(shè)立公開電子郵箱，接受公司員工提供的改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的點子，共同壘砌“冰山”（ICEberg）。這些點子可大可小，可以針對整個集團、某個子公司，或者某項特定的業(yè)務(wù)功能；范圍可以涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、程序、業(yè)務(wù)模式、管理作風(fēng)，或者任何能提升集團表現(xiàn)的建議。在此，員工不用擔(dān)心自己的建議瑣碎無聊，重要的是有信心把想法大聲表達(dá)出來。而公司會派出相關(guān)高管對建議進(jìn)行評分。
    員工每提交一項建議，公司會撥25新元（16.6美元）存入季度“冰桶”中，提交的建議越多，冰桶中的獎金就越高。冰桶中積累的獎金，將依據(jù)點子所得評分進(jìn)行分配。那些為集團帶來額外收益的點子嘉德置地甚至?xí)艹霰取氨啊崩锏目铐椄哳~的獎金。
    當(dāng)然，嘉德置地對于建議的評價標(biāo)準(zhǔn)也是需要我們借鑒的：原創(chuàng)性、增值潛力、可行性、戰(zhàn)略性。創(chuàng)新思維，無大小之分。在廖文良先生看來，正是ICE式的思維和態(tài)度，造就了今時今日的他。
    2009年，全體建業(yè)人曾懷著對客戶的真誠和責(zé)任，針對過去十?dāng)?shù)年已經(jīng)交付使用和正在建設(shè)的42個社區(qū)項目，歷時73天，自檢自問收集了671個問題及建議；并針對671個問題，制訂百日突擊解決方案。如果說671百日風(fēng)暴是一種針對過往的誠懇自省的話，那么“ICE創(chuàng)冰運動”則針對未來匯集了全員的創(chuàng)造力，兩者如能結(jié)合使用，意義及效果自然不可估量。

我們需要一點狼性文化

    華為無疑是狼性文化的“始作俑者”，這種兇猛而極具侵略性的企業(yè)文化風(fēng)格雖歷經(jīng)許多非議和反思，但依然能夠為諸多中國企業(yè)帶來無盡益處。任正非首倡狼性文化之初，在于對危機的警覺。他看重的是狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。但許多知情人士則認(rèn)為，“嗅到肉味就奮不顧身”才是狼的本性，也是初創(chuàng)期乃至很長時期華為文化的真正含義。盡管從2000年以后，任正非已很少再提狼性，華為也經(jīng)歷著狼性文化后遺癥的痛苦折磨，但不得不說，在企業(yè)的戰(zhàn)略攻堅期，這種咄咄逼人、此起彼伏的進(jìn)攻氣勢仍是保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成的利器。
    鑄造狼性文化是需要特殊的管理制度設(shè)計的，創(chuàng)業(yè)之初，利益均沾成為華為籠絡(luò)客戶、攻城略地的秘密武器?！度A為真相》一書曾較詳細(xì)地記述了華為最初利用利益均沾原則搶奪市場的過程和一些經(jīng)典事例。正是通過利益均沾，華為拿下了本被國外同行完全占領(lǐng)的國內(nèi)一個又一個電信市場。能夠讓眾狼奮不顧身也是有方法的，這種方法同樣是利益均沾，不過是狼群內(nèi)部的利益均沾。在華為工作的“狼”們的經(jīng)濟收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)水平。但值得注意的是，利益只是鼓舞意志的一種方式，它沒有被華為當(dāng)做唯一的方式。利益均沾背后，華為強力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長的人力資源管理機制，使得企業(yè)人才隊伍可以在競爭和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化，正是通過這種持續(xù)的“淘金”過程，華為才構(gòu)建出了一支超越國內(nèi)所有競爭對手的團隊。
    實際上，建業(yè)人鑄造狼性團隊有著最為完美的文化載體，那就是建業(yè)足球。競技體育尤其是足球在某種程度上與狼性文化有著莫大的淵源。如若使足球特有的激情、團結(jié)精神注入企業(yè)文化，可能需要員工與足球有著更為直接的聯(lián)系。比如，更多地組織員工看球、在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)鼓勵足球文化和足球活動。相信充滿對抗、鼓勵侵略性、奮力爭取勝利的競技精神對于團隊狼性的培養(yǎng)絕對善莫大焉。

（以上文字執(zhí)筆：白許晨）

完美溝通

    企業(yè)內(nèi)部的溝通就像武俠小說中常說的絕世神功一樣，練得好時，可以化腐朽為神奇，面對困難無往而不勝；練得不好時，卻會反噬主人，輕則前功盡棄，重則事業(yè)敗亡。而溝通的成功與否，與其說在于交流溝通的內(nèi)容，不如說在于交流溝通的方式。隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的發(fā)展，人類的溝通方式和習(xí)慣也有了新的變化和發(fā)展，更加人性化、平等的交流已經(jīng)成為有效溝通的手段。
    建業(yè)長期以來倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系，并要求員工保持陽光的心態(tài)和行事準(zhǔn)則。始于2007年、堅持近兩載的“老胡面對面”活動，抹去了總部與城市公司之間、老胡與最基層員工之間的距離。每月一次，每次十?dāng)?shù)人，用時兩小時，老胡與員工共進(jìn)午餐，交流工作與生活中的感受。這里面沒有媒體的參與，只有老胡與員工間的交流，如參與者不提起，恐怕企業(yè)外界都不會知道這一事件。正是在這樣一種樸實無華的交流中，老胡了解了員工，員工了解了老胡，且品嘗了老胡珍藏的紅酒，可謂其樂融融！
    當(dāng)然，還有許多優(yōu)秀企業(yè)的對內(nèi)、對外交流手段值得我們關(guān)注。

萬通的“周年反省日”

    萬通每年的司慶日9月13日，也是他們的“周年反省日”。在這一天，萬通全體員工包括馮侖在內(nèi)，都會進(jìn)行一次全面的反省，閉門思過。這種反省是由下級對上級、由企業(yè)外部對企業(yè)內(nèi)部的批評，任何員工都可以就某件事或某種現(xiàn)象對上級甚至越級提出意見或批評。這一慣例從1992年保持至今。
    2007年，我和同事在參觀“萬通歷史陳列館”時，在一個展柜中看到厚厚的一摞萬通員工所提意見書的影印本，有的上面還有馮侖的親筆批示。且不說這樣一種溝通機制是否真的能夠吸納員工所提出的意見，改進(jìn)企業(yè)，單就這種形式給了所有員工一個公平的話語權(quán)，使員工能夠毫無顧慮地反映一些現(xiàn)實問題，并長年保持而言，這種招法已可以稱之為“絕招”。

潘石屹的博客

    博客本身是草根階層實現(xiàn)話語權(quán)的一塊陣地，但潘石屹的博客卻成為他與員工、與社會溝通企業(yè)理念、發(fā)布企業(yè)信息、發(fā)表個人觀點的出口。也許開始本無意，也許是后來“被操作”，但SOHO中國的員工、社會各界都可以通過他的博客了解這個公司、了解潘石屹。
    據(jù)說，潘石屹的博客常常是他利用上廁所的時間口述給秘書幫他上傳的。我想，這應(yīng)該也是人們樂意給SOHO中國、給潘石屹打上時尚標(biāo)簽、冠以企業(yè)文藝者的原因之一吧。
    新的媒介環(huán)境要求我們調(diào)整交流姿態(tài)，最為顯著的兩個特征在于，對內(nèi)交流應(yīng)當(dāng)更加注重“面對面”的溝通方式，對外交流則應(yīng)當(dāng)加入個性化魅力的內(nèi)容。此外，網(wǎng)絡(luò)傳播時代實則要求企業(yè)的每一位員工都把自己切身作為傳播主體，主動參與企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)言論。

（以上文字執(zhí)筆：劉偉）

    《建業(yè)》：從您的個人職業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看到，從離開校園到進(jìn)入職場，您的職業(yè)生涯一直是持續(xù)向上的，您是如何在自己的職業(yè)生涯中一直保持這種向上的動力的？
    陳建業(yè)：無論員工，還是職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)生涯中，最重要的就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考、總結(jié)，不斷提高。世界總是在發(fā)展變化，我們在學(xué)校中學(xué)到的知識是有限的，當(dāng)我們走出校園，在實踐中會遇到各種各樣的狀況。這就需要我們堅持在工作中學(xué)習(xí)、在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高解決問題的能力。
    知識是對世界的一種認(rèn)知。認(rèn)識這個世界以后，分析遇到的問題，提出解決問題的思路和方法，并最終處理好這些問題，就需要一定的能力，這對每一個人來說至關(guān)重要。有了知識，不一定會具備相應(yīng)的能力，知識與能力，能力尤為重要。
    不管是學(xué)習(xí)還是實踐，都需要結(jié)合工作本身。比如無論從事投資、營銷，或者工程，都要明確自己的位置，制定目標(biāo)；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補短，不斷總結(jié)、思考、完善。
    總結(jié)不僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗，更要汲取失敗的教訓(xùn)，勇于面對自己的不足。教訓(xùn)和挫折會令人更加成熟，只有通過學(xué)習(xí)、實踐和思考不斷循環(huán)反復(fù)，才能一步一個臺階穩(wěn)定、扎實地進(jìn)步。在職業(yè)生涯當(dāng)中，隨著個人能力、水平的提高，職務(wù)也會不斷提高。反過來，如果個人的知識、能力、水平都沒有提高，反而片面地強調(diào)職務(wù)的提升，那職務(wù)的提升一定是不穩(wěn)定的。

    《建業(yè)》：從履歷可以看出，您的職業(yè)經(jīng)歷非常豐富，怎么評價每段職業(yè)經(jīng)歷對自己的影響？
    陳建業(yè)：每段職業(yè)經(jīng)歷都會對自己有影響，這是毋庸置疑的。有句老話叫“隔行如隔山”但“隔行不隔理”。 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，代表著人們對“隔行不隔理”的認(rèn)識已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)的突破。雖然從事的行業(yè)不同，但不論是哪一種職業(yè)，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題所需的能力都是一樣的，都存在共性。至于行業(yè)特點，則是個性問題，我們可以通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識來解決?？梢哉f，每段經(jīng)歷都加深了我對事物規(guī)律的探求。

    《建業(yè)》：您的座右銘是什么？您的性格特征或行為方式（做事風(fēng)格）在這些職業(yè)經(jīng)歷中起到了怎樣的作用？
    陳建業(yè)：嚴(yán)于律己，寬以待人。我在這方面也沒有做得很好，所以把它寫在筆記本的扉頁上自勵。我做事喜歡雷厲風(fēng)行，決定了就去做，做了就一定要做好，如果一件事情沒有做好，首先會認(rèn)為自己不夠負(fù)責(zé)任。

    《建業(yè)》：由于規(guī)模的急劇擴大，集團在專業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，您認(rèn)為原因是什么？
    陳建業(yè)：公司在專業(yè)水平的提升方面，確實與董事會的期望存在差距?？陀^原因是2000年集團只有1個項目，而目前集團有近50個項目在同時運作，開發(fā)規(guī)模的快速擴張，造成專業(yè)化水平的相對不足，這在短時間內(nèi)不容易跨越。比如，我們在產(chǎn)品的系列化建設(shè)，產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能等方面還沒有真正形成成熟的流水線操作，在這些方面，還有較大的提升空間。
    主觀原因是我們自身，員工的工作能力和素質(zhì)需要提高。我們與國內(nèi)一流開發(fā)企業(yè)的人員素質(zhì)相比還有較大差距。在產(chǎn)品的建造理念、員工的專業(yè)能力、工作技能、視野的開闊程度、公司的管理水平等等也是需要繼續(xù)提高的。
    服務(wù)上，胡葆森董事長一直倡導(dǎo)“大服務(wù)”體系的建設(shè)，在這方面，我們做的也是不夠的。比如我們對客戶的認(rèn)知，我們的潛在客戶到底在哪？為什么在那里？有多大規(guī)模？怎樣把潛在客戶變成我們的目標(biāo)客戶？這些課題都是需要我們?nèi)パ芯康?。每到一個城市，客戶的基礎(chǔ)工作我們做得還不夠扎實。就目前來看，我們所做的一些營銷活動，對于特定客戶，也是不夠細(xì)致的。

    《建業(yè)》：對于員工您又有哪些期望與要求？
    陳建業(yè)：一個企業(yè)正是要不斷認(rèn)識到自己和先進(jìn)企業(yè)的差別，才能前進(jìn)。這就需要全員都能認(rèn)識到這些問題，共同努力來克服。關(guān)鍵是每個人都要有這種緊迫感，不管是最高決策層還是普通員工，都應(yīng)該思考一個問題：“我到底為建業(yè)的發(fā)展做了什么？”比如，最近，集團進(jìn)行了薪酬調(diào)整。薪酬調(diào)整，不僅是讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了個人價值，也體現(xiàn)了員工利益和企業(yè)利益的高度統(tǒng)一。在企業(yè)做出了改進(jìn)以后，我們的員工也應(yīng)該想一想：“在這一年，我能夠做什么事情，使企業(yè)更好更快地發(fā)展？”如果大家都在思考“我應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展做什么”這個問題，并付諸行動，這個企業(yè)肯定會取得發(fā)展。企業(yè)的股東、董事會肯定要更多去考慮如何給員工提供更好的工作和生活條件。股東不僅要關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心員工的利益；員工不僅要關(guān)心自己的利益，也要關(guān)心公司的發(fā)展，關(guān)心股東利益的提高，如果兩個方面都做到換位思考，那企業(yè)就會呈現(xiàn)良性循環(huán)的狀態(tài)。

    2010年1月18日，55歲的老胡正式將建業(yè)經(jīng)營管理的重?fù)?dān)交給了僅比他年輕一歲的陳建業(yè)。而建業(yè)新年團拜會的舞臺上，跳著不同版本《nobody》的80后員工帶著青春、激情和自我已登上舞臺。
    這樣具有反差強烈的對比還有許多，比如：
    2009年12月29日，一個晴朗的冬日，建業(yè)競拍成功鄭州航海體育場，建業(yè)俱樂部成為國內(nèi)第一家擁有專屬球場的俱樂部，老胡長期投資足球的決心昭示天下。而那些后來在商業(yè)領(lǐng)域取得更大成功的老板，或豪娶volvo，或締造最大的商業(yè)地產(chǎn)帝國，在投資足球的過程中選擇了放棄。
    還有，大約在2005年之前，當(dāng)不同線級城市的房地產(chǎn)價格差異只是在數(shù)千元的時候，當(dāng)多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還固守一方的時候，當(dāng)時這種不以銷售額為衡量和對比的發(fā)展模式，極大鼓勵了房企探索戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新的成長路徑。但是到了2009年，市場不斷傳來一線房企沖刺數(shù)百億銷售的消息，這對于內(nèi)心做好“在沿海一锨可以挖出一桶金，在河南用三锨也可以掘出一桶煤”準(zhǔn)備的老胡來說，依然受到了些許沖擊。
    這種沖擊只是在某一個特定的時刻，很快就沒有了痕跡。在以高房價著稱的香港居住工作十余年的老胡，怎么會不明白老友王健林關(guān)于“選擇城市化程度高的地方獲得高收益”的忠告多么掏心掏肺。然而，不同的價值觀決定不同的命運。衣著樸素、神態(tài)平靜的老胡在自己的辦公室和兩位到訪的年輕的《建業(yè)》編輯重點探討的是，一個企業(yè)如何能為河南的經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)帶來全面影響和貢獻(xiàn)。
    他對價值觀的執(zhí)著感染了兩位身處浮躁世界的年輕人，這種久違的情感令人激動，并令人愿意追隨。在跳出狹隘的商業(yè)范疇之后，他們試圖從人生的不同階段去理解老胡。
    在第一個階段，即20世紀(jì)90年代初，老胡帶著對上級領(lǐng)導(dǎo)的承諾，回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)建了建業(yè)，并使它成為一個具有優(yōu)秀因子的小企業(yè)。這時，他有選擇一個臨近香港的、具有潛力的內(nèi)地城市的機會，可是，他沒有。
    第二個階段，他認(rèn)定了“豐厚的文化積淀終將孕育經(jīng)濟碩果”，在大戰(zhàn)略家邁克爾·波特的理論指導(dǎo)下，創(chuàng)立了具有差異化的“省域化”戰(zhàn)略模型，從此與“京滬廣深”這些閃著金子光芒的城市不再糾結(jié)。
    而現(xiàn)在這個階段，看到那些打著各種有趣標(biāo)語、振臂歡呼勝利的球迷，他覺得這種歡樂就是他的快樂；游走于每一個城市，他著迷于“影響”和“改變”。在大風(fēng)大浪的市場變化中，那些慢慢蒸發(fā)的、轟然倒下的、不明不白的部分企業(yè)家群體，真的影響和改變過時代嗎？
因此，有人說，胡葆森代表著中國的另一種時代特征：他對財富的理解更多是貢獻(xiàn)與責(zé)任，這種態(tài)度，消解著名利場中的過度與喧囂。
    本來一場關(guān)于“如何讓大象跳舞”的采訪才是采訪者懷抱的初衷，但“受雇于一個偉大時代的責(zé)任”卻在提筆時激蕩內(nèi)心。但前者還是需要在建業(yè)進(jìn)行新的管理變革、面臨諸多市場挑戰(zhàn)時呈現(xiàn)給讀者。

    《建業(yè)》：建業(yè)目前最短的短板是什么？
    老胡：缺乏憂患意識是建業(yè)目前最短的短板。高度的憂患意識是企業(yè)進(jìn)步的原動力。1993年春天的時候，我提出“永不妄稱第一，絕不甘屈第二”，就是基于當(dāng)時全體建業(yè)人的憂患意識。我們過去一直處于河南省的領(lǐng)先地位，這種狀況令我們?nèi)菀桩a(chǎn)生一定的安全感，這也符合規(guī)律。由于危機感不夠，導(dǎo)致我們的狼性即進(jìn)攻性不夠，這使我們看起來像一頭大象。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，容易產(chǎn)生大企業(yè)病。這些值得我們警醒。

    《建業(yè)》：由于規(guī)模的急劇擴大，集團在專業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，原因是什么呢？
    老胡：值得檢討的是，在過去的一兩年中，我們在高素質(zhì)的專業(yè)人才引入方面是乏善可陳的。在成本控制和質(zhì)量控制體系的完善方面，依然任務(wù)艱巨。近期，建業(yè)提高了崗位薪資水平在行業(yè)中的競爭力，隨后，管理團隊將通過對在崗員工的培訓(xùn)、引進(jìn)專業(yè)人才來提高崗位的匹配度，以此來提升集團整體的專業(yè)化水平。                                           

    《建業(yè)》：厚重的文化底蘊如何轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力？
    老胡：在剛剛結(jié)束的2010年集團第一次董事會上，所有參會人員達(dá)成了一致的意見，那就是，加大鄭州主戰(zhàn)場、戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)重點城市的拿地力度，確保未來領(lǐng)先市場。拿地策略也將調(diào)整，將會體現(xiàn)出我們的創(chuàng)新力。我們正在用心構(gòu)建的全省范圍的服務(wù)體系，未來2～3年將成為建業(yè)全新的核心競爭力，其中將凝聚著我們的創(chuàng)新力。

    《建業(yè)》：隨著戰(zhàn)略在地級城市的全面布局，是否可以考慮戰(zhàn)略進(jìn)行“1+X”收縮調(diào)整，確保建業(yè)的高額凈利潤？
    老胡：目前每一個城市的項目都運作良好。在戰(zhàn)略縱深階段，會選擇一些重點城市重點關(guān)注，但不會放棄其他的城市。

     《建業(yè)》：2012年，建業(yè)成立20周年，建業(yè)品牌將賦予新的內(nèi)涵和元素，您期望的是什么？
    老胡：在口碑并不理想的房地產(chǎn)行業(yè)，建業(yè)能收獲認(rèn)同，是一件不容易的事情。我們會更關(guān)注自己的行為，是不是能夠始終做到“守信用、負(fù)責(zé)任”。佛家講“發(fā)心”，建業(yè)足球就是一面鏡子，照見我們的企業(yè)精神，那就是永遠(yuǎn)不要放棄，“追求卓越，堅忍圖成”。足球也是民心工程。另外，我們正在考慮邀請大的建筑設(shè)計公司，在建業(yè)農(nóng)莊建一座代表未來的建筑，在2012年司慶的時候落成，同時也可以陳列我們的歷史。

    “既然選擇遠(yuǎn)方，則何懼風(fēng)雨兼程?！币蛑且话愕钠髽I(yè)愿景和價值觀，在河南這塊現(xiàn)代商業(yè)文明尚不深厚的區(qū)域，建業(yè)一直領(lǐng)風(fēng)氣之先。在此背后，則是建業(yè)一以貫之的反思精神和完美主義。誠然，許多辯證的課題一直伴隨在企業(yè)發(fā)展的路徑中：更加規(guī)范的管理制度如何才能不妨害個性化；厚重的文化底蘊如何轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力；如要提供一流的產(chǎn)品和沒有瑕疵的服務(wù)，與之對應(yīng)專業(yè)人才的晉級與上進(jìn)通道是否搭建；規(guī)模擴張后的企業(yè)如何保持業(yè)務(wù)及決策的靈活性……
    面對變動的市場形勢、借著建業(yè)組織結(jié)構(gòu)新調(diào)整的契機，我們不禁再次思考如上的命題。我們欣賞大象的從容與厚實，也想要獵豹的活力與矯健，只為對于一種更美好狀態(tài)的期待。因為，讓大象跳舞是艱難的，但大象一旦能跳舞，螞蟻就必須離場了。

目前房價中有65%都是成本，長期來看，房價還是會平穩(wěn)上升。

    ——房地產(chǎn)短期內(nèi)的價格升降由供求關(guān)系決定，而長期的則要看成本。從成本的角度來說，所有構(gòu)成房子成本的因素都在上漲。目前，在房價中成本中包括土地出讓金、城市建設(shè)配套費、建安費用、建材費用、稅收等，加在一起，占了房價中的65%。在2008年，金融危機最嚴(yán)重的年份，一線城市的房價沒有出現(xiàn)大幅度跳水的狀況?？梢灶A(yù)見5～8年之內(nèi)，至少在河南市場不會出現(xiàn)房價下降的情況。

市場與保障應(yīng)分開。

    ——為何有那么多的百姓抱怨房價太高？“夸張一點，即使一線城市的房價都按成本出售，老百姓還是買不起，但總不能取消商品房市場?！崩虾J(rèn)為老百姓說房價高，更多是因為保障性住房的供應(yīng)量小，中低收入階層的住房需求得不到滿足。中低收入階層的買房問題，跟市場的商品房應(yīng)該分開?！罢畱?yīng)加大保障性住房力度?！笔袌龅哪軌驓w市場，保障的歸保障，是解決目前高房價下居民居住問題比較現(xiàn)實的方法。

商品房單套面積應(yīng)該由市場來決定。

    ——對于商品房來說，它的面積應(yīng)該由市場來決定，市場需要大的開發(fā)商就蓋大的，市場需要小的開發(fā)商就蓋小的。市場這只手的作用就是調(diào)節(jié)市場。當(dāng)這個市場有很多改善性需求，需要大面積住宅的時候，比如130平方米、150平方米，當(dāng)然開發(fā)商一定會蓋的。當(dāng)市場有首次置業(yè)需求，無論是70平方米、90平方米，還是80平方米、60平方米，開發(fā)商也是一定會蓋。對市場環(huán)境下的商品房，不要對它的面積實行嚴(yán)格的限制。

與居民的家庭收入相比，房價存在虛高。

    ——按照“國際慣例”，房價與居民收入比4～6年比較合理，也比較容易讓人們接受。由于我國目前仍處在發(fā)展階段，這個比例應(yīng)該會有一些增加。大概是每個家庭收入比的5～8年，就能夠買一套80平方米到100平方米的房子。如果一個家庭的年收入是5萬塊人民幣，按照上限，乘以8就是40萬，40萬要買100平方米的房子，一平方米就是每平方米4000塊錢，對于這個城市來說4000元以內(nèi)的房價就是合理的。以這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量某個城市的房價，如果相同面積的房價到了60萬，是居民家庭年收入的12倍，就是虛高。

兩會后房地產(chǎn)不會出現(xiàn)拐點，梯次轉(zhuǎn)移將繼續(xù)。

    ——2010年對于中國來講經(jīng)濟會是平穩(wěn)發(fā)展的一年，經(jīng)濟在平穩(wěn)的狀態(tài)下，房地產(chǎn)行業(yè)不會出現(xiàn)太大的波動和反復(fù)。其中，二、三線城市的房價將會穩(wěn)步上升。由于土地成本的上升，一線城市的開發(fā)商會向二線城市轉(zhuǎn)移，二線的向三線轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在二線城市有一半的開發(fā)商來自一線城市，三線城市開發(fā)商有一半以上來自二線城市，這就是市場調(diào)整的一種趨勢。老胡認(rèn)為，從2004年8·31大限開始，到這次調(diào)整格局基本結(jié)束，需要8～10年時間，也就是2014年、2015年調(diào)整結(jié)束。到那時候會出現(xiàn)每個城市的前十大地產(chǎn)商占到這個城市60%～70%的份額。

國企“地王”是去年房價上漲過快的主要原因之一。

    ——一方面這與2009年上半年的7.8萬億的刺激政策有直接關(guān)系，另一方面由于美國的低利率政策，導(dǎo)致很多熱錢進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場。許多大型國企高價拿地，造成了2009年的房價過快上漲，成為地價的最大推手。央企具有一般性企業(yè)所不具有的人才、資金、宣傳等種種資源上的獨特優(yōu)勢，央企以這些特殊優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)競爭性行業(yè)，無疑將使得市場被寡頭壟斷以至扭曲。大型國企占有大量戰(zhàn)略資源，擔(dān)負(fù)著國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略任務(wù)，不應(yīng)該把自己的資源都放到房地產(chǎn)上。國資委要求除16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)外，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是遏制高房價的又一調(diào)控手段。

物業(yè)稅至少在兩到三年內(nèi)很難在全國范圍內(nèi)鋪開。

    ——物業(yè)稅實現(xiàn)征收是比較復(fù)雜的，其復(fù)雜主要是兩個方面：一是哪種物業(yè)應(yīng)該收物業(yè)稅，比如房屋是否已經(jīng)取得房產(chǎn)證、房屋的交付年份、面積、價位、地域等等，應(yīng)該按照何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分；二是物業(yè)稅和出讓金的關(guān)系，如果征收物業(yè)稅，必然在商品房出讓的過程中開發(fā)商又增加了一個負(fù)擔(dān)，這個負(fù)擔(dān)又轉(zhuǎn)嫁到房價里面去了。如果在目前什么都不變的情況下，加上物業(yè)稅，對不斷上漲的房價不但沒有起到抑制作用，反而起到推波助瀾的作用。在征收物業(yè)稅的同時，土地出讓金應(yīng)該怎樣交？在這兩個方面還沒有統(tǒng)一的意見。目前只可能把某些城市作為試點，不可能在全國范圍內(nèi)進(jìn)行操作。

（整理：何佳穎）

    3月5日，第十一屆全國人民代表大會第三次會議拉開大幕。與往年一樣，人大代表老胡帶著對行業(yè)的擔(dān)當(dāng)和對經(jīng)濟、社會、文化的深邃洞察，攜建議進(jìn)京履行使命。限于篇幅，這里只摘選了建議或議案中的主要建議內(nèi)容與大家分享。

建議：保持宏觀政策穩(wěn)定性　　促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

要正確處理市場與保障的關(guān)系。

    ——中央政府實施宏觀調(diào)控政策的初衷無疑是好的，是為了保障全國人民能夠安居樂業(yè)，但應(yīng)堅持“市場的歸市場、保障的歸保障”原則，區(qū)別對待商品房市場與保障房建設(shè)問題。對商品房市場，應(yīng)堅持市場化改革的方向不動搖，充分發(fā)揮市場對資源的基礎(chǔ)性配置作用，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，避免頻繁調(diào)控、過度干預(yù)。對于城市低收入群體的住房問題，地方各級政府部門應(yīng)切實負(fù)起責(zé)任，采取各種有效措施予以解決，避免因保障性住房建設(shè)不到位，而頻繁調(diào)控正常運行的商品房市場。

要保持房地產(chǎn)行業(yè)政策的穩(wěn)定性。

    ——沒有政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟發(fā)展就會出現(xiàn)較大波動，就會影響投資者信心，影響消費者的心理預(yù)期。制定房地產(chǎn)行業(yè)政策要從行業(yè)的中長期發(fā)展角度出發(fā)，確保出臺的行業(yè)政策能在較長時期內(nèi)保持穩(wěn)定，避免為了達(dá)到短期目標(biāo)，頻繁出臺調(diào)整政策，影響房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

要實現(xiàn)宏觀調(diào)控方式的轉(zhuǎn)變。

    ——市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，應(yīng)加大力度研究構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)的法律制度。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以行政調(diào)控手段為主向以法律調(diào)控手段為主的宏觀調(diào)控方式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮法律調(diào)控手段規(guī)范性、長效性的優(yōu)勢，彌補行政調(diào)控手段短期性、頻繁性的不足，增強宏觀調(diào)控的嚴(yán)肅性與執(zhí)行效力。

要堅持正確的輿論導(dǎo)向。

    ——為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)居民正確看待房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中央政府調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的目的是保持房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，不是刻意打壓房地產(chǎn)市場，以鼓勵消費者尤其是自住型消費者合理消費、理性消費。

建議：推進(jìn)低碳住宅開發(fā)建設(shè)   促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

盡快研究和建立建筑領(lǐng)域的低碳標(biāo)準(zhǔn)和碳排放指標(biāo)。

    ——目前，我國《住宅性能評定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（“三A標(biāo)準(zhǔn)”）和《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（“綠色三星標(biāo)準(zhǔn)”）中，均沒有對建筑物的碳排放指標(biāo)作出相應(yīng)的要求。因此，建議優(yōu)化原有標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上明確低碳住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，讓行業(yè)有法可依、有章可循，為低碳住宅的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

盡快樹立低碳住宅的全國樣板工程。

    ——在全國范圍內(nèi)，選擇部分實力強、信譽好的品牌房地產(chǎn)企業(yè)作為低碳住宅研發(fā)的示范性企業(yè)，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新、充分運用住宅科技成果，提升居住的舒適性，降低住宅的能耗，建造出可在全國范圍推廣的低碳住宅樣板小區(qū)，充分發(fā)揮其示范作用，從而帶動我國低碳住宅開發(fā)建設(shè)的全面推廣。

加大對低碳住宅開發(fā)項目的政策扶持力度。

    ——建議對符合標(biāo)準(zhǔn)的低碳住宅項目，在稅收、行政審批及土地出讓等方面提供政策扶持，并適當(dāng)予以財政補貼，鼓勵支持開發(fā)企業(yè)參與低碳住宅的開發(fā)建設(shè)，加大低碳住宅在全國的推廣力度。

加大政府宣傳的廣度和力度，給予低碳住宅消費的政策優(yōu)惠，引導(dǎo)消費意識的轉(zhuǎn)變。

    ——加大低碳住宅的節(jié)能宣傳，同時，對符合低碳排放標(biāo)準(zhǔn)的項目，可以考慮出臺減免契稅等支持低碳住宅消費的政策，鼓勵消費者購買低碳住宅，在全國范圍內(nèi)形成低碳住宅消費潮流。

大力促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善低碳住宅產(chǎn)業(yè)鏈。

    ——出臺相關(guān)措施鼓勵建材、家電、供熱等行業(yè)加大科技研發(fā)力度，構(gòu)建以低碳經(jīng)濟為特征的低碳居住體系，為低碳住宅開發(fā)建設(shè)提供配套產(chǎn)業(yè)支撐，帶動多個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同走節(jié)能環(huán)保的發(fā)展道路，將低碳經(jīng)濟培育成我國新的經(jīng)濟增長點，為人類文明與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

建議：把國學(xué)教育納入國民義務(wù)教育體制

    文化是一個民族的靈魂，教育則是此精神血脈得以延續(xù)的載體和先機。國學(xué)教育必然要通過國民教育體制的途徑得以普及，具體建議如下：
    通過立法，將國學(xué)教育納入國民教育體制，進(jìn)入中小學(xué)課堂，作為國民教育的基本內(nèi)容，落實于學(xué)校教學(xué)大綱和課程內(nèi)容之中。
    教育部設(shè)立專項課題和項目組，結(jié)合民間教育機構(gòu)的實踐經(jīng)驗，設(shè)定時間進(jìn)程，開展傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀教材的編定、師資的培育、課程體系規(guī)劃等有關(guān)國學(xué)教學(xué)工作。
    在全國的實驗學(xué)?；?qū)嶒瀰^(qū)域開展國學(xué)教育課程實驗、教學(xué)方法科研實驗、教學(xué)評價試行實驗等工作。
    國學(xué)教育以傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀為體系，以對原典的誦讀為基本教學(xué)形式，以《大學(xué)》、《中庸》、《論語》、《老子》、《莊子》、《孟子》、《詩經(jīng)》、《易經(jīng)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《三禮》等基本經(jīng)典為框架，在兒童階段，只求背誦，不求理解。
    從教育鏈條的完整性入手，注重教育體系末端環(huán)節(jié)對國學(xué)教育的推動，如在中考、高考中增加國學(xué)教育內(nèi)容等。
    知識技能與人文修養(yǎng)并重，調(diào)整國民教育體制教育宗旨及目的，并設(shè)立與之相應(yīng)的教育評估評價體系。

建議：深化足球職業(yè)化改革

堅持“以俱樂部為主體、以聯(lián)賽為根本”的職業(yè)化模式。

    ——這種模式，已經(jīng)被足球發(fā)達(dá)國家百余年的實踐證明是符合足球運動發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律的，對于當(dāng)下中國足球的方向性選擇，具有重要的借鑒意義。

摒棄“出線足球”思想，尊重足球運動自身規(guī)律。

    ——今年２月的東亞四強賽至少證明了一點，我們與亞洲足球強國的差距沒有想像中那么大。只要堅持按足球自身運作規(guī)律辦事，從娃娃抓起，從機制入手，臥薪嘗膽，埋頭苦干十余年，減少因短期成績訴求而進(jìn)行對聯(lián)賽的“肢解”與沖擊，這樣，以國家整體經(jīng)濟實力的快速提高為基礎(chǔ)，稱雄亞洲，躋身世界足球大國之夢才能盡早得以實現(xiàn)。

要用傾斜政策全力扶持青少年足球的發(fā)展

    ——首先，必須確立足球第一運動的地位，制定切實有效的政策以影響更多青少年的參與。重視青少年塔基建設(shè)，提高足球人口比例。足球人口決定足球水平。
    其次，青少年足球的發(fā)展要重人才、輕戰(zhàn)績。只有這樣才能從根本上治愈年齡造假、以大打小、急功近利的頑癥，才能做好梯隊建設(shè)中年齡設(shè)置的合理方案。
    其三，加強對足球青少年的行為規(guī)范、文化課的教育是重中之重，使“足球青少年”真正普及發(fā)展為“青少年足球”。
    其四，青少年足球培養(yǎng)要加強孩子對足球運動的興趣培養(yǎng)，解決好孩子的職業(yè)出路，多渠道開發(fā)足球產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更多成才之路，消除足球青少年家長們的擔(dān)憂。
    其五，全力推行陽光校園足球，通過各部委聯(lián)合，在資金和政策上扶持，吸引更多有文化、有思想的各級學(xué)生回到足球場上，在鍛煉身體中發(fā)現(xiàn)人才，夯實基礎(chǔ)。
    最后，注重青少年教練員的培養(yǎng)，擴大選拔優(yōu)秀教練員的通路及范圍，規(guī)范建立教練員培訓(xùn)及選拔機制。

足彩合法化有利于堵住“假賭黑”的源頭。

    ——掃賭打黑只是一個階段性的進(jìn)展，如果繼續(xù)漠視每年流到國外的成百上千億賭球資金，新一波的禍亂很可能卷土重來。徹底根治“假賭黑”，國家有必要在“足彩合法化”上做文章。

（整理：白許晨）

    中國經(jīng)濟之車，就像新手上路，是掛著高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現(xiàn)在要通過一個爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對的。

    我們首先要從利益圈層的合理劃分，才能理解中央政府、地方政府、開發(fā)商、銀行、炒房者、高收入者、低收入者等對于房價的復(fù)雜態(tài)度。對待房價問題，并無全國的一致看法，也不是簡單的二分法。改革開放進(jìn)程中，全國人民打拼了30多年，取得了巨大成果，但打拼過程中，有意無意地忽視了利益的合理分配，形成了強勢層收獲特別多而弱勢層收獲很少的尷尬局面。從今年兩會的輿論調(diào)性來看，這個痛苦而尷尬的感覺已經(jīng)從表皮切入更深的神經(jīng)，決策層既是強勢層也承擔(dān)制度規(guī)則授予的利益平衡責(zé)任，以往那種不痛不癢的“避免大起大落”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在如今情勢下已經(jīng)不得不放棄，改而采取更明確的方式以應(yīng)對弱勢層面的利益訴求。
    住建部長最近的表態(tài)，是代表國務(wù)院將球踢給地方政府，總理自己的表態(tài)也比以往更明確，這都是社會壓力的結(jié)果。最近有家媒體采訪我，要我評價牛刀等人的角色所產(chǎn)生的作用，我的看法是，對于懾于高房價的壓力而想買房的人，你可以跟著牛刀呼吁，但別真的按照自己的呼吁去決定自己的買房——呼吁是為了表面道理的“應(yīng)該如何”，而自己的購房取決于深刻而綜合的個人現(xiàn)實。
    中國經(jīng)濟之車，就像新手上路，是掛著高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現(xiàn)在要通過一個爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對的。去年，住建部和一些地方領(lǐng)導(dǎo)還頻頻表態(tài)可以按經(jīng)濟規(guī)律辦事，似乎我們駕駛的是性能優(yōu)異的自動波汽車，只要點剎就可以，那是利益博弈還不夠痛的表現(xiàn)。
    在現(xiàn)實的意義上，那些說話難聽的，往往能說出真正的效果。已經(jīng)有好幾位名人說出：在一線城市、在大城市買不起房，就回老家小城鎮(zhèn)去買房。話難聽，卻是真出路。所以，從心理來說，許多人不愿接受這一點：這不是意味著我們在大城市打拼失敗了？名人們過于冰冷的態(tài)度把一個簡單的事實貶化了，但對于許多人來說，退出大城市、進(jìn)駐小城鎮(zhèn)，是可以而且應(yīng)該的，不妨高歌猛退。這不是失敗，有一種勝利叫撤退。
    小城鎮(zhèn)在這種情勢下獲得很重要的機會，但利益分配還是按照誰強勢誰得大頭的基本規(guī)則來實施的。地方政府能接過住建部和國務(wù)院的皮球，饒有興致地踢下去的動力在于，通過小城鎮(zhèn)的發(fā)展，省里、市里可以繼續(xù)獲得土地收益，而即使大城市也有辦法，它可以著重發(fā)展郊區(qū)和城市邊緣地帶以及以完善城市功能為由的舊改。
    小城鎮(zhèn)的發(fā)展，可以戴上一頂很漂亮的帽子：分享改革成果、彌合區(qū)域差異、優(yōu)化區(qū)域競爭。它的最大障礙在于低碳問題。剛剛承諾要節(jié)能減排，在大城市似乎實施這一承諾的代價會小些，且有這個經(jīng)濟實力，但小城鎮(zhèn)發(fā)展不得不作為一個選擇，矛盾就這樣產(chǎn)生了。
    小城鎮(zhèn)的發(fā)展有一個非常有吸引力的方面，就是讓許多在大城市悶聲發(fā)了財?shù)娜?，可以到小城?zhèn)去激發(fā)出英雄夢——由于產(chǎn)能過剩，許多制造業(yè)主選擇放棄產(chǎn)業(yè)夢而進(jìn)入放高利貸或炒房，美其名曰進(jìn)入金融或資本領(lǐng)域，實際上伴隨著一種幻滅感。到小城鎮(zhèn)去，可以讓他們保有英雄情懷，得到那種擲地有聲的再創(chuàng)業(yè)快感，這對于小城鎮(zhèn)居民是有利的，而延伸一代成功者的夢想，對于整個社會極為有利。至于環(huán)境的代價，我們千萬別自己騙自己。早幾天的一個論壇上，有人說起我們的鄉(xiāng)村曾經(jīng)多么美，我就立即打住了，如果說100年前鄉(xiāng)村自然景觀美，我們可以這么說，但從大煉鋼鐵、學(xué)大寨之后，中華大地已經(jīng)是滿目瘡痍，河里可能還有魚、山上已經(jīng)沒有樹和草，那么并不存在鄉(xiāng)村牧歌成為我們的小城鎮(zhèn)發(fā)展的道德和審美障礙。盡管我這么說，鄉(xiāng)村牧歌還是會被虛構(gòu)出來的，據(jù)說張藝謀要拍《山楂樹之歌》，瞧瞧，連“文革”都會進(jìn)入我們的牧歌系統(tǒng)。

（賀承軍，知名地產(chǎn)評論人士，特邀撰稿人。）

    拍電影可以是很賺錢的，至少詹姆斯·卡梅隆的電影是賺錢的，而且賺得還不少?！墩鎸嵉闹e言》（1994年），投資1.1億美元，票房收入3.64億美元；《阿凡達(dá)》（2010年），投資2.37億美元，票房收入20億美元。遺憾的是，我們可以有與美國媲美的資本市場，但遠(yuǎn)沒有好萊塢這樣的電影制造業(yè)。從中是不是對資本市場能夠悟出些什么？

    一、反其道而行之是天才

    好萊塢與華爾街有許多相似之處，兩個地方都有一條戒律：做投資項目時切不可用自己的錢。美國證券法之父、大法官路易斯·布蘭代斯（Louis Brandeis）發(fā)表的彪炳之著的書名就是《別人的錢，銀行家是如何用的》（Other People’s Money and How the Bankers Use It）。一百年前出版的這本書，今天仍然有啟蒙作用。
    而拍攝《阿凡達(dá)》，在風(fēng)險還很大的時候，詹姆斯·卡梅隆便投入了自己的巨額資金。反其道而行之是天才和勇者的做法?！栋⒎策_(dá)》沒有電影明星，劇本沒有小說在前探水，也不是成功大片的續(xù)集。但卡梅隆就相信自己能夠勝出。
    華爾街也有以自有資金跟著客戶一同投資的，高盛尤其擅長這個。金融危機之后的改革方案之一是：券商銷售金融衍生產(chǎn)品的時候，自己也得奉陪，在相當(dāng)長的時期內(nèi)持有一部分相同的金融產(chǎn)品。華爾街跳出來反對，理由是券商和客戶的錢攪在一起，有利害沖突。這點就沒有道理了：高盛選擇與客戶一同投資，怎么就有利害沖突了？而且從嚴(yán)格意義上說，高盛這樣的公司并沒有真正投入自己的資金。高盛過去是合伙制，合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任，如果投資失敗，合伙人有可能傾家蕩產(chǎn)。但現(xiàn)在這些券商早已搖身一變，都成了上市公司，其資金來自成千上萬的股東。
    資本則是兵不厭詐，所以華爾街要用別人的錢，出了問題別人賠，實在不行再脅迫納稅人賠錢。好萊塢確實比華爾街強：好萊塢失敗了，政府是不會來救的。

    二、講故事很重要

    好萊塢和華爾街都是講故事，講故事很重要。華爾街很會講故事：什么網(wǎng)絡(luò)公司、什么創(chuàng)業(yè)板，還有什么金磚四國，那都是一個又一個的美好傳奇故事，不由你不信。公司上市、公司并購以及證券交易，也都是需要動人故事的。講故事就是資本市場的創(chuàng)新。中國更是青出于藍(lán)勝于藍(lán)，把資本市場與創(chuàng)新聯(lián)系在一起，甚至把資本市場與大國崛起聯(lián)系在一起。海市蜃樓，天方夜譚。結(jié)果可想而知，結(jié)果就是繁星點點股民淚，聚作銀河萬古流。
    電影是藝術(shù)。藝術(shù)是講述人類自己的故事，講得不好立刻露出馬腳。一部電影的特技再好、大腕再多，如果故事缺乏人物的內(nèi)在邏輯，結(jié)果就很不好看。故事缺乏內(nèi)在邏輯，就是反人性、反自由的。人是自由的生靈，在現(xiàn)實中不自由，所以要在藝術(shù)中尋找自由王國。
透明度很重要。不管是資本市場的故事，還是好萊塢的故事，有了透明制度，才能對其好壞或真?zhèn)芜M(jìn)行檢驗。電影驗收的時候，那是真正的透明度，票房收入是硬道理。美國法學(xué)家、大法官奧利弗·霍姆斯（Oliver Holmes）也是這個意思。他說過：“思想是否有力量，取決于其是否能夠被市場競爭所接受。這是對真理的最好檢驗辦法?！?BR>    金融產(chǎn)品就不一樣了。暗池交易、次貸產(chǎn)品、金融衍生產(chǎn)品，還有賣空期券，等等，其中哪一項不是暗道機關(guān)四伏？當(dāng)然，他們稱其為多層次交易。還有，毒金融產(chǎn)品售出之后，幾個月甚至是幾年之后問題才會爆發(fā)出來。這就給了券商足夠的時間差，他們完全可以以次充好，甚至銷售有毒資產(chǎn)。等到強虜灰飛煙滅，等到投資者血本無歸的時候，券商早已移師他方。
    同是講故事，故事與故事是不一樣的。華爾街的故事像色情片和“三級片”，雖然也有價值，但終登不上大雅之堂。對于講故事，卡梅隆是這樣介紹他的經(jīng)驗的：“要能抓住觀眾，特別是全球觀眾，電影要能夠超越語言，超越狹義的美國的大眾文化，觸及人的感情和人的想象力。如果能夠做到這點，那就是突破，就能大功告成。我想《阿凡達(dá)》做到了這點?！?/P>

    三、天才是可以討價還價的

    好萊塢大片如果是預(yù)算融資，大牌演員和導(dǎo)演可以要價1000萬到3000萬美元的演出費，另加額外好處和影片放映毛收入的百分比。天才是可以討價還價的。電影制作也是大兵團作戰(zhàn)，但具有不可復(fù)制性。一燈一火一樓臺。預(yù)售合同中通常都有“關(guān)鍵要素”條款（essential element）。按照該條款，如果約定的導(dǎo)演和演員不能到位，發(fā)行商可以退出合同。
    可天才也有缺點，大多脾氣不好。有本領(lǐng)的人通常脾氣比較壞，白求恩大夫是外科名醫(yī)，而且是一位國際主義戰(zhàn)士，但脾氣也很壞。同是加拿大人的卡梅隆脾氣也很壞。卡梅隆與銀行家有一個共同點：自負(fù)和自大?！短┨鼓峥颂枴烦晒χ?，卡梅隆自稱“世界之王”（King of the World）。有本領(lǐng)的人通常脾氣比較壞。與卡梅隆共過事的人甚至批評他“自私和殘酷”?！短┨鼓峥颂枴芬黄呐鹘莿P特·溫斯萊特（Kate Winslet）也放出話來，說是除非能賺“很多的錢”，她是不會再與卡梅隆合作的。支持卡梅隆的人則說，此兄人不壞，只是太追求完美?？仿〗Y(jié)過五次婚，這就是追求完美的鐵證：相信有情人終成眷屬，離了四次婚還相信有情人終成眷屬——否則就不會第五次結(jié)婚。

    四、好萊塢，一個仍然獨立于華爾街的山頭

    好萊塢這樣一塊肥肉，又有資本運作，華爾街如何就沒有能夠占領(lǐng)？電影融資中也有私人股權(quán)基金和對沖基金的影子，但是好萊塢還是自成一體的山頭，華爾街無法操縱。很奇怪的，新型市場國家華爾街能夠縱橫馳騁，操刀華盛頓華爾街游刃有余，無堅不摧，無險不克；在華爾街的軟硬兼施之下，就連奧巴馬這樣的新銳總統(tǒng)，也被玩弄于股掌之中。好萊塢這個要塞如何就拿不下來？
    可能是制片的性質(zhì)所決定的。拍攝電影是一個技術(shù)含量很高的工作，需要借重天才，華爾街的那些銀行家沒有這個實力來操縱。比如，劇本寫得好壞如何，那些銀行家就沒有能力判定。他們與藝術(shù)家是兩種類型不同的人。遇到真天才的時候，遇到真創(chuàng)新的時候，而且是有經(jīng)濟實力的天才的時候，那些假創(chuàng)新和假人才只能知難而退了。

（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）

    任志強身上堆積著太多的疑問。長期以來，這位建業(yè)老友，一直用最真誠但刺耳的公眾表達(dá)，撩撥著中低收入者的耐心——在兩極分化加大的社會，他們歷經(jīng)萬分努力才剛剛平衡下來的內(nèi)心，總被任先生輕易就搞亂了。以“人情達(dá)練即文章、世事洞明皆學(xué)問”的傳統(tǒng)處世哲學(xué)看，他太直接。在講新聞紀(jì)律的中國輿論環(huán)境中，他的種種不“和諧”發(fā)言仍能迅速傳遍神州，必須承認(rèn)，他具有強勢的話語權(quán)。
    但另一方面，喧囂的輿論和真實圖景之間夾雜著太多故弄玄虛的炒作和斷章取義，以至于圍觀者在他身上會留下許多倒錯的印象。比如，他是一家完全意義上的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至不完全是一個商人，他的話語系統(tǒng)本該是政府式的、行政命令式的。但我們看到，任志強的所有言說卻都與自由市場經(jīng)濟有關(guān)。媒體的“標(biāo)題黨”以提煉他的各種“雷語”為樂，而聽過他演講的人應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，任志強的每一次嚴(yán)肅的演講幾乎都連帶著大量的數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)，他絕不是一個信口開河的人。在不同場合評點中國地產(chǎn)他總是用語直接而極端，貌似是對弱勢群體的語言“冷暴力”，但實際上他有理有據(jù)的言說，往往遭遇的是聽眾簡單快意的謾罵，在詞語暴力的圍攻中，他似乎才是弱勢一方。
    誠然，作為國有企業(yè)的代言人，任志強本可以不如此直言直語，快意恩仇。他可以選擇更加圓潤的官話、套話，更為和顏悅色的公眾形象，但他為什么不呢？這也是我們對這位老友長期以來最關(guān)注的話題。接續(xù) “老友記”的傳統(tǒng)，我們?nèi)匀灰艞墝甏笊虡I(yè)事件的詳細(xì)追溯和還原，而著墨于他的知識結(jié)構(gòu)、人生哲學(xué)、行為方式，以圖解讀他強悍公眾表達(dá)背后的用心與本意。

    懷疑精神
    歷經(jīng)“文化大革命”、改革開放、蘇聯(lián)解體等大事件，曾經(jīng)對意識形態(tài)的理想堅信不疑，但又遭受幻滅，這種落差使得“用自己的腦袋想問題”的懷疑精神深深影響了任志強一代人。
    在“文化大革命”中期的時候，任志強開始有機會閱讀到蘇聯(lián)第四代和第五代作家的一些作品。在文學(xué)作品的啟發(fā)下，和那個時代的年輕人一樣，他也參與思考著“中國以后應(yīng)該向哪個方向去”的問題。如今的青年人也許再難回到改革開放前重新體驗當(dāng)時的思想氛圍，但那種環(huán)境確鑿地影響了任志強的思維角度。他認(rèn)為自己總會從另外一個角度，或者從相反的方向看問題。如此不但可以看到別人看不到的問題，而且可能提出一些東西是別人所不能理解的，而這一點在如今顯然是引起言辭誤會的一個重要原因。

    法學(xué)方法論
    任志強喜歡用法律上的語言來思考和回答問題。在他看來，法學(xué)的概念是統(tǒng)一的，它們的思想方法或者說分析問題的方法、判斷的基礎(chǔ)條件是一致的。因此，他對自己的發(fā)言要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，他堅持有一定的論據(jù)論證，才能提出觀點。
    有趣的是，他的法學(xué)素養(yǎng)來自一段令人不快的經(jīng)歷。20世紀(jì)80年代中期，他曾經(jīng)以“貪污罪”被組織收監(jiān)，一年多后無罪釋放。在那一年多時間里，他只能看到法律方面的書，監(jiān)獄不提供其他的書。因為要自我辯護，任志強不僅將《法學(xué)概論》這樣的理論書讀得爛熟，而且把一些相關(guān)的法律條款從頭到尾背了下來?！奥蓭熢诜ㄍド限q論，他肯定都是攻擊對方認(rèn)為最不應(yīng)該被攻擊的地方，他會選擇攻擊點，這可能是一種習(xí)慣?！庇嘘P(guān)房產(chǎn)的問題，他總有新奇而一針見血的評論，相當(dāng)部分要歸功于他熟諳的法學(xué)方法論。

    數(shù)據(jù)意識和文獻(xiàn)意識
    有記者認(rèn)為，在目前曝光率很高的一批中國企業(yè)家中，陳東升、毛振華、任志強可能是最具有數(shù)據(jù)意識和文獻(xiàn)意識的幾個人。實際上，任志強的數(shù)據(jù)意識仍秉承自他的法學(xué)方法論，即凡事需注重實證。
    任志強對于數(shù)據(jù)之熱愛甚至到了癡迷的程度。他自己有一個研究機構(gòu)，聯(lián)合了數(shù)家企業(yè)，每年動用資金上百萬，專門研究房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)，把歷史的數(shù)據(jù)和前沿的數(shù)據(jù)都做了大量記錄。這些數(shù)據(jù)堪稱中國房地產(chǎn)業(yè)最系統(tǒng)的研究成果。包括住建部、國務(wù)院辦公廳等單位都會拿來參考，為更科學(xué)的調(diào)控政策提供依據(jù)。

     不盲從
    就像那張時刻擰緊了的臉一樣，今天出現(xiàn)在我們視線里的任志強，總是一副“我不相信”的表情。但在時代的背景下，青年時的他也曾盲從過“共產(chǎn)主義要來了、林彪就是接班人”這樣的宣傳。的確，從“文革”早期的造反到后期的迷茫，從計劃經(jīng)濟時代的絕對服從到今天的市場行為，從官員到企業(yè)，從企業(yè)到學(xué)院，甚至從監(jiān)獄到寫字樓，任志強可能一直都在否定。過去的經(jīng)歷使他不再盲從權(quán)力，而對于自己人生觀的篤信，又使他不愿盲從大眾，也許只有這樣多向度的獨立與懷疑，才能確保自己的思考有價值。
    相對而言，在一片盲從中走過來的任志強意識到了盲從的危險，而那些比任志強年輕得多的人，卻沒有建立起獨立思考的能力，他們太相信人多力量大的原始道理了。
    “他（任志強）追求事情的正確性，是正確的就會說?！痹谠?jīng)與媒體的溝通中，老胡這樣評價自己的老友?！督I(yè)》撰稿人蘇小和先生曾經(jīng)分析過，也許任志強的價值追求的確不被人們理解，他可能更熱衷于思考，熱衷于思想傳播。很多時候他做的就是借助企業(yè)經(jīng)營這樣一個實踐的平臺，更多地發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟學(xué)的常識、市場的常識、法學(xué)的常識，然后為了常識而戰(zhàn)。
    一個豐富的人生案例，顯然比那些莫衷一是的觀點之爭和利益之爭更讓人有興趣。像任志強懷疑大眾的每一句謾罵一樣，人們也有權(quán)利懷疑任志強的每一次聳人聽聞的言辭。也許正是在這樣的吵鬧之中，我們的世界才會變得越來越具有多樣性。

先鋒者：楊克風(fēng)
推薦人：郭小迷（集團成本管理中心總經(jīng)理）
推薦理由：成本管理系統(tǒng)唯一自進(jìn)入建業(yè)后一直在異地工作的女性，工作專注
入職時間：2007年11月
現(xiàn)任職位：成本管理中心土建造價工程師
自我評價：能長期專注一件事情

同事印象：

    楊克風(fēng)，曾經(jīng)的駐馬店公司土建造價工程師，一個頗具陽剛特質(zhì)的男性名號，卻被一位嬌柔美麗的女孩代言并執(zhí)行著。她具有“80后”的鮮明特征，時尚，愛好看書、購物、音樂，身上透著智慧、從容和美麗的元素。活力四射、充滿自信，這是接觸過她的人對她的印象。
她還有著孩童的好奇和天真。她會經(jīng)常給同事講個笑話或猜個腦筋急轉(zhuǎn)彎，比如“綠螃蟹和紅螃蟹賽跑，哪個贏了？”直到現(xiàn)在我還沒猜到謎底。還有一次，她問大家睡蓮是不是白天開晚上合，那段時間，她每天上班前和下班后觀察駐馬店建業(yè)綠色家園小區(qū)月亮湖上的睡蓮，讓人感覺她就像個孩子，悉心觀察著生活的細(xì)節(jié)和點滴。
    相對于建筑城市空間的“宏觀敘事”，我們可能很難會把它和年輕女孩兒城市生活的“美麗修辭”聯(lián)系起來。當(dāng)房地產(chǎn)技術(shù)層面的問題可以操練到成熟之時，留給地產(chǎn)行業(yè)更多的是審美、品位、情趣方面的問題，這于她好像是與生俱來的優(yōu)勢。2009年5月份駐馬店項目四期樣板間裝修，她負(fù)責(zé)樣板間家具、地毯、飾品的選擇購買，經(jīng)常往返駐馬店和鄭州，聯(lián)絡(luò)上海等地的生產(chǎn)廠家，連續(xù)奔波半個多月，精心挑選，細(xì)致到臥室衣柜懸掛的襯衣，廚房生活用品的擺放。女性的溫情、浪漫、細(xì)膩，應(yīng)該是建筑的必要元素、天然營養(yǎng)，因為她的辛勤付出，生硬冰冷的建筑彌漫著家園的溫馨與甜美。樣板間開放日，客戶一致贊賞樣板間裝修得實用有品位。當(dāng)聽到客戶的贊嘆，她滿是驕傲的神情。我們知道她在信陽項目期間，所有樣板間的裝飾也皆出自她的手筆。
    她專注細(xì)節(jié)，對成本控制要求極高，也許是作為成本人員工作習(xí)慣使然。有次我去她辦公室簽字，看到她和合作方發(fā)生爭辯，因為她認(rèn)真審核對方費用，對方可能看她是個小姑娘，以為可以蒙混過關(guān)，她氣得臉都紅了。當(dāng)時她按事實去處理，堅持原則，體現(xiàn)出了極高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，讓人感受到她的堅忍，也感受到她工作的不易。也許事后她會委屈和落淚吧。

（李建黨，駐馬店公司營銷部。）  

專業(yè)評價：

    一、工作認(rèn)真、細(xì)致。對文件的修訂審核逐字逐句檢查、校對。
    二、熱愛每一個數(shù)字。成本上的安裝、土建經(jīng)常有大量的數(shù)據(jù)、表格需要統(tǒng)計、錄入。她總是不厭其煩地核對、確保數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
    三、樣板房“軟裝”專家。與生俱來的審美品位，使得美麗的她獲得了這個無可替代的稱號。

先鋒者：呂印波
推薦人：郭小迷（集團成本管理中心總經(jīng)理）
推薦理由：2009年優(yōu)秀造價師獲得者。無論在集團總部，還是在地市公司，保持始終如一的工作品質(zhì)。
入職時間：2003年8月
現(xiàn)任職位：成本管理中心土建成本工程師
自我評價：無論是對待生活還是工作，態(tài)度一定要認(rèn)真！最喜歡的一句話是：“壯志凌云，張弛隨心！”

同事印象：

    初次認(rèn)識小呂是在七年前，當(dāng)時的總經(jīng)理介紹他給大家認(rèn)識的時候，他還是一個精瘦、怯生生的、沉默寡言的大學(xué)畢業(yè)生，無論說什么都會很羞澀地笑笑。
    雖然如此低調(diào)，當(dāng)時關(guān)于他的段子還是不少的。最經(jīng)典的就數(shù)他某夜小酌后騎車返程，遇坑傾覆，夜色漆黑遍尋單車未果，沮喪而歸，次日晨，赫然發(fā)覺單車竟然懸掛于路邊樹梢?！半m然他不在江湖，可是江湖上總是有他的傳說”，小呂為人彪悍可見一斑，此事已經(jīng)被收錄于《峽市①猛人風(fēng)云錄》第十九章。
    后來，因為工作安排的原因，他就調(diào)動到建業(yè)別的地市公司工作了，從此再無音信。
    再次見到他，是兩年前他又回到三門峽公司做土建審算工作。這時的小呂，高大、英俊、成熟，只可惜變成了一個大嘴拉拉、快言直語的人，連我都經(jīng)常被他“調(diào)戲”。
    他對老婆好是眾人皆知的，當(dāng)他每次說到自己異地工作，老婆有孕在身且獨自在家，無法好好照顧她的時候，眼里總是泛著淡淡的淚光。歉意和不忍顯得他特別的無助，每到這個時候，他都會舉起一杯酒大聲說：“啥也別說了，為了項目的工作，值了！”一飲而盡。即便如此，小呂對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司里面是出了名的。經(jīng)常能夠見到他和工程設(shè)計人員因為圖紙優(yōu)化問題爭執(zhí)的面紅耳赤，那個時候他可真是寸步不讓、錙銖必較，嗓門大得連隔壁辦公室的人都聽的到。他也常常會因為審核合作方細(xì)致周密而被譽為“手段殘忍的四大名捕之首”，那些想占公司便宜的乙方常常會被他“花椒”②得冷汗直流。記得有一次，他和施工方核對費用，從早上九點一直到晚上十點，整整斗爭了十一個小時，一口飯都沒有吃，施工方在最后離開的時候說：“你們建業(yè)的成本人員太厲害了！”小呂伸了一個大大的懶腰，回頭看看我，無聲地笑了。我知道正是在這些點滴的控制中，三門峽森林半島項目才終于得以在年底實現(xiàn)利潤，保證了集團下達(dá)任務(wù)的順利完成。
    今年春節(jié)后，三門峽森林半島項目完成了，小呂又調(diào)走了，去那些更加需要他堅持和智慧的項目了。更幸福的是，他當(dāng)爸爸了。在滿月酒的當(dāng)天，他醉了。我想，是啊，項目和家庭都有了一個完美的結(jié)晶，是該好好醉一場了。
    這就是彪悍且細(xì)膩的小呂。一個好同事、一個好丈夫、一個好父親。

① 峽市，即三門峽市。
② 河南方言，意為調(diào)侃，善意諷刺。

(文字執(zhí)筆 ：李建軍，三門峽公司管理部。)

專業(yè)評價：
    一、認(rèn)真、勤奮。三門峽公司項目結(jié)算期間，呂印波夜以繼日統(tǒng)計數(shù)據(jù)、表格，兩個月之內(nèi)就完成了項目的所有結(jié)算工作。
    二、工作方法靈活，“小呂”就是效率的代名詞。作為成本工作人員的他，既能站在企業(yè)的角度考慮問題，又能兼顧施工方或合作方的意見。他解決問題的方案往往能使企業(yè)與合作方在最短時間內(nèi)達(dá)成一致。
    三、日清工作的踐行者，工作上他是急性子，總力求日事日畢，力求完美。
    四、圍繞專業(yè)，不斷學(xué)習(xí)。由于成本工作與工程聯(lián)系密切，同事們經(jīng)?？梢栽诠さ乜匆娝蚬こ滩客聦W(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的身影。在他看來，如果要最大化地節(jié)約成本，就必須與工程部默契配合，融會貫通。

    2010年3月26日，“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第七屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京釣魚臺國賓館召開。研究報告顯示，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩(wěn)居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并以穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和財務(wù)表現(xiàn)，與中海、萬科等知名企業(yè)一起榮登2010年“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單。建業(yè)住宅集團總裁陳建業(yè)與會并領(lǐng)取了獎項。

    作為目前全國房地產(chǎn)企業(yè)最高端、最權(quán)威的評選，地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院四家單位共同主持研究。它根據(jù)企業(yè)規(guī)模與運營效率相結(jié)合、盈利能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合、融資能力與償債能力相結(jié)合、經(jīng)營實力與社會責(zé)任相結(jié)合的原則，對全國500家入選的房地產(chǎn)企業(yè)（集團）的規(guī)模性、盈利性、成長性、穩(wěn)健性、運營效率、社會責(zé)任六個方面共26個指標(biāo)進(jìn)行評估，是對中國房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)最為客觀、公正和全面的綜合評價。依據(jù)報告，在所有以中西部地區(qū)為主要戰(zhàn)略市場的房企中，建業(yè)總排名最高，這也再次權(quán)威性地確立了建業(yè)在中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
    在成功地完成河南十八個地級城市的戰(zhàn)略布局后，地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告為我們解讀建業(yè)的階段性戰(zhàn)略成果和發(fā)展態(tài)勢提供了深入的注解。

區(qū)域王者 以穩(wěn)健性自立于百強

    2009年，在政策支持、信貸寬松、剛性需求及通脹預(yù)期等因素的影響下，中國房地產(chǎn)市場強勢回暖，對經(jīng)濟增長的拉動力度和奉獻(xiàn)率都非常顯著。百強企業(yè)研究組調(diào)查顯示，銷售額在100億元以上的企業(yè)就有27家之多。單個企業(yè)看，萬科銷售額全年累計634.2億元；保利、綠地、中海、綠城、恒大等企業(yè)緊隨其后，銷售額超過了300億或400億元。在高業(yè)績背后，我們看到的是沿海及一線城市“熱到發(fā)燙”的樓市溫度。而與之相比，河南樓市的復(fù)蘇則顯得不溫不火，河南省的平均房價幾乎只及一線城市的零頭。這一點再次顯示了本地住房消費以自住房為主，投資投機較少的市場特性。建業(yè)在這種大局勢的差異中依舊保持了自身在百強企業(yè)評比名次的穩(wěn)中有升，體現(xiàn)了公司一貫穩(wěn)健的開發(fā)節(jié)奏和深厚的經(jīng)營內(nèi)力。這一年的建業(yè)，在戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)中企業(yè)的各項指標(biāo)（資產(chǎn)規(guī)模、銷售額、房地產(chǎn)營業(yè)收入）均呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長特征，顯示出區(qū)域性地產(chǎn)龍頭品牌的發(fā)展勢頭及良好的發(fā)展?jié)摿?，這也是建業(yè)能夠連續(xù)兩年入圍“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單的根本所在。
    中國指數(shù)研究院常務(wù)副院長、中國房地產(chǎn)TOP10研究組辦公室主任黃瑜認(rèn)為：“建業(yè)穩(wěn)健的風(fēng)格為整個行業(yè)樹立了典范。對區(qū)域市場的深刻認(rèn)識是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，與同期百強企業(yè)相比較，建業(yè)的總體負(fù)債規(guī)模較同期百強企業(yè)更為合理，報告顯示建業(yè)地產(chǎn)不但對短期負(fù)債有良好的償還能力，對資產(chǎn)的利用效率也比較理想。而年內(nèi)確定的待開發(fā)項目為建業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)?！?/P>

戰(zhàn)略攻堅  持續(xù)擴張深耕中原樓市

    雖受制于戰(zhàn)略區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平，建業(yè)的銷售額看上去沒那么驚艷，但百強企業(yè)研究報告還是敏銳地關(guān)注到了建業(yè)不亞于一線城市房企的銷售面積。報告認(rèn)為“值得一提的是來自中西部省份的優(yōu)秀百強企業(yè)，如建業(yè)、藍(lán)光等，由于當(dāng)?shù)劁N售價格遠(yuǎn)不如北京、上海等一線城市，這些企業(yè)的銷售額不占優(yōu)勢，但在銷售面積指標(biāo)上，則超過或接近一線城市開發(fā)商水平，在擴大內(nèi)需、推動地方住房保障的民生目標(biāo)方面發(fā)揮了巨大的作用。”誠然，2009年銷售面積在百萬平方米以上的百強企業(yè)共22家，而建業(yè)以逾86萬平方米的成績穩(wěn)居百強中的前三十位。
    這種銷售規(guī)模與建業(yè)近年來的業(yè)績追求和用心經(jīng)營是一致的。在建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森看來，如果要達(dá)到資本市場“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”的要求，企業(yè)必須有數(shù)量眾多的在建項目以及與此對應(yīng)的多項目操控能力，而規(guī)模本身亦是建業(yè)省域化戰(zhàn)略優(yōu)越性的支撐之一。
    接續(xù)2009年頻繁摘地的信心之舉，即使是在2010年春節(jié)前后，建業(yè)也沒有放慢拓展業(yè)務(wù)的步履。2010年1月28日，建業(yè)集團一舉拍得南陽市中心城區(qū)G2010-01、G2010-02、G2010-03三塊土地；2月11日，建業(yè)住宅集團與河南煤業(yè)化工集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議； 3月4日，建業(yè)再次在焦作成功摘得JGT2009-25號住宅用地；3月11日，建業(yè)住宅集團又與舞鋼市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，揮師重點縣級市。
    不久前，兩會歸來的胡葆森曾與記者有過溝通，他認(rèn)為，河南的城鎮(zhèn)化步伐超出了原來的預(yù)測。在經(jīng)歷了戰(zhàn)略布局階段之后，依據(jù)市場發(fā)展的速度和企業(yè)自身提升的速度來分析判斷，建業(yè)的戰(zhàn)略攻堅階段需要持續(xù)三至五年。在這個階段，建業(yè)需要強化戰(zhàn)略的深度，即鞏固現(xiàn)有布局完成的市場，深度挖掘市場潛力，提高土地價值，提升團隊的利潤獲取能力，擴大盈利規(guī)模。2010年，建業(yè)全省在建工程面積已經(jīng)達(dá)到了300萬平方米，在可以預(yù)見的未來，建業(yè)的銷售面積將有更為突出的增長。

信心河南  緊隨城市化的理性成長

    同往常一樣，地產(chǎn)百強企業(yè)報告的結(jié)尾依舊審時度勢對房企提出忠告：防范市場調(diào)整風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、遵守財務(wù)穩(wěn)健原則。建業(yè)恰恰在此三方面頗有心得。
    胡葆森一直認(rèn)為，河南省房地產(chǎn)市場起步晚，投資投機性需求有限，以抑制投資投機性需求為重點的房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策對河南省房地產(chǎn)市場影響有限。同時隨著國家重點發(fā)展中小城市、小城鎮(zhèn)的政策積極推行，河南省房地產(chǎn)市場將迎來難得的歷史發(fā)展機遇。省內(nèi)城市化進(jìn)程超預(yù)期的好形勢正是這一機遇的前兆。在這樣一個時期，將寶貴的資源配置到最能產(chǎn)生價值的地方，對股東、對公司都是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
    正是基于如上考慮，面對大熱的一線城市房地產(chǎn)市場，建業(yè)依然保持著自己的節(jié)奏和對戰(zhàn)略目標(biāo)市場的堅守。
    “如果我注重的是福布斯排行榜排名、掙錢的多少，那么完全沒有必要來河南創(chuàng)業(yè)、做地產(chǎn)，我們在意的是對河南的貢獻(xiàn)和各個方面的影響力?！北泻嵘倪@一立意，據(jù)悉，2010年建業(yè)將著力提高公司管理效率，在保障公司安全運營的同時使管理更加簡單、高效。同時，作為區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)風(fēng)氣之先者，建業(yè)成立住宅產(chǎn)業(yè)化研究機構(gòu)，積極地推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的探索，加強對低碳住宅、綠色住宅的研發(fā)工作，不斷完善和豐富產(chǎn)品體系，并通過搭建全省范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    地產(chǎn)百強研究組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國房地產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展和探索，“理性成長”這一主題已然成為業(yè)界的共識。萬科等企業(yè)提出“速度慢下來，效益提上去”的新目標(biāo)；卓越地產(chǎn)等企業(yè)則希望加強商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流……令人欣慰的是，作為區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先者，建業(yè)在這一主題上早已做出諸多實踐和理論探索，如企業(yè)發(fā)展的勻速前進(jìn)觀念、對戰(zhàn)略驅(qū)動力的信奉、對經(jīng)濟效益與社會效益的均衡等。
    作為地產(chǎn)企業(yè)成長概貌的一個年鑒式留影，2010年中國地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告提供的只是一個動態(tài)的描摹，那些寫在企業(yè)基因里的偉大因子，才是一個企業(yè)能否在榜單上創(chuàng)造更大輝煌的關(guān)鍵因素。

2009年度業(yè)績發(fā)布會在香港召開
    3月29日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2009年度業(yè)績發(fā)布會在香港四季酒店召開。公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官王天也先生攜公司秘書兼財務(wù)總監(jiān)鄧文祖先生和董事會辦公室副主任郭衛(wèi)強先生出席了會議。媒體及投資界給予了較大關(guān)注。包括《明報》、《星島日報》、《觀點地產(chǎn)》等多家媒體出席了本次新聞發(fā)布會。媒體各界代表對公司2009年度業(yè)績給予關(guān)注， 并針對公司前景及河南省房地產(chǎn)市場的狀況提出很多市場所關(guān)心的問題。 而新聞發(fā)布會后的投資者/分析員推介會吸引了包括摩根士丹利、花旗銀行、瑞士信貸等各大銀行及投資公司、金融界的代表。

與綠色相約
    又是一年春來到，植樹護綠齊參與，低碳生活進(jìn)社區(qū)。 3月13日上午，上街建業(yè)·森林半島2010年“植入森林，感恩半島”植樹節(jié)活動在社區(qū)開啟綠色。
活動中，客戶興趣盎然地拿起鐵鍬，種下愛心樹，寫上對家人和春天的祝福。他們或舉家同來，或親朋相伴，一起與綠色相約，擁抱春天。

3·15服務(wù)日，我們在行動！
    傳統(tǒng)意義的3·15是一個消費者維權(quán)的日子。但在全省所有的建業(yè)社區(qū)，這個日子卻成了建業(yè)人主動傾聽業(yè)主心聲，提升服務(wù)品質(zhì)的好時機，同時也成為建業(yè)物業(yè)培養(yǎng)和增強員工服務(wù)意識的重要一天。3月14日、15日兩天，全省各物業(yè)服務(wù)中心均在小區(qū)內(nèi)顯著位置設(shè)立3·15服務(wù)咨詢臺，接受業(yè)主的報修、咨詢、建議和投訴。3·15是短暫的，但建業(yè)人用心服務(wù)的理念是永恒的。365天，建業(yè)人將時時刻刻秉承“物業(yè)管理 盡善盡美”的服務(wù)宗旨，為業(yè)主交上一份更為滿意的答卷。

老胡“兩會”歸來談“兩會”
    3月17日上午，老胡“兩會”歸來談“兩會”媒體見面會在建業(yè)集團三樓會議室舉行。這已成為建業(yè)與媒體交流的一項傳統(tǒng)。來自省內(nèi)的各大平面媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體包括《河南日報》、《大河報》、《鄭州晚報》、《東方今報》、《河南商報》、聊宅網(wǎng)、新浪河南房產(chǎn)網(wǎng)、大河網(wǎng)等17家媒體均積極參與了此次見面會。新浪河南房產(chǎn)網(wǎng)、聊宅網(wǎng)、大河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體還進(jìn)行了視頻直播、錄播。媒體見面會上，老胡首先簡要介紹了本次兩會上他所撰寫的4份人大建議案以及對兩會的感受，接著各媒體就兩會上老胡的人大建議案以及剛剛頒布的“國19條”新政等相關(guān)話題和老胡進(jìn)行了愉快的交流。

建業(yè)學(xué)堂二期培訓(xùn)班第六次培訓(xùn)活躍開講
    建業(yè)學(xué)堂二期培訓(xùn)班3月20日在中牟農(nóng)莊開始了第六次為期三天的課程培訓(xùn)。學(xué)員們分別學(xué)習(xí)了《直線經(jīng)理的六項訓(xùn)練》、《公文寫作技巧》、《房地產(chǎn)項目開發(fā)流程解析》的課程。根據(jù)學(xué)員不同專業(yè)的實際情況，其間還穿插了相關(guān)課題的研討與匯報。學(xué)員們認(rèn)真聽講，積極參與，課堂氣氛活躍有序。學(xué)員們紛紛表示，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的理論與知識應(yīng)用到自己的工作實踐中，在新的一年里，以新的面貌和表現(xiàn)獲得更好的成績，爭取更大的進(jìn)步。

中國“清醒論”讓世界刮目相看

    針對中國的“大國崛起”，國際上一直存在不同的看法和聲音，前有“中國威脅論”，今現(xiàn)“中國傲慢論”、“中國強硬論”，中國總理溫家寶3月14日在“兩會”記者會上以“清醒論”應(yīng)對，告訴全世界中國領(lǐng)導(dǎo)層是如何清醒認(rèn)識自己國家的，也給近期膨脹喧鬧的輿論送服了一帖“冷靜劑”。
    溫家寶詮釋的“清醒論”包含四點內(nèi)涵：中國國情、和平發(fā)展、原則問題不退讓、做負(fù)責(zé)任的國家。特別是關(guān)于中國國情，人口多、底子薄、地區(qū)不平衡，列舉了北京150公里外的一個縣的巨大差距，非常中肯、實在，使人相信中國“確實還處于發(fā)展的初級階段”。溫家寶的態(tài)度表現(xiàn)了一個大國總理的謙虛品質(zhì)和科學(xué)態(tài)度。
    中國領(lǐng)導(dǎo)層把新世紀(jì)頭二十年視為“戰(zhàn)略機遇期”，繼續(xù)奉行“韜光養(yǎng)晦”的既定方針，是政治智慧的卓越體現(xiàn)。如果與這個“戰(zhàn)略機遇期”失之交臂，過去幾十年來中華民族為了崛起而作的努力可能前功盡棄。中國正在以謙遜、清醒、柔和的發(fā)展姿態(tài)走向世界的強國之林。

信息來源：路透社

西方式民主全球失寵

    近年來，西方式民主在非洲、拉美、中東和前蘇聯(lián)地區(qū)失去魅力，因為它未能促進(jìn)經(jīng)濟繁榮，也沒給民眾帶來福祉。
    20世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初，政治自由在發(fā)展中國家蓬勃發(fā)展。據(jù)美國自由之家人權(quán)組織報告顯示，2005年，只有9個國家經(jīng)歷了民主政治的倒退，而2009年，非洲、拉美、中東和歐洲共40個國家出現(xiàn)民主衰落。舉行選舉的民主國家數(shù)量跌回116個，創(chuàng)下1995年以來的低谷。
    民主衰落的原因可能讓人吃驚。許多案例顯示，20世紀(jì)90年代年輕民主國家的早期領(lǐng)導(dǎo)人未能認(rèn)識到自由社會需要強大的制度、執(zhí)政黨的堅定反對派以及妥協(xié)的意愿。他們獲勝后，利用所有權(quán)力工具主宰國家，并把好處分給支持者或自己所屬的部落。在許多國家，這種對民主的狹隘理解不僅歪曲了民主的真正含義，還使公眾疏遠(yuǎn)他們。公眾開始厭惡那些看起來與其獨裁前任一樣、對公眾福祉不聞不問的民主人士。
    全球經(jīng)濟危機也使民主的魅力下降。經(jīng)濟危機使人們的收入減少，許多人認(rèn)為經(jīng)濟陷入低迷在一定程度上是民主造成的。在2008年拉美領(lǐng)導(dǎo)人峰會上，多米尼加總統(tǒng)費爾南德斯聲稱：“對拉美地區(qū)民主前景的期待已經(jīng)幻滅，因為民主未能促進(jìn)經(jīng)濟繁榮?！?/P>

信息來源：美國《新聞周刊》

重新評估人民幣解決不了美國問題

    當(dāng)那些自稱“自由美國的良知”和曾經(jīng)的自由貿(mào)易提倡者開始為保護主義辯護時，事情會變得相當(dāng)棘手。曾獲諾貝爾獎的經(jīng)濟學(xué)家保羅-克魯格曼主張對來自中國的商品征收25%的“附加費”，以迫使中國領(lǐng)導(dǎo)集團改革匯率。
    他主張的正是貿(mào)易報復(fù)，這一主張的極端性甚至比上世紀(jì)30年代更嚴(yán)重。美國不是真正的自由貿(mào)易提倡者，許多美國人早就認(rèn)為全球化沒有給他們帶來多少好處。在經(jīng)濟困難時期，這些觀點得到了更多人的支持。
    如果克魯格曼教授的主張得以實行，那會有什么結(jié)果呢？要么美元對人民幣貶值25%，要么對中國產(chǎn)品征收25%的進(jìn)口稅。已經(jīng)如履薄冰的中國出口商將會在一夜之間立即破產(chǎn)，中國將陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退。
    嚴(yán)重依賴中國并將中國當(dāng)做組裝工廠的美國企業(yè)也會發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭不能自拔，即便從長遠(yuǎn)來看，重新評估人民幣幣值也不會有多大幫助。
    解決貿(mào)易失衡問題，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革?？蓢@的是，促成貿(mào)易增長和繁榮的良性循環(huán)所需的變革不可能在一夜之間發(fā)生。即便匯率調(diào)整25%，中國消費者也買不起美國商品。

信息來源： 英國《每日電訊報》

日本如何處理地溝油

    根據(jù)中國新聞媒體報道，雖然政府屢次進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，但缺德食品廠商繼續(xù)在生產(chǎn)中使用地溝油制作產(chǎn)品。從全國統(tǒng)計看，被使用的地溝油每年可能有數(shù)百萬噸之多。所謂地溝油，是從居民下水道生活污水中撈取漂浮的廢油，經(jīng)過加工過濾而得。若用于食用，不但心理上讓人難以接受，而且?guī)в写罅慷舅睾椭掳┪镔|(zhì)，對人體傷害極大。
    日本的地溝油問題只發(fā)生在上個世紀(jì)60年代，似乎并沒有出現(xiàn)“屢禁不絕”、“愈演愈烈”等現(xiàn)象，而是迅速地消失在歷史之中。嚴(yán)格立法和執(zhí)法是原因之一。此外，日本街頭垃圾車使用的燃料，就是地溝油。日本的地溝油現(xiàn)在都由專業(yè)的回收公司進(jìn)行回收，并以較高價格賣給了日本政府。而日本政府則將這些地溝油提煉后用作了垃圾車的燃料。
    地溝油本身如果不加回收，會流入江河造成環(huán)境污染，但回收處理所需費用又相當(dāng)驚人，這是世界各國政府對其都感到頭疼的地方。因此，日本政府將清理地溝油的環(huán)保費用用于回收地溝油和進(jìn)行提煉。日本政府和回收公司做到雙贏，環(huán)境得到了保護，老百姓也不會吃到地溝油。

信息來源：《日本新華僑報》

⊙  2月25日，集團2010年首屆營銷系統(tǒng)營銷沙龍在中牟農(nóng)莊拉開序幕。
⊙  3月4日，焦作公司成功通過“招拍掛”摘得焦作市JGT2009-25號住宅用地。
⊙  3月11日，集團與舞鋼市人民政府在京隆重舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式。
⊙  3月17日，老胡“兩會”歸來談“兩會”媒體見面會在集團三樓會議室舉行。
⊙  3月18日，河南省房地產(chǎn)業(yè)商會第二次會員代表大會在鄭州召開，大會選舉產(chǎn)生了新一屆河南省房地產(chǎn)業(yè)商會理事會。集團董事長胡葆森當(dāng)選為河南省房地產(chǎn)業(yè)商會名譽會長，集團總裁陳建業(yè)當(dāng)選為副會長。
⊙  3月24日，集團2010年度營銷分享沙龍在集團多功能廳成功舉行。
⊙  3月26日，“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”上，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩(wěn)居河南地產(chǎn)行業(yè)第一，并榮登2010年“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單。集團總裁陳建業(yè)與會并領(lǐng)取了獎項。
⊙  3月28日，濟源公司建業(yè)·壹號城邦項目舉行奠基儀式。
⊙  3月29日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港舉行2009年業(yè)績發(fā)布會。
⊙  3月30日，集團與中建七局戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在鄭州索菲特酒店成功舉行。
⊙  3月31日，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會第六屆會員代表大會在北京京西賓館召開。大會選舉產(chǎn)生中房協(xié)第六屆理事會理事、常務(wù)理事、會長、副會長和秘書長。集團董事長胡葆森再次當(dāng)選副會長。
⊙  3月，2010賽季亞冠聯(lián)賽G組小組賽共戰(zhàn)三輪。10日，建業(yè)在客場1：1戰(zhàn)平日本大阪鋼巴；23日，建業(yè)在主場0：2不敵韓國水原三星；31日，建業(yè)在客場0：2再負(fù)水原三星。目前，建業(yè)四戰(zhàn)二平二負(fù)積2分，排名小組第三。